按:各位職場筆友,第一任職將在接下來幾天內,陸續為大家推出一位有多種頭銜領導的系列講話稿,他就是被稱為“網紅局長”“最牛局長”“最給力局長”的鄭宇民。今天這篇職場講話稿是鄭局長在機關幹部大會上的即席講話,這篇講話稿展示了鄭局長深厚的哲學理論功底,嚴謹的邏輯思維能力,犀利的臨場應變能力,並且有高度、有深度、有溫度、有亮度,是一篇非常值得深入思悟的發言稿。第一任職雖竭力深思力悟,但依然只能觸及皮毛,在此刊出,只願能拋磚引玉!!
鄭宇民局長在機關幹部大會上的即席講話
同志們:
在這樣的場合和大家講話的機會可能不多了(一種依依惜別之情溢於言表,這句話既是真實情感的流露,也是為後文作鋪墊)。人之將走,其言也善(算是一種自嘲,這種敢於打破官場現象的行為,流露展示的是一種藝術,一種修養,一種創新。講話稿中適當加入一些打破常規的元素,可以提升講話的靈動性與感染力)。我真誠地向所有獲獎單位和個人表示祝賀。大家站在領獎臺上所流露出來的榮譽感,幸福感,讓我很欣慰,尤其是從臺下投射出來的讚許的眼光裡,我看到了整個工商團隊見賢思齊的正能量。這種嚮往向上的正能量,正是多年來我們堅持工商人文建設所放射出來的光芒(眼光犀利,見解獨到,觀察細緻,從聽眾眼神的細微變化,瞬間聯想到團隊的整體建設。這種冰凍三尺的觀察能力,絕非一日修煉就能具備)。我來局裡工作十一年,只有一回被評為優秀,有時心裡也悵然,深知自己工作沒有做得比其他單位好,但也因此產生了新的動力。一個社會,一個單位,如果沒有共同的價值取向,就沒有是非標準,就沒有動力源泉
我們的時代是一個驟變的時代,幾千年的歷史長河裡,這四十年的時段,是變化最快衝突最大震盪最激烈的時代,市場規則與人文守則的衝突,生產環境與生態環境的衝突,改革創新與傳統理性的衝突,多元需求取向與共同價值實現的衝突,我們如何生存,如何傳承,如何取捨,如何待人,如何處事?還須用精神層面的方法,錢不是通靈寶物
首先要執兩而用中,凡事不能太執著,偏執極端,害人不淺,當有各種取捨的時候應該取中,取中則利人利己;第二
有的人說,西方發達國家最好的建築是教堂,裡面有信仰,包含著自由平等博愛;日本最好的建築是學堂,裡面有孵化,包含著知識技術進步;中國最好的建築是銀行,裡面有金錢,包含著交易升值虧負;我說,在杭州莫干山路上最好的建築是金匯大廈,裡面是工商人的精神,包含著團結創新力量;另外,對於我們每一個人來說,也有一個建築,那就是身心,包含著健康理性活力,是生命的活力和事業的活力。
謝謝大家。