2011年2月，由於“誠信欺詐”，阿里巴巴CEO衛哲引咎辭職。衛哲的黯然離開，在業界引起巨大震動，不僅掀起了阿里巴巴的反思，更引起了關於職業經理人和老闆關係的大討論。從國美的黃光裕和陳曉，到現在的馬雲和衛哲，職業經理人和老闆訣別似乎是遲早的事，只是時間和方式的不同而已，而以不體面的方式離開淘寶的衛哲看來：職場永遠沒有親兄弟！
從不屑到戰友，馬雲衛哲“義結光明頂”
2001年，30歲的衛哲升任百安居（中國區）CEO，成為世界500強中最年輕的中國總裁。此時的衛哲，頭頂上那束光環不知道刺了多少人的眼！
這年，美國哈佛商學院組織了一場中國企業家演講活動，衛哲受邀作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業。當他在臺上侃侃而談時，不經意間看到臺下一個小個子中國男人在那仰頭、眯眼，聽得好像索然無味。
過了沒多久，小個子上臺了，原來是阿里巴巴總裁馬雲。36歲的馬雲語出驚人：“要把阿里巴巴做成全球最大的貿易網站。”此時阿里巴巴才成立兩年，臺下的衛哲不禁想笑：“這小子為什麼這麼敢吹牛？長得像外星人，說話更像外星人，太不靠譜了！”同樣，他的不屑也被對方收納眼底。
可巧的是，那次活動結束後，兩人竟乘坐同一航班，還是鄰座。在逼仄的機艙裡，兩人只得客套地聊起來。
一聊，竟然發現兩人都是武俠迷，對金庸的武俠書更是如痴如醉；兩人還都愛下圍棋，馬雲還興致勃勃用“圍棋之道”，詮釋他創立阿里巴巴的經歷……下飛機時，馬雲和衛哲已經是無話不談的朋友了，這個轉變令衛哲都覺得快！
一次，衛哲到杭州籤一個合約，馬雲得知後責怪衛哲：“到我的地盤也不吱個聲！”接著，馬雲親自開車來酒店接他，還帶著他在杭州到處遊玩。
後來，馬雲去上海，第一個打電話通知衛哲，兩人一起喝茶，下棋，聊金庸小說，好不樂哉！馬雲端起茶杯直嘆：“也只有在你這兒，我才偷得浮生半日閒啊！”
衛哲相信馬雲說的是心裡話，因為此時的阿里巴巴已經有來自全球220個國家和地區的1000多萬註冊網商，成了全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。馬雲的夢想正一步一步變得清晰，衛哲打心底佩服馬雲這個朋友。
而這些年，衛哲帶領百安居也在中國“狂奔”，他把百安居做成中國第一的建材零售超市，這也讓馬雲更深刻地認識到衛哲的能量。
2005年初，馬雲醞釀阿里巴巴上市。曾在普華永道任高級經理、東方證券做過投資銀行總經理的衛哲，是幫他實現這個計劃的最優人選。馬雲明裡暗裡勸衛哲跳到阿里巴巴，可對方不置可否。馬雲這才明白，把衛哲挖過來不是件容易的事。
2005年10月，衛哲出版《金領》一書。馬雲得知後，第一個去他的籤售現場捧場，還在媒體面前盛讚：“與衛哲的相識，改變了我對職業經理人的看法。衛哲非常年輕，但是我發現他敢於作出重大決定並承擔責任。”在馬雲的大力推舉下，衛哲在國內經理人的地位更是非凡。
衛哲發現馬雲不僅夠義氣，還很俠義。一次，他們聊天的時候，馬雲接到一個客戶朋友打來的電話，向他抱怨銀行不願意貸款給他們這些小企業。馬雲很憤怒，立即打電話到該銀行，狠狠地罵對方勢利眼，罵他們嫌貧愛富不是個東西。馬雲酣暢淋漓罵過後，還說了句：“真他媽暢快！”衛哲頓時大笑不已。
經過6年相交，衛哲發現馬雲是個俠義之士，是個好兄弟，便有了加盟阿里巴巴的決心。得知衛哲的決定後，馬雲喜不自勝。
2006年11月，衛哲宣佈辭去百安居中國區CEO職務，擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。
衛哲第一天在阿里巴巴上班時，馬雲召集阿里巴巴集團高管，在杭州總部的“光明頂”（因為馬雲喜歡武俠，辦公室都以“光明頂”、“桃花島”等命名）隆重介紹衛哲。並充滿豪情地說：“今天，在各位大俠的見證下，我和衛哲算是義結‘光明頂’！”下面聽了，掌聲雷動。
