無論你是初入職的應屆畢業生還是剛跳槽到新公司的職場前輩，都會面臨著陌生工作環境與人際關係的問題，通常也會被看作公司新人。新人剛剛到崗，最容易被忽視，老員工認為自己不該多管閒事，新人的工作應該由領導來安排，然而領導哪有時間來管新人呢？甚至有的新人入職一個月的時間，還在看一些培訓文檔，熟悉公司規章制度，默默做起了無人問津的職場“小蘑菇”。你是否經歷過職場“蘑菇期”？如果要想順利度過這段冷板凳期，個人成長和組織正確培養均缺一不可，“蘑菇管理定律”為新進人員的管理提供了一種方案。
什麼是“蘑菇管理定律”
“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置於陰暗的角落，不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或直屬領導任其自生自滅；初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司裡，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象並加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！
蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排洩物，雖不潔但為必需品。從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。
“蘑菇管理”是一種普遍現象
職場中常見的三類“蘑菇”有平菇、香菇和菜菇。“平菇”看似平庸卻有發展潛力，喻指看似平庸、能力平平，但是卻努力上進，最終脫穎而出的職場新人；“香菇”一般會受到前輩和領導的喜愛，比較吃香，喻指人際交往能力較強、能快速融入團隊且學習積極上進的新人；“菜菇”的工作能力一般比較菜，喻指眼高手低、不切實際、工作能力差的新進者。
新人通常都有經驗欠缺不謙虛、急於求成沒毅力、眼高手低多抱怨的毛病，通常蘑菇管理對於職場新人很受用，能幫助“適應環境，努力工作”的平菇快速成長，而那些“眼高手低，不切實際”的菜菇將逐漸淪為平庸，最終會被淘汰出局。
此外，蘑菇管理同樣適用於學徒制培養，目前還有少數行業存在學徒制，一個師傅可能會帶幾個徒弟，在不能及時教徒弟職業技能時，只能先安排學徒做跑腿、打雜的雜活。徒弟只能在這種生存環境下做一個自立自強的平菇和香菇，儘量不做一個菜菇。
職場“蘑菇”生存法則
當幾天蘑菇，消除不切實際的幻想
很多大學生剛畢業都抱著不切實際的幻想，小事不想做，大事做不了，工作多點就抱怨，看領導不關注自己就辭職。
對於職場新人來說，工作環境內的打雜、任務、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，它們能為你帶來操作經驗和小小的成功體驗，甚至會帶來進一步表現的機會。像富可敵國、正二品官員紅頂商人胡雪巖，他就是從鋪子裡的打雜人員做起，20多歲時在錢莊裡當“跑街”，類似現在的中介，每天的工作是打探消息，招攬客戶甚至還要催討債務，不懼辛苦、低調做事，同時這些雜七雜八的工作經歷鑄就了他八面玲瓏的性格。對於老前輩，他也是做到恭敬謙卑，該伺候的地方都伺候著。
職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。勤快就是有求必應，行動及時。先完成領導交辦的，再完成老同事交辦的，自己的任務，時間不夠就加班幹。踏實則表現在不挑揀、幹活有始有終，圓滿完成。別去思考哪些是分內，哪些是分外，力求幹好任何一件小事，哪怕是發傳真。因為任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。
適應環境，耐心等待機會
新人到來，首先是需要熟知辦公環境和處理人際交往。在10天內認識你同部門的所有人，在30天內認識與你工作有關的絕大多數人。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個並不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環境，找出你的職場貴人。
另外，有人的地方就有是非，不出10天，你很快會聽到和看到。對於這些事情，儘量做到多看、多想、多做、少說。首先，在缺少完整的信息來源之前，哪怕你是邏輯周密的天才，你都無從做出正確判斷。其次，組織環境的任何變化，都與你的生存目標無關。最後，要記住，捲入是非的新人，是最容易受傷的。
“蘑菇期”中吸收經驗，不斷成長
好學很重要，與新人的身分最相稱。一個就是問，問專業、問要求、問不足，記住要過了腦子再問，重複請教簡單常識問題會讓人質疑你的努力和智力。另一個就是對公司資料的研究學習，這些事最好在公司完成，外語學習則千萬要回家，因為易生誤會。
如果一個人發現自己做了太長時間的“蘑菇”，並且一直都處於“蘑菇”的狀態而沒有 改觀，就應該考慮重新選擇自己的工作了。選擇了一條不適合自己的道路，走上了一個自己不適合的崗位，就算加倍努力地工作也很少會通往成功之路，用聰明的頭腦去選擇工作才是 更好的辦法。要以對待孩子的耐心來對待工作，以對待婚姻的慎重來選擇去留，把事業當成自己生活乃至生命的一部分。在這個物競天擇的年代，每個人只能在一兩個方面聚集全身的能量，朝著最適合自己的方向，專注地投入，這樣才會成功。
企業培育新人
關注蘑菇生存環境
職場新人大多數都是剛畢業不久的大學生，雖有一定的理論知識，但既缺乏生產實踐經驗，又缺乏處理人際關係的經驗，還缺乏對企業文化的瞭解。公司要從實際出發，制定切實可行的方案，儘早融入企業團隊之中。
避免過早委以重任
他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於拔苗助長。
尺有所短，寸有所長。每個人都有各自的優點、長處，都有每個人的愛好。公司要儘可能的發揮職場新人的優點和特長，儘可能的照顧到每個人的愛好，讓喜歡專業的高技術，喜歡營銷的搞銷售，喜歡經營的搞管理，把職場新人的優點變為優勢，為企業服務。
提升員工個人能力
有的企業看起來很小，但是因為善於啟用新人，反而能以小克大，獲得快速成長。在這樣的企業，新人最容易脫穎而出。一些中小企業包括萬科這樣的知名企業喜歡招聘沒有經驗的應屆畢業生，對其直接培訓，加以重用，人才能得到快速成長。
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