領導與下屬的關係是職場最核心的關係
在電影《笑傲江湖之東方不敗》中，任我行對令狐沖說過一句非常有名的話，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎麼退出啊？”
職場上人山人海，那就更是江寬湖深了。人際關係，一直是職場人士之間的熱門話題。
可能每個人都問過類似的問題，“作為領導，我要如何處理與下屬之間的關係”，或者是“作為下屬，我該如何處理與領導之間的關係”。
我認為領導與下屬之間的關係，就是職場最核心的關係。其他關係都是建立在這個關係的基礎之上的。
對於這層關係，不同的人有不同的理解。
強勢的領導會認為，這是一種指揮和執行的關係，領導指揮，下屬執行。
平和的領導會覺得，這是一種協商和落實的關係，相互協商，一起落實。
大多數下屬會認為，這是一種服從關係，下屬要服從領導的安排。少數能力拔尖的員工會覺得，這就是一種合作關係，大家一起合作完成工作任務。
說一千道一萬，不管大家承認不承認，很多人都認為，領導與下屬之間的關係，就是一種領導與被領導的關係。這個結論當然沒什麼錯，而且這就是現在最普遍的存在。
但是我想說的最佳關係，既然帶著“最”，很顯然會有些不同。
最佳領導必須滿足這3條標準
要搞清楚人與人之間的關係，當然要先弄清楚人本身。
也就是說，要想知道什麼關係才是領導與下屬之間的最佳關係，前提就是先弄清楚這兩個問題：
其一，什麼樣的領導是最佳領導？
其二，什麼樣的下屬是最佳下屬？
當“最佳領導”與“最佳下屬”在一起時，他們之間的關係，可不就是“最佳關係”了嗎。
就像漢字中的“美”，是羊大為美，就像漢字中的“鮮”，是魚羊為鮮，少了其中任何一樣，就不是本意了。
什麼樣的領導是“最佳領導”，這個問題其實有很多種說法。這個時候就不要務虛了，什麼夢想、勇氣、擔當都不說，專門務實，談點實在的好處。
我認為，“最佳領導”有三條基本標準：
1、首先要做到的，是讓下屬有成長。
對於下屬而言，成長是最大的需求。如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領導要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續成長。
比如經驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細節的把控等等。
人員流動最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。
2、其次要做到的，是讓下屬有錢賺。
這個標準相信沒有人會質疑。沒錢賺，下屬拿什麼養家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實實在在的大雞腿才頂事。
工資，是下屬工作的直接動力，也是士氣高低的終極秘密。
3、好領導，懂得用錢來激勵下屬。
4、最後要做到的，是讓下屬有奔頭。
下屬跟著你，有成長，有錢賺，你差不多已經可以算是個好領導了，但稱不上最佳。
最佳領導，除了上述兩點外，還能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠，取得更大的成就。
一言以蔽之，所謂的最佳領導，會讓下屬越來越好，是能成就下屬的領導。
最佳下屬必須做到這3點
那什麼又是“最佳下屬”呢？
跟最佳領導一樣，同樣不整虛，什麼尊敬、佩服都不提，還是來乾貨。
我覺得，“最佳下屬”相對應的也有三條基本標準：
首先，執行力夠強，能出色地完成工作。
這是下屬最核心的標準，一個沒有執行力的下屬，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的對象。
領導需要的下屬，一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待，就是錦上添花了。
其次，思想覺悟高，能體諒領導，站在更高的層面看問題。
工作中遇到問題，太正常了。如果下屬一遇到問題就糾結，甚至鑽牛角尖，那領導可就有得忙了。站在下屬的角度看問題，和站在領導的角度看問題，基本上都會得出不同的結論。
普通下屬，自然是站在個人立場看，因此才糾結，還需要領導專門來開導。而好下屬，懂得體諒領導的不易，會主動幫領導分擔壓力。這樣的下屬，領導豈止是喜歡，還會有欣賞。
最後，團隊意識好，能堅決維護團隊的整體利益。
好下屬，深知團隊是一個整體，自己的利益與團隊整體利益休慼相關，無論在什麼情況下，都會維護團隊的整體利益。
很多團隊之所以出大問題，就是內部有人損公肥私，甚至出賣團隊核心利益。
看出來沒有，其實所謂的最佳下屬，做的事情都是對團隊有利、對領導有利的事情。
無論是工作給力，還是換位思考、維護團隊，說直白點，就是懂得成就領導的下屬。
當這樣的“最佳領導”，遇到那樣的“最佳下屬”，會呈現出一個什麼樣的場景呢？
不必說，一定是一個令人神往的美好場景。領導指揮有方，下屬幹勁十足，雙方都在飛速進步，公司局面一日千里。
領導，是能成就下屬的領導；
下屬，是可成就領導的下屬。
所以說，領導與下屬之間的“最佳關係”，不是別的，就是成就彼此的關係。
這也許是過去最無法想象的關係，也許是現在最難得的關係，也許是未來最能創造奇蹟的關係。
希望大家的職場，也能遇到這樣的領導或下屬，也能收穫到這樣的神奇關係。
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