一次，在公開場合，馬雲揹著衛哲說：“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現在就不拔牙了。我天天去搖，搖鬆了，就來了。”衛哲聽到這個話後愣住了，6年的兄弟就是為了“搖松”他？他心底有點不是滋味。
創業親兄弟，守業生嫌隙
不過很快，衛哲就被阿里巴巴充滿了俠客的文化氛圍所吸引，這裡很少有傳統企業的等級森嚴制度。在淘寶，所有員工都會給自己冠以武俠書籍裡的名字，馬雲就自稱“風清揚”。同樣酷愛武俠小說的衛哲，也想取個響亮的名字。但是經過了解他很快發現，除“風清揚”外，“鐵木真”、“郭靖”都被元老、高管們佔領了，剩下的都是武功很差或者德行不端的人了，衛哲只好作罷！
剛開始，作為“空降兵”的衛哲，受到阿里巴巴許多元老的質疑。以前在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工。而衛哲任CEO後，大刀闊斧地改革，將公司盈利和上市當做第一訴求。一次，衛哲與高層開會，強調2007年新的盈利增長點時，就有人跟他唱反調，有一位高管不以為然地說 ：“我們對利潤沒興趣，賣麵粉的怎麼能跟賣白粉的比。”
他當即駁斥：“好，那今年你麵粉賣得不佳，年底分紅就少了！”說得對方直翻白眼。衛哲說到做到，過年的時候，那位高管紅包給得最少。對方找馬雲申訴，可馬雲只是勸慰，並不推翻衛哲的決定！
有了馬雲在背後“撐腰”，衛哲更是堅定不移地變革，很快完成了高層換血。當時成群結隊的老員工找到馬雲，都被馬雲頂住了。得知此事後，衛哲打心裡覺得跳槽跳對了，幹事業還是要兄弟齊心啊！
2007年春節剛過，衛哲奔赴雅虎美國公司；一個月後，他又前往雅虎日本公司……在衛哲的努力下，他把阿里巴巴中國供應商的會員向歐美及日本的推廣提升到了一個新的高度。
與此同時，衛哲利用在萬國證券和普華永道的工作經驗，將B2B、淘寶網、阿里軟件、支付寶和中國雅虎5個事業部，獨立成5家子公司，每家公司單設董事會，為阿里巴巴上市一步步做著準備。
曾經，一個阿里巴巴的高層非常不解地說：“我們和馬雲奮鬥那麼多年的兄弟情，竟然比不上這個外來的和尚。”可馬雲很清楚，在走向上市這條路上，衛哲唸的經是對的，除了他沒人能做到。
2007年11月6日，在衛哲努力下，阿里巴巴在香港成功上市，當天市值近2000億港元。而其中衛哲竟然持有4000萬阿里期股，比馬雲的還要高。大家都覺得馬雲簡直瘋了！
2007年無疑是衛哲和馬雲的蜜月期。衛哲謹慎、有條不紊，而馬雲熱情易激動，兩人一個在臺前，一個幕後，把阿里巴巴帶到了巔峰。
作為一個職業經理人，衛哲接下來的任務是把公司盈利當成第一訴求。很快，他在阿里巴巴推出了大量的增值服務產品。在他的坐陣下，先後收購了阿里軟件、中國萬網、美國軟件公司Vendio和Auctiva以及深圳一達通，接著利用阿里巴巴的平臺，推出黃金展位，讓客商出錢來競價排名。此外，他還給中小企業提供建站的“winport旺鋪”服務，讓經營得當的中小企業獲得更多的份額訂單，以及開通競價系統“網銷寶”、小額批發平臺全球速賣通等。
衛哲不語。在商界浸染這麼多年的他，經營公司只有一個目的：創造最大的經濟效益，讓馬雲，也讓諸多股東滿意。而且，他認為，只有實現短期目標，才能最終長出參天大樹。這次交談兩人不歡而散。
2009年3月，馬雲和阿里巴巴13個高管在美國考察時，衛哲也在。一天晚上大家喝了點小酒，阿里巴巴集團首席財務官蔡崇信提議大家互相點評一下，你如何看我，我如何看你。從8點談到子夜1點，眾高管感覺很好。結果每個人都發現，你自己以為的自己和你周圍的人看到的你自己是不一樣的，是一個照鏡子的過程。
當時，多數高管給馬雲的評價是：滿懷信仰與理想，中國互聯網界為數不多的德才兼備的老闆。而給衛哲的評價則是：胸有城府，展現在外的永遠是溫和，暗藏於胸的永遠是利益。
這也讓馬雲重新認識了這位兄弟！
引咎辭職後頓悟：職場哪來兄弟情
漸漸地，馬雲發現，他和衛哲不僅在理想和價值觀上迥異，在管理、做事風格甚至衣著品味上都很不搭調。
