今天和大家分享一下，從彭蕾身上看到 3條職場潛規則。
1沒有人會拒絕有情有義的老闆
“一群有情有義的人，做一件有意義有價值的事”這是彭蕾對阿里的體會。
「有情、有義」我們說的太多了，但是對於一個企業而言，對於HR而言，這才是留住員工的不二法則。
在彭蕾任職阿HR期間，出了一個新的職位，叫“阿里政委”。
所謂的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？……
這與管理大師德魯克的觀點不謀而合。德魯克認為，組織成員是具有完整人格的人，而非機器上的零件。
“你僱傭的不是一個人的手，而是整個人”，所以必須尊重人、關心人。
沒有人會拒絕有情有義的老闆，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草在職場中是絕對行不通的。
2這個世界最害怕冷靜又瘋狂的人
彭蕾曾說過：
這個世界，不怕冷靜的人，因為人一冷靜，骨子裡的熱血就會冷下來，少了勇往直前的衝勁；
這個世界，不怕瘋狂的人，因為人一瘋狂，就會失去理智，最後自取滅亡。
這個世界怕的是兩者的結合體，怕的是那些用十分冷靜的思維思考世間的一切，但是執行起來又非常瘋狂的人。
只有冷靜又瘋狂，才能在紛亂的變局中，找準問題的本質，以冷靜柔軟的力量，將危機化解。
彭蕾剛上任時的支付寶，可以說是“內憂外患”了。
除了內部要解決的技術性問題，支付寶也已是“十面圍城”：電信運營商、互聯網巨頭和金融機構都看清了支付市場的前景，紛紛闖入要分一杯羹。
彭蕾上任後，依靠多年的HR經驗，洞察用戶支付場景和真實需求。
在不斷完善支付寶網購功能的同時，彭蕾帶領團隊做了另一件事——公共事業繳費。也正是開發出用戶真正需要解決生活問題的產品，比如加入交電話費、水電煤氣費、給信用卡還款這些雞毛蒜皮的功能，才使得支付寶從單純的工具轉型為覆蓋範圍更廣的生活服務平臺。而支付寶能能夠南征北戰，有今天的市場份額，彭蕾當初的選擇至關重要。同樣的無比冷靜又無比瘋狂的兩個女孩，創造了兩個我們現在日常生活中最難以離開的“發明”。
3時代不會拋棄那些擁抱變化的人
未來沒有穩定的工作，只有穩定的能力。世界唯一不變的就是變化。穩定的本質，就是你擁有化“變化”為“不變”的能力，而不是始終躺在那讓人保護著你。
2010年阿里年會，馬雲對新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當場罵哭。
隨後，馬雲令旗一揮，讓之前只做過人事和財務、對技術一竅不通的彭蕾接管支付寶。
彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進入了這個自己完全不熟悉的領域。
不輸男兒的能力和擔當，她就是“阿里巴巴背後的女人”——彭蕾。
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