今天分享一个朋友的情况，先说一下他个人经历和认知背景：大学学的是机械设计，校招进了奇瑞汽车先做生成管理，后来做人力资源，并系统的学习了人资体系知识。再后来跳槽到德豪润达做培训经理。因为家庭原因从安徽芜湖举家搬迁到郑州，误打误撞进入了医疗行业，从民营医院培训聚焦到整形美容行业：智慧医美圈。在到郑州后，尤其是做培训教育期间，思想上有过两次重大转变：第一次：从职业经理人（HR），转变为市场营销（陌拜也做过，有挑战）。第二次：从市场销售人员，到合伙人（甚至是企业主人）的转变。再此给hr分享两个观点：1、把自己当老板去考虑问题和做事儿。HR很多时候是作为公司的职业经理人存在的，尤其是作为一个公司普通职员的视角去思考问题，甚至是做事。当HR深深的陷在具体事务中是，就废了。永远没有拿高薪、获得重视的机会。这就会导致我们觉得部分HR格局不够高，甚至是思想相对封闭。这也就是我现在很少跟HR同行沟通的原因，自从创业后，看待问题的视角变了。看待问题的结果就有了很大的不同。看不惯，就少参与，预期做无谓的争论，不如做好自己的事情。事情有结果是，自然会证明那个观点是真实有效的。其实每位HR应该明白一个道理：人力资源是最好的管理体系，是应该协助老板完成公司治理和实施战略的终极工具。你是否站在老板的角度审视HR的工作呢？HR制度谁都会写，是否适合你公司的现状呢？HR事务执行并不难，是公司现阶段的最优方式？土八路和正规军的管理方式是不一样的。HR体系/制度是死的，实施这套体系的人是活的，公司发展阶段是活的，适用场景是活的。忘掉自己HR，忘掉自己是职业经理人，把公司当成自己的去思考，把公司当成自己的去做事儿！HR终极目标：帮助老板把想法变成现实。请你相信老板都不是瞎子，即使你遇到了个瞎子老板，还有其他老板在看着呢！何止HR岗位，那个岗位不是呢？2、HR不要成为公司的累赘，而是效益部门。你是否有人才库？向军队学习人才管理，不要前方打仗，后面没有兵源了。现在公司放到市场上竞争，那家不是在打仗。弹药消耗和人员消耗是正常的。HR的主要职责就是保障一整套“人”的远转体系，同时可以源源不断输送兵源。在河南很好见到运营完善的人力资源岗位，更多的做成了人事工作，甚至是行政、后勤工作。人力资源的不是后勤部门，而是要成为和业务部门，和运营部门一起，冲在前线去解决实际问题。业务部门、运营部门要解决的“事”的问题。人力资源部门是要解决的“人”的问题！作为HR的你，在为公司解决什么问题？
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