食安大使
什麼是權威？很多人理解，就是權力和威嚴唄，有了權力就有威嚴！錯！權威應該是權力和威信！“威嚴”和“威信”，一字之差，意義大不相同。威嚴，只是有領導者的形，威信才有領導者的魂。
當了領導，有了權力，就一定有威嚴（或威信）嗎？不見得！權力也得會用！用好了，眾星捧月，威信不請自來；用不好，眾叛親離，威信蕩然無存。就好比開車，如果你不懂駕駛，就是給你一輛奔馳寶馬，你也不能打火上路啊！
很多人初當領導，不知道領導力為何物，在下屬面前不知道如何樹立權威。有些人幼稚的以為，只要把臉板起來，把大棒舉起來，不聽話就扣罰，讓下屬如耗子見貓一般戰戰兢兢，領導就會有威嚴。這樣理解就太膚淺了。真正的領導者應該通過以下方法樹威立信。
一：曾子殺豬-“立信”。曾子夫人去趕集，孩子要同去，夫人說：不能去，聽話，回來給你殺豬燉肉。夫人回，見曾子正要殺豬，趕緊阻攔，解釋說與孩子玩笑而已。曾子說：小孩不能開玩笑啊，今天你欺騙孩子，就是教導他說謊啊。於是把豬殺了。
建議：作為一個領導，一定要言而有信，承諾一定要做到，不能為了達到目的而開空頭支票。
二：約法三章-“立規” 。漢軍攻進咸陽後，為穩定局勢，劉邦向秦朝百姓頒佈了三條法律，即大家熟知的約法三章，得到了百姓的熱烈擁護。
建議：針對團隊存在的問題，可約法三章，並在會議上進行宣佈。
三：身先士卒-“立標” 。《亮劍》中李雲龍的獨立團戰鬥力異常強悍，歸功於李雲龍作戰勇敢，身先士卒。當團長的衝鋒在前，戰士豈能不拼死力戰！
建議：言傳不如身教，不要“給我衝”，而要“跟我衝”，身先士卒是最大的威信。
四，一心為公-“立政”。東漢時，劉寵任會稽太守，他改革弊端，為官清廉，深受百姓愛戴。離任時百姓主動湊錢送行，劉寵堅辭不受！
建議：做領導一定要為人公正，不貪不佔，這樣才能像北斗星一樣，居其所而眾星拱之。
五：吳起吮疽-“立恩”。戰國時期，吳起愛兵如子。有一次行軍，看到一個士兵長了毒瘡，躺在床上痛苦呻吟。吳起毫不猶豫為士兵吮吸膿血。將士為之動容，每戰必拼死相搏。
建議：不要對下屬尖酸刻薄，要厚待你的部下，對員工好到讓他感覺背叛你是一種罪惡，就是一個成功的管理者。
六：敢於罰上-“立狠” 。《康熙王朝》中周培公帶兵出征，有一個孝莊太后的包衣奴才點卯遲到，周培公為嚴明軍紀，立斬之。
建議：管理者要有點狠勁，太過仁慈難以駕馭下屬，但是不能老太太吃柿子揀軟的捏，那樣只能惹人恥笑。
七，勇於自罰-立威。諸葛亮就是一個善於自罰的高手。馬謖失街亭後，諸葛亮伐魏無功而返。諸葛亮主動上書謝罪，請求貶職！
建議：做領導一定要學會自罰，勇於自罰，則下屬不敢挑戰制度，你才能理直氣壯的懲罰別人。
八，曹操燒書-“立德”。曹操與袁紹在官渡決戰時，因曹操實力弱，很多人便與袁紹暗通款曲。曹操取勝後，把那些書信統統燒燬，以絕大家忐忑！
建議：領導者要寬宏大量，不能念人舊惡，如果睚眥必報，下屬就會對你敬而遠之。
管理那點事
阿爾法觀點：基於修養和能力產生的權威才是真正的影響力，讓人願意追隨。
對於新晉升領導來講，在最短時間裡樹立領導的權威，對帶團隊，快速進入狀態開展工作是非常重要的，有個人的權威和個人的威信才能讓大家信服。
但是權威的來源在哪裡？修養和能力。
因為修養，你讓員工信任你去開展工作，因為能力，員工欽佩你懂得如何將工作做好。按照修養和能力兩個維度去劃分，會有四類領導者：
