俗话说：中层强，企业兴；中层弱，公司衰。中层管理者是企业人才的中坚力量，作为企业高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，起着承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
他们的素质高低，能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命！
一、做好角色定位
对高层而言，中层管理者要做到：
1、是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
2、是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，是中层义不容辞的责任。
3、是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。
对下属而言，中层管理者要做到：
1、是计划者。将高层的要求化为切实可行的工作计划。
2、是指挥者。指挥下属各负其责，对计划进行实施。
3、是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。
4、是激励者。通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐，重视培养下属有利于提高绩效。
二、提升管理技能
中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类：
1、业务技能。每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。
2、概括技能。对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。
3、人力资源管理能力。如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，充分调动员工的积极性，使其能愉快地做事，是管理者必须具备的重要技能。
4、创新能力。当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰。因此我们必须具备创新能力，才能根据环境的不断变化，创造性地开展工作。
三、不断学习提升
学习是提高的唯一途径。每个人的能力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得来的。因此，中层管理者不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自身的职业能力和素养。
如今，在全球经济一体化的新形势下，企业所面对的各种挑战非常复杂，以核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，提升中层管理者的核心领导力，已经成为企业迫在眉睫的重大课题。
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