馬雲隨性，哪裡氣場好就在哪裡開會，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟等都是他們開會的場所。開會時，喝茶、嗑瓜子、跳到桌子上跳舞都沒問題。而在嚴謹的跨國公司做過CEO的衛哲，無論如何也無法適應這種鬆散的狀況。
另一方面，衛哲是典型的職業人，精明、高效。他提倡不加班，並認為加班是工作效率不高的表現；可馬雲是個工作狂，有時候半夜三更他還會召集高層開會，衛哲很不適應。一次，馬雲開高管會，又開到晚上7點。衛哲忍不住提醒馬雲時間到了，可正在興頭上的馬雲哪裡理會這些，衛哲無奈，只有打斷他。這令馬雲很沒面子。
衛哲和大多數職業經理人一樣，非常注重自己的外在形象。他常年頭髮紋絲不亂，說話不溫不火，穿著頗具英倫風情，被員工私下評為“最會穿衣服的人”。而馬雲則生活隨意，不著意修飾邊幅，在幾次公開場合，時常以一件極其普通的襯衣示人。在阿里巴巴，衛哲的個人魅力似乎更勝一籌。
這些細節註定了衛哲很難在阿里巴巴擺脫“局外人”的身份。在阿里巴巴內部，一個不成文的規矩是，工作3年以上的員工才有資格被叫做“阿里人”。而工作年限到了5年，會有另外一個稱號：“阿里陳”。因此，在阿里巴巴最核心的工作區——杭州的湖畔花園公寓，阿里的高官們從來沒有發現過衛哲的身影。
2008年11月，正值全球經濟危機的時機，阿里巴巴為了吸引中小企業廠商，將“金牌供應商”會員費用從每年4。98萬元降低到1。98萬元。這一低價策略見效顯著，從2008年第四季度開始，中國供應商出現了井噴式的增長。可是到了2010年三季度，又回到了2007年時的增速，增速已顯頹勢。
要命的是，衛哲卻沒有辦法遏制阿里巴巴業績明顯下行的趨勢，董事會對衛哲的非議不斷。
就在這時，阿里巴巴的一些銷售人員，在壓力與誘惑面前，為了創造靚麗業績，為騙子公司製造便利條件。這些騙子公司在阿里巴巴網站上發佈熱門且低價的消費電子產品，以此吸引消費者，並以相對不安全的付款方式進行交易。
許多受騙的國際買家開始聯合申訴，並在網絡上呼籲更多的受害人加入，以期達成集體法律訴訟，並討回損失。
事件很快引起了阿里巴巴高管注意。2010年底，阿里巴巴的創業元老蔣芳接手調查。她很快查明，阿里巴巴內部約有100人牽涉其中，包括主管和一般銷售人員，佔阿里巴巴銷售團隊的2％。
2011年1月18日晚，蔣芳給馬雲寫了一封郵件，她竟然在開頭寫道：“他媽的！”馬雲感到震驚，立即給蔣芳打了電話，問：“發生了什麼事？”
得知事情原因後，當晚深夜，馬雲將公司高管包括CEO衛哲和COO李旭暉，召集到公司旁邊一個酒吧。在會上，馬雲痛斥：“公司正在滋生一種文化，那就是為了短期利益可以不擇手段，這是非常危險的。”他話裡有話，似有所指。
而這時，媒體和一些業內人士也發現阿里巴巴的欺詐行為，大家蓄勢準備對阿里巴巴開火。
馬雲當機立斷，果斷地自曝家醜，並承諾賠償，還對外公佈了調查的結果。
面對公眾一輪又一輪的質疑，馬雲再也坐不住了。當天，馬雲在一封給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱“對這種觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪！”
馬雲這封“抄送全國人民”的郵件迅速被公之於眾，把這件事情的責任全劃歸到阿里巴巴的高管身上！並在信中直言希望員工具備“面對現實，勇於擔當和刮骨療傷的勇氣”。
此時的衛哲，心裡跟明鏡似的。2011年2月22日，衛哲宣佈引咎辭職！
就這樣，曾經的金牌職業經理人衛哲，以這種“並不光彩”的姿態離開了阿里巴巴。想到當初為了挖自己，馬雲處心積慮“搖”了6年，衛哲比誰都清楚：自己不過是馬雲危機公關秀中的一顆棋子。
對於衛哲的辭職，馬雲在公眾場合痛心疾首：“對於有才幹的人離開公司，我感到非常痛心。但我認為，衛哲願意承擔責任是非常值得欽佩的行為！”聞聽馬雲這番話，衛哲只有苦笑 ：職場江湖哪講兄弟情？
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