高修養和高能力的領導者為偉大的領導者，高修養低能力的為低效領導者，低修養高能力為危險領導者，低修養低能力為失敗領導者。
高修養體現在對自身有很高的要求，能夠儘量低地減少人性中的弱點對工作造成的影響。高修養體現在有正直的品格，謙遜的態度，有勇氣，負責任等等。而高能力則體現在有格局，有遠見，能擁抱變化勇於變革，同時保持著學習的能力，能對未來趨勢有貼近事實的判斷。
誠然，一定的職級和地位會給人權威，但這不是高級的權威，更高級的權威，是你的做事方式，你的格局，你對於下屬的提攜和關鍵時刻的保護，能讓人從內心對你產生追隨感，這樣的權威才是更為高級的。
在工作細節上，一個好的領導要樹立權威，首先就是有擔當，為自己的決策為自己的團隊負責。第二是工作設立標準，言出必行。那些沒有權威的領導，對於員工的工作沒有提前設立標準，但是對員工交上來的結果卻各種不滿意，跟著這樣的領導工作會非常累。朝令夕改或者標準模糊不清，只會提出不滿意卻沒有指導就無法建立權威。要能給大家士氣能讓員工跟著你，無論是工作能力的提升還是實際薪資的收益都能比之前有所提升，那些特別有權威的領導往往會在工作當中提出有創新的想法，對員工進行充分的溝通之後，而員工經過指導進行工作，會有很多提升，能讓員工切實的感受到對工作的幫助。這樣的權威自然而然就建立起來了。
阿爾法stadt
首先第一步，摸底調查。多和幾個核心骨幹同事多交流（同時，找到幾個普通員工，和他們做深入溝通，瞭解他們工作中存在困難，以及需要解決問題。一直存在詬病是啥，需要領導組織做什麼，都讓他們儘管說出來。讓一線員工覺得，這個領導還不錯，至少在這裡還能看到希望和未來），熟悉目前職場各種人員情況，階級鬥爭，和業務中存在問題等，做到心裡有數。學習人民的民義上，省委書記剛上任時的做法即可。樹立有事情可解決，有問題可反映的形象，不給人這個領導特別難相處的感覺，做到對大部分人親民的感覺，對大部分人來說，也是尊重。這是先禮方面。
第二步，發現問題。根據工作中存在的問題，找到事物的根本原因。為何這麼做，動機和原因是什麼，跟組織團隊文化氛圍有沒關係。從幾個大的領導開始做起，每個人的功過全部瞭解清楚。明白事物之間存在著複雜關係和聯繫。避免被穿小鞋和不服氣的場面出現。
第三步，得民心。根據調查結果及自我掌握情況，先不開刀。重點先做幾件眼下最要緊，最著急的事情。然後努力執行，讓下邊員工看到新任領導的實力和魄力，還有愛崗敬業的精神。用這些去感動新老員工，同時去打臉那些習慣找藉口的人。最好是上來就能解決掉，之前員工一直反映，一直期待得到解決，但是久拖不解決的難題。這樣，解決好之後，就從根本上贏得了最基層人民的心。同時，從基層人員中，挑選幾個模範代表榜樣，經常給大家上課，給大家做表率，樹立今後工作作風新形象，新文化，新制度，新管理。從底層上逐步改變風氣不好，效率低下，員工抱怨等嚴重影響工作效率的一切障礙。
第四步，解決問題。根據摸底結果以及存在已久的事情問題，以及各個人世間存在的關係地位，制定確立相應的解決方案（主要是針對領導管理層）。通過前一陣子的得民心過程，已經給了各位領導改正錯誤的機會，如果依舊不反省，還妄圖繼續搞事者，直接給予嚴厲的懲處，還要做到讓被罰者心服口服。這就是下馬威，也是真正的三把火。燒不死，也能把毛燒光了。有些地方，肉可能都烤熟了。
第五步，堅定執行賞罰分明的管理制度。鼓勵員工積極努力的去工作，該得到的獎賞不會少，犯了錯誤也不會僥倖逃脫。這就給了廣大員工，積極奮進向上的拼搏鬥志。給下邊那些領導殺一敬猴的目的達到了，大家就會其樂融融的好好敬重你了。
