近日，同事小趙向我抱怨：“老闆像個孩子，想一出是一出，今天這樣，明天那樣，變來變去，我真不知道該怎麼寫這個方案了。”
暑假裡，正是銷售的旺季，老闆時不時會迸發出一些奇特的靈感，然後就要大家形成方案，可是，“靈機一動”的想法，看起來可行，實操卻會遭遇到各種各樣的困難。提議過後，有些想法，他自己也感到過於荒謬，沒有可行性，就會將方案擱置。
有些想法，過於生澀，老闆總是改來改去，今天這樣說，明天又要那樣改，弄得我們都不知道該怎麼辦才好了。
小趙的抱怨可能身在職場的很多人都遇到過，我甚至看過一些雞湯文，給大家出過餿主意：為了堅定老闆的想法，給他設置一些人為的困難。
這是教導我們和老闆鬥智鬥勇嗎?
這簡直就是一個冷笑話。
職場中，每個人的定位不同。
老闆的職責是決策，員工的任務，就是讓老闆能夠自由快速放心地決策。
開車的時候，你是汽車行駛的決策者，你決定它前進後退，向左向右，如果你發現走錯了方向，你就得及時地變向或變道。假使這時，汽車的方向盤不聽使喚，非要你朝著一個方向使勁，估計你要跳起來，砸了它，哪怕它是輛限量版的豪車。
職場上，老闆對於自己的公司，遠比員工思考得更多，更遠，也更怕自己的決策會出問題。他的朝令夕改，恰恰就代表他在思考：到底哪個方案是對的？哪個方案的結果更能讓人滿意？還有沒有更好的選擇？
我們這個時代，你永遠沒有辦法知道下一秒會有什麼樣的變化。老闆也不知道，未來的路該怎麼走。很多時候，他就會不停地改變著自己的想法，不斷地做出一些看似矛盾的判斷。
屁股決定腦袋，你坐在什麼位置就要做什麼事情。員工的作用之一就是能幫助老闆更快地更改決策，用你專業的能力完成老闆交付的任務。
有“女馬雲”之稱的彭蕾，在加入阿里之前，是一所大學的老師，後來隨丈夫一同加入阿里巴巴。2010年阿里年會上，馬雲提出要用支付寶挑戰中國的線上支付功能。這個想法連當時的董事們都認定為不可能。馬雲點將，讓彭蕾接手支付寶。彭蕾二話不說，接下任務。在她的帶領下，支付寶完成了一系列的變革，月活躍用戶破5億，日交易額超25億。
彭蕾說過一句著名的話：無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。
我是剪瞳丫丫沛，關注職場，發展能力
閱讀更多 剪瞳丫丫沛 的文章
