原文發佈：易德獵頭（yidelietou）
何謂靠譜?
看到一個最準確的解釋是：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。
再往深裡說，就是領導把事情交給你有一種踏實的感覺，因為領導不會擔心你把事情辦砸。
要想讓領導覺得你很靠譜，這裡給你四個建議。
一、主動反饋工作進度
領導也需要安全感。工作分配給員工，尤其是比較重大的項目，領導自己其實也在承受著壓力，擔心工作完成不到位，擔心時間到了工作還沒有結果。
作為員工，千萬不要等到領導來詢問你的工作進度，來問你有沒有遇到什麼困難，你要有主動的意識，主動向領導反饋你的工作進度，這是給領導的一種安全感，讓他看到工作正在有效的進行。
和領導的互動。很多時候，我們工作完成的效果可能並不是領導想要的效果，但是這個時候，你的工作已經完成了，要麼就是領導將就，要麼就是你重新來過，兩人都不愉快。
其實這就是和領導溝通不到位的結果，如果在工作的過程中，你及時向領導反饋，那麼領導有不滿的地方會立馬說出來，你也能及時改正。
主動反饋工作進度和情況，這是員工給領導的定心丸，也是給自己的安全感。
二、高效的執行力
彭蕾被稱為馬雲背後的女人，在事業上，她給予了馬雲極大地幫助，她在職場上能有今天的成就，與她說過的一句話是離不開的。
彭蕾曾說：
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
這樣的員工是領導最喜歡的，往往也是最成功的，領導需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人，這就是員工的執行力。
劉強東也曾對下屬說過：
“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。”
當領導下達命令，他最需要的，是員工能及時有效的完成，而不是員工的質疑和推脫，如果領導每次安排工作任務時，都要先解釋一番，讓員工心服口服之後才開始工作，很顯然，這樣的領導是沒有領導力的，公司也很難有前景。
所以，想要成為靠譜的員工，強有力的執行力是必不可少的。
三、極強的適應能力
很多大企業實行的都是輪崗制度，例如阿里、華為、聯想、京東等。
輪崗是為了防止企業內部高管拉幫結夥、自立山頭等現象，以及培養未來管理者。
輪崗制度需要員工有極強的適應能力，能夠迅速的適應不同的工作環境和工作內容，保證員工用最短的時間適應新的崗位，縮短勝任的時間。
適應能力是員工很重要的一種能力，特別是在有些小型企業或是創業公司，人員調動比較靈活，當然，領導也不是專制的，調動前肯定會詢問員工的意願。
如果員工適應能力不強，總是說我不行，我做不到，我習慣了現在這個崗位，領導可能不會說什麼，但是在領導心裡，可能以後有什麼靈活的工作就不會想到你了，你也失去了很多機會。
領導喜歡的，是那些磚一樣的員工，哪裡需要就往哪裡搬，所以，要想讓領導覺得自己靠譜，提高自己的適應能力，能夠主動走出自己的舒適圈是非常重要的。
四、有擔當，不找藉口
人的劣根性就是不願意承認自己的錯誤，總是喜歡為自己的行為找藉口，但是這在職場上是一個大忌。
很多員工在面對工作的失誤時，下意識的第一反應就是想要撇清責任，尤其是在團隊中，這樣的行為落在領導眼裡，就體現了你是一個不負責任，沒有擔當的員工，領導自然不會器重你，更不會覺得你靠譜。
在職場上，正確的做法是，無論失誤是誰造成的，你首先要做的不是撇清責任，而是提供解決辦法，事情解決之後，才開始問責，即便這是你的失誤，你已經解決了，領導也會從輕發落。
工作中出現失誤並不可怕，可怕的是不能“思其過、改其行”，不敢正視錯誤、承擔責任。
一個敢於擔當的員工應當是一個敢於對失誤負責的員工，是一個善於從失誤中汲取教訓、提升能力和修養的員工。
在職場上，如果你具備了以上素質，那麼成為領導的得力助手指日可待！
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