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甄選優秀、合適的人才進入企業是HR招聘團隊最核心的任務。有些企業管理者認為，只要人選對了，在幹中學、學中幹，自然成長就能做出業績。於是，就丟給新員工一本產品手冊或是一個網址，讓新人經過粗略學習後，就迅速上崗。
但那些大企業是絕對不會如此“敷衍”的，他們認為新人是一張白紙，接受什麼樣的培訓很大程度會影響今後在職場中的表現。因此，一流公司一般都會使出渾身解數，不遺餘力設計“入職培訓”。
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情景式體驗
員工手冊由新人共創
從這份不完整的截圖來看，真實體會，用新人視角和邏輯來共創員工手冊，內容十分落地，並且會跟隨每一期學員而不斷補充和修訂。除了一些衣食住行的常識性指南之外，在這本手冊的後半部分，還涉及到了公司使命、文化價值觀、信息安全案例、晉升調休、績效福利、轉崗申請等等內容。由於是新人視角編寫，並且每期學員都參與共創，因此可能是一本真正地被每一位新員工從頭讀到尾的員工手冊。
高管輪值與新人面對面交流
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