導語：騰訊和網易雖然交集不多，但是大家都會拿這兩家的遊戲進行比較。昨天在騰訊發完財報之後，大家也都把目光放在了網易上。
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遊戲依舊是主營收業務
5月17日，網易發佈了截至2018年3月31日第一季度未經審計財務業績。財報顯示，網易第一季度淨營收為141.73億元人民幣，同比增加了3.9%；淨利潤為7.52億元人民幣。
此前市場預期淨收入為22億美元，網易的表現也高於市場預期。其中在線遊戲服務業務仍為網易最主要收入來源，淨收入為87.61億元人民幣，佔比約61.8%；電商業務淨收入為37.32億元人民幣，佔比約26.3%；廣告服務淨收入為4.62億元人民幣，佔比約3.2%；郵箱及其他業務淨收入為12.17億元人民幣，佔比約8.5%。
整個一季度財報雖然高於預期，但不按美國通用會計準則計算，網易第一季度淨利潤人民幣為13.37億元，與去年同期相比下滑了69.2%。
同樣作為主要靠遊戲掙錢的騰訊，他們第一季度是幾乎日掙2.6個億，相比之下網易的成績單顯得差強人意，因此不少投資者表示看空網易，而網易的股價在盤後大跌6.77%。
遊戲“造夢者”網易
而遊戲製作人葉弄舟也只能含淚表示，被洩密了，還得流著淚拍馬屁謝謝老闆幫忙宣傳。
電商零售嶄露頭角
說完遊戲之後，我們再來看看財報中讓人眼前一亮的電商業務方面。第一季度，網易電商業務同比增長了100%，營收佔比達到了37.32%，從2017年Q4網易單獨披露電商業績以來，電商業務發展到了“三足鼎立”的地位。
趁著消費升級的熱潮，網易旗下兩大電商品臺——網易考拉海購和網易嚴選趁勢擴張。不僅在推廣宣傳上植入各大衛視綜藝和影視劇，在購物體驗上，丁磊還把網易的電廠策略定義為“讓消費迴歸到‘真善美’”，真：高質價比，世界品質；善：高標準體驗；美：品味和生活美學。而這些理念也與現在的社會發展趨勢不謀而合。因此，網易的諸多業務創新不僅成為自身發展的驅動力，更表達出消費群體的核心訴求，從而推動了整個行業的發展。
慢就是快
除了電商業務以外，網易在教育、農業、音樂等領域，也同樣開闢出了一些為行業發展帶來創新的道路。比如在教育領域，網易首次提出在線教育的Teach模型、促成教育+AI落地等；在農業領域，網易未央模式已經開始被複制推廣，用於推動中國農業供給側改革；在音樂領域，網易雲音樂的社區、樂評和歌單等創新，重塑了中國音樂行業的體驗。
Slow is fast，less is more。很多時候我們太一味追求短期的東西，往往會失去長期願景。產品型公司的特徵其實就是慢，他們的快需要時間槓桿。過去幾年一度在北美運動服市場打敗阿迪達斯的Under Armour，其實早年花了很多時間慢慢打磨他們的運動服。也成就了一個十倍股。
我們回看網易過去幾年的戰略，其實2013年當手遊行業出現風口時，網易並沒有著急去做一款手遊追風。而是到了2015年才正式推出了《夢幻西遊》手遊版，當年很快就成為爆款。從公司的增長速度看，網易的收入從2008年30億人民幣，增長到了2017年的541億人民幣；網易的利潤也從2008年的16億人民幣增長到了2017年的107億人民幣。從業績增長看，網易一點不慢，反而很快，比那些2013年追風口的手遊公司都實現了更快增長。
當流量紅利結束後，我們會更加關注製作產品走價值型模式的公司，行業逐漸迴歸到產品本身，而非替代傳統渠道的模式。要知道，用戶並不等於流量。用戶是真正對產品有粘性的，大家對於極致的產品體驗要求將會越來越高。
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