公司要講願景，給員工一個希望，本身是好事。可是一直講願景、畫大餅，而給不到員工實際的個人收益，時間久了，還有哪個員工會信你這一套，畢竟都不是小孩子了！
一個職場朋友就落入了這樣一家公司。
他們公司是做產--後恢--復行業，本是一個朝陽行業，有很好的市場前景，員工都很看好這個行業。但是唯一讓他們不滿意的就是，老闆經常開會給他們講願景，說將來我們會怎麼怎麼樣，員工會拿到多少多少錢，有很好的福利待遇。
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剛開始的時候，大家像被打了雞血一樣，都信心滿滿的，要跟著企業共同發展，與公司共存亡。可是時間久了，員工發現，曾經許下的願景，答應給員工的福利，一個都沒落實，漸漸地就沒人再相信這一套。
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年後，職場找工作高峰期，朋友就跟公司提出漲工資，因為幹了三年，不僅搭了青春，也沒掙到錢。
結果被老闆一口回絕，還把人給開了。沒想到，死心塌地跟了老闆三年，卻換來這樣一個下場。
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事後，為了穩定其他員工，公司組織員工大會，老闆會上說：“你看，小劉在公司快三年了，都是老員工了，要是把眼光放遠一點，將來公司壯大了，那不就是核心骨幹成員嗎，別說升職加薪了，到時候公司乾股都會分給他”
後來，他的同事把這事告訴他，還說公司現在人心很不穩，很多人都想著要離職了。
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總結：一個企業，如果一直講願景、畫大餅，而答應員工的承諾總是不兌現，時間久了，還有哪個員工會信任你，這種企業，這種做法，怎麼能夠在市場存活下來！
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