小兵学思行
你说这个90后的同事要离职，因为你比较认可她，所以想挽留。但是你也很清楚，对方要离职的原因就是因为公司是单休，所以，如果你改变不了单休这个事实，那挽留都是无用功。
我们必须要搞清楚，员工离职的真正原因是什么。因为员工走的时候，多数时候都会用一些善意的谎言，而并不会把事情告知公司。作为HR也好，作为员工的直属领导也罢，就算探究不到真正的原因，但是凭借多年的职场经验，也是可以猜想出来的。无非就是嫌离家太远，嫌发展空间小，嫌加班严重，嫌没有双休，等等，其实，真正嫌弃的，还是工资挣得太少。我们想象一下，如果工资给到位了，刚才的问题还是问题吗？所以，你这个同事，享受不到双休，这看似明朗的事实，但背后，却还是对公司不满。
过去十年，我的团队来来走走很多人，几乎没有一个人被挽留下来。究其原因，答案只有一个：员工一旦提出离职，就表明他去意已决，就表明他对新公司充满了向往。所以，这个时候，你所有的挽留都只是在拖延时间而已。就算这个时候赶紧给员工涨薪，也是于事无补的。员工心里在想：非要等我提离职，才想起来给我涨工资吗？员工心里依旧不爽。就算留下来了，也不会干太久。因为在公司看来，你是一个动了念头要走的人，不能再委以重任（之所以挽留下来，可能是暂时无人替代，可能是手里还有重要项目没有完结。等等）在员工自己看来，留下来仍旧是老样子，这又何必呢？于是乎，不久之后，还是选择离开了。
与其人家要走了再去挽留，不如多花点心思关注员工的需求和成长，同时，常备备选人才，也是一个重要的工作。这样就不至于员工要走，打一个措手不及。
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刘佳的职场佳话
看得出来题主是个好老领导，愿意为下属考虑。不过很多时候我们认为是为对方好的事情对方并不领情，尤其是当其陷入某种情绪或者执念时，很难听得进去你的好言相劝。所以，我倒不建议对她进行挽留，毕竟一些坑可能是她必须要踩的。但是作为一个负责任的领导，我倒是觉得可以和她聊聊，通过几个问题帮她梳理一下思路，对工作这件事情本身有一个更加理性、清晰的认识，不管她最后是不是还要离职，相信都会对她有很大的帮助。楠哥认为，下面这几个问题可以在与她沟通时重点交流，
1、你未来的职业规划是什么？你想拥有一个怎样的职业生涯？
通过这个问题，希望对方可以好好思考一下自己到底想做什么、能做什么。以及如果她想拥有一个自己要想的职业生涯，应该做好那些准备，做出哪些牺牲等等。当然，也可以在对方思考、回答的时候适时的加以引导，帮助其进行一些可能性、合理性的分析。
2、工作对你而言意味着什么？你想在工作中得到什么？
通过这个问题主要是帮助对方梳理她的价值观，让其清楚的了解在工作当中，到底哪些因素是她真正看中的，不应该舍弃的，哪些因素是没有那么重要的，可以适当妥协的。想清楚了价值观，也就是对自己而言真正重要的东西，很多决定就容易做了。
3、你理想的工作是什么样子的？一旦不符合你的想象，只有离职这一种方式么？
通过这个问题其实主要是为了让对方明白，每个人都有自己理想中的工作，可是现实中能符合我们理想的工作几乎时不存在的，任何一个人工作一定都是在某些方面满足我们的需求，在某些方面不是那么满足。今天因为某一个条件不满足要换工作，新换的工作可能就会在其他条件上不满足你的需求。因此，追求完美的工作是不现实的，尤其是当我们说某某工作哪里都好，就是XX不好的时候更要注意，你这是再苛求工作了。
相信这样聊过以后，你的下属一定会有所思考、有所成长，至于她做什么样的决定，就是她自己的事情了。作为领导，你已经把该做的都做了。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
楠哥说职场
坚决不留，果断欢送吧！正所谓天要下雨，娘要嫁人，由她去吧！
员工为什么要离职？
一是工资太低。在这干一个月1万，换个地方直接2万，有几个人不换呢？若是希望挽留，有几家公司可以直接加薪100%？若是无法加薪，只能画饼的话，估计实际意义不大。
二是工作不开心。每个人不开心的原因可能都不同，有的人只要领导多表扬一下就高兴，有的人希望领导很随和、要求不高，有的人希望领导专业能力很强，有的人希望公司发展潜力很大，有的人希望公司少点变化……无论是什么情况，都是个人价值观与企业文化不匹配。如果个人不愿意改变，那么我们可以改变公司吗？很难，除非你是老板。
三是与职业规划不符。个人发展到一定阶段，个人期望可能与公司发展阶段无法匹配。简单滴说，我要的，你给不了；你给我的，我不满足。对于个人的职业选择，很难有个统一的标准，即使事实证明你是对的，但是员工没有经历之前，很难相信你的判断。
可能有些员工，可以留的一时，但事实证明很难留住人心，即使勉强留下，只不过是为了下次更好地跳槽。
放手吧，地球离开谁都赚！千万别因为有人要离职，就承诺太多，否则提出离职的人只会越来越多。
人力资源沉思录
你好，员工离职多数都是钱不到位，或者工作不顺心，毕竟现在的工作岗位那么多，要想留住员工，首先你应该多了解下，他需要的是什么，多听听他们的意见，如果对工资不满，可加工资，或提供适当的职位。