重點:開刀以前，一定要有一幫聲音，這些聲音來自底層，來自下屬。得到他們的擁戴和響應，就會形成一定的規模效應，進而會很快的得到執行。避免剛上來，直接殺雞的方式。
僅僅讓大家害怕你，而不敢和你親近，那你就是一個失敗的領導。何時能做到讓員工敬重你，那你就成功了！
舌尖上的美味誘惑
俗話說“新官上任三把火”，你可以從解決以下3個“火”來做：
一、新火
你說你是新晉升的領導，那麼，部門和各個團隊的各項業務、人員以及工作分配你都需要儘快瞭解，知己知彼才能
用人如器——各取所長。你可以先翻閱檔案進行一定的瞭解，然後再找部門各個負責人來談話，最後再挑出一些下屬來談話做細緻地瞭解。判斷他們的性格、能力、興趣等，可以讓他們說說自己的崗位職責和喜歡做的事，以便後期分配任務。
二、心火
本來一起平起平坐的同事，竟然晉升領導了，心裡多少是有些不平衡的。你要做的就是昂首挺胸，展現自己的工作能力和管理能力，讓他們心服口服，讓他們知道選你當領導是有原因的。不用覺得和平日裡關係好的同事以上、下屬的關係相處尷尬，總要允許有人晉升吧。如果真的是拿你當朋友的人一定會支持你，你可以順勢培養自己的心腹部隊，有利於你管理整個部門。
三、薪火
既然是領導了，就要做到賞罰分明，建立明確的機制，不因為私交而偏袒某個人，不因為私人感情而懲罰某個人，要以大局為重，以工作為導向處理事情。有什麼盈利大的項目可以積極跟領導爭取過來，大家來工作就是為了掙錢的，你帶著大家多掙錢，大家自然會心甘情願的跟隨你。
綜上所述，不怕新官上任三把火，就怕火亂燒。你可以從解決自己“新火”開始，儘快瞭解部門的運行機制和人力安排；隨後解決下屬的“心火”，讓他們臣服於你的能力，對你晉升心服口服；最後，你需要解決下屬們的“薪火”，賞罰分明，不以私交偏袒誰，帶著大家加薪。
你覺得新晉升的領導該如何樹立個人權威呢？歡迎在下方留言討論。
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霸王課
1．新任領導的運權藝術
“新官上任三把火”，新官上任到底燒不燒火，或燒幾把火，如何燒好，這也是一門藝術，但是目的還是樹立個人的權威。
1）要塑造性格、習慣、工作態度、處事原則等的個人魅力
2）要塑造言行一致的感覺，並且要成為榜樣
3）做好第一件事
新上任的領導，員工和你的上級往往都十分關注你所做的第一件事,所以在開始做第一件事之前,務必做好詳細的計劃和準備.
4）把握好追隨者的度
如果新官上任後就飄飄然，不理以前下屬了,則意味著你將馬上寸步難行.但是如果對追隨者沒有管理原則,就有可能導致團隊失去活力,而陷入維護簡單人際關係的管理誤區.
5）正確估量手中的權力，掌握好權力的度
要承擔多大的責任，同時就要有相應的權力，沒有權力的時候，寸步難行。在權力面前要合理發揮職位權力,多用獎賞權激勵部屬,慎用處罰權制裁部屬
2．新任領導的處事藝術（角色轉換過程中）
1）制定長遠發展思路
在原來的工作崗位上,一般只要求根據上級或領導的指示精神,結合本崗位的實際情況,安排好具體的工作,制定的目標常侷限於局部利益上,工作標準停留在直接領導的意願上.
2）執行過程向強調效果轉變，要看結果了
在工作任務佈置後,要隨時關注部下動態和工作進程,對存在的部題隨時補充.
