不少朋友說，學了服務於領導的理論，對上司百般服務，沒有得到任何的回饋，迷茫了，不知道該如何繼續。還有朋友說，我是做生意的，那些執法部門的臨時工，也有必要討好嗎？其實大家陷入了一個誤區，沒有搞明白權力和領導的關係。很多時候，權力和領導是融為一體的，但是也有很多分離的時候。我們要把握的主線是，我們服務的是權力，而非領導本人，只不過是大多數時候，權力和領導本人融合而已。
1、能不能給你資源的才叫領導，而不是位置比你高的叫領導。
比如在職場，比你位置高的人很多，但是並非你到處要低人一等，到處低姿態討好所有人。比如別的部門的領導，你大可以公事公辦。有些頂頭上司，沒有人事權，沒有財務權，這樣的人，比如一個小的班長，你大可不必努力討好，而是要致力於能給你資源，能提拔你的人做好服務。
2、能不能給你合法傷害權的才叫領導，而不是看有沒有官職。
一個身價幾百萬的小老闆內心是看不起，過來檢查的執法部門的臨時工的。但是，作為老闆，不管你生活條件比人家執法臨時工多強，你都要夾著尾巴和別人交往，因為這樣的人不在於官職，而在於對你合法傷害的能力。周勃作為漢朝的丞相，下獄之後，小的獄吏就能讓他服服帖帖，就是如此。
3、有資源調配能力，有傷害的能力，但不會用，也不叫領導。
而很多領導並沒有經過專業的訓練，對權力的規律一無所知，或是充滿的錯誤的認識。對討好自己的人充滿鄙夷，或是視而不見。對和自己的拍桌子，不聽指揮的，要麼是軟弱無能，要麼處罰不力。這樣的人，不能夠正確使用權力，不懂權力運用，也不能叫做領導，也不值得去討好。
經過上述的分析，我們能夠看出來，只有有權力給你資源或是能夠給你傷害的人，這樣的人就是領導。如果有這樣權力人，而不會使用獎罰權，這樣的人，不會使用權力，依然也不是領導。我們討好的是權力，如果領導身上沒有權力，或是有權不會用，我們就不必討好這樣的人。
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