3）由幹事謀事和用人方面的轉變
以前是戰鬥員現在變成了指揮員,工作性質由”勞力”轉變為”勞心”.
充足利用下屬優點長處，用人所長，並且要搞好部下之間的最佳配合、協調關心激勵部下。
3、新任中層領導開局四件事
1）儘快熟悉業務
2）快刀斬斷舊問題，解決目前最難的問題
3）迅速理順人際關係
理順關係,弄清哪些人是可以用的，哪些不可以用，哪些如何用，哪些適合在哪裡用等
4）樹立工作新格局
繼承前任好的制度,完善程序,出臺新政策，集思廣益,將個人主張以會議形式由集體表決
在執行過程中要抓大放小,力求使新政策貫徹到底，隨時發現新問題,及時糾正舊問題,完善新程序,新政策。執行大老闆的奮鬥目標。
職場謀略
我們不妨先思考一下：作為管理者，首先最關注的是什麼？
如何去用人？如何去選人？如何去激勵人？如何去培養人？不，不是這些技巧，而是如何迅速建立起在團隊中的威信。如果管理者缺乏威信，哪怕有再好的管理技巧，他的管理效果也會事倍功半，甚至寸步難行。既然威信如此重要，如何建立呢？
威信只是來自管理職位、權利嗎？如果不是，那它由何而來？
3個建立威信的硬方法
硬方法意味著它的成效受外在因素的影響。
硬法1.強制
利用規章制度等強權來建立威信，讓員工不服也得服。但是，這樣容易遭遇下屬的隱性抵制。
硬法2.獎懲
通過績效考核等手段來讓員工意識哪些行為是不當的。但是，你打的KPI會直接影響員工的工資和職業生涯發展，使用需謹慎。
硬法3.和高層更暢通的溝通關係
當你和你的上級或更高級別的人保持順暢的溝通關係時，員工會更加容易被信服，因為員工會認為你的意見可能代表權威、更高的領導的意見。但是，運用不好會給人狐假虎威的感覺，使威信不增反降。
3個建立威信的軟方法
軟方法意味著它的成效受個人能力素質的影響。
軟法1.信息解讀能力
與員工溝通交流時，讓他們感覺你看待事情更有深度、廣度和高度。
軟法2.專業能力
以專業能力樹立專家威信。當員工解決不了問題時，你總能很好地指導他，幫他走出困局。
軟法3.非權利的影響
為人正直、處理問題公平公正，在組織或行業中已經有良好的口碑，即有“江湖地位”。當你被調入新部門做負責人時，你的員工會更容易信任你。
軟硬兼施，威信自立。
大鵬職場秀
首先分享傑克·韋爾奇的名言，“在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之後，你成功的標準是使別人成功”。
可以說這是一個管理者需要時時在內心不斷強化的原則之一。
新晉升的領導一般會從中層或者基層提升上來，對工作的細節是有相當程度的把握。這個時候更要關注的是提升自己的全局觀。
第一，要有領導者的格局和胸懷。身為一個領導要在更高的層面去把握全局的場景，然後再去在具體的事務上有所動作。要能把自己達到很高的位置，去看待自己的管轄範圍內的過去，現狀以及未來的趨勢，這些都是專業的範圍。在專業上不需要在每件事情上有過人的地方，但是要在全盤都有80以上的水準。
第二，領導要有一個理念，就是堅決不做老好人型的領導。你需要做的是帶領團隊，讓每個人都發揮其優勢從而實現團隊的更大目標。一切以團隊的目標達成為中心，一切的會議溝通，工作安排，關係的建立和維護，更要以此為中心。不要去想很多公平，一定要對那些特別優秀的團隊成員獎勵，對於那些工作態度或能力不足的員工進行評估，提升和培訓。不斷優化團隊，讓你團隊的人跟著你有肉吃，就是一個領導的成功。團隊也會用同樣的態度。有時候堅持做對的事情，即使一些下屬剛開始，並不能認同，但是如果他配合了發現可以實現更好的成果可以賺到更多的錢，他們就會更加積極，可在內心裡對你欽佩，建立真正的權威。
職場喵女王
領導力=（權力+魅力）*情境，想要塑造領導的個人權威，簡單來說按兩個步驟走：以德服人，以力服人。
什麼是以德服人？
正直：領導代表的是公司形象，如果領導結黨營私、謀求個人私利，即領導個人在損害組織利益的時候，自然無法正確代表組織利益，從而形成權力。這個時候領導身上的權威就會不斷削弱，甚至成為負值，也就是其他人會用組織權威來反對他。
公平：不管在哪一家公司，只要身在職場，必須強調公平。但是需要注意的是，公平並非正義，領導並不站在弱者一邊，而是要建立一套系統、穩定的KPI。每個人對正義的理解並不相同，也很難取得共識，作為一名領導，不論是對上，還是對下，都應該不說正義只講公平。即使一名員工勤勤懇懇努力工作，但他沒有創造價值，領導就不應該因為他的努力而重用他。
犧牲：職場上難免會存在利益衝突的時候，領導要學會站在對方的角度對待問題，要學會分享利益，這時候，犧牲往往可以帶來尊重。
其實這些品質並不是領導才需要具備的，每一個有目標的職場人，都應該有目的的開始鍛鍊自己，要求自己具備這些品質。有了它們，在晉升領導之後，才能有恃無恐，以較快速度取得下屬員工們的信任，很多時候，領導的魅力決定了很多東西！
什麼是以力服人？
一個詞概括就是懂行，這是對一個人專業能力很高的評價，不僅瞭解知識，而且擁有經驗、具有智慧。清楚抓住要點、從容迴避危險、逐步走向目標。說起來很簡單，但是具體行動起來還是比較麻煩的。
第一步你需要儘快瞭解部門員工的個人能力，發揮他們的所長；和各小組組長談話，協調他們之間的工作配合，確保部門有條不紊的運作下去。之後長期要做的是瞭解各員工的性格、能力、興趣等，以便日後安排工作。
對於剛剛晉升的領導，以後的路還很長，需要自己多用點心呀！
阿呆札記
新晉升領導，往往要面對原同級別同事的“另眼相看”，讓你時刻感覺到有人在用不一樣的眼光在盯著你，在任務安排時，總能感覺到不自在，哪怕對方沒有如何不對。
第一，自信
在樹立權威前，首先要做的就是明確自己，我已經是領導了，沒有自信，是不可能立威的。不用去感觸自己的處境，因為不自在的應該是你的下屬。
第二，立信
凡事都要信為先，嚴於律己，身正立信，從自我做起，對自己要做到言必行行必果。
第三，果斷
不要猶豫，作為領導，有諸多事項需要抉擇，所以在下屬面前，要有果斷的個性，但不能武斷。
第四，威嚴
威嚴不是你比別人口氣大，而是做事要有規矩，凡不按制度、職責完成工作，必須要嚴肅對待，因為所有人都在看著你，看你處事的原則與強度，下屬會在這個事情上，對照自己接下去做事的原則。
第五，維護
領導必須在不違背公司原則的基礎上，為下屬爭取利益，無論是物質上，還是精神上。
所以，領導的立威，不是單純的以權壓人，更要立信，信以堅，威以立，權以恆。
精鈺良言
謝謝題主提出這個問題。
首先我們來分析一下作為領導的必備素養：
第一、專業知識和素養過硬。無論你是在那個行業，在什麼職位如果你沒有過硬的專業素養和技能，是會被人看不起的。
第二、職業操守和誠實守信，作為一個領導重要的就是不能輕許承諾，如果你完成不了，下屬會對你做人產生懷疑。
第三、腳踏實地，切勿異想天開。作為領導如果整體思路天馬行空、工作異想天開，你的下屬也會給你天馬行空的工作計劃和行動的。
第四、公平公正公開的對待任何事物。如果你不能公平公正公開的對待某個問題或者事物，就請你召開例會進行討論，避免留下口舌。切勿私下暗箱操作，否則你會丟失人心的？
第五、做事雷厲風行，切勿拖延。身為領導必須要有自己的中心思想，處理事情要果斷乾脆提現領導的風範。但是要不忘聽取不同意見，發現人才，完善自己的方案。
