职场中，骂人的领导都不受人待见，挨批会给人带来消极的情绪，从而让人痛苦。不过个人认为，这结果倒不是批评的锅，一位会「骂人」的领导，从来不会给员工造成心理压力；会「骂人」的领导，会给员工营造出「
听君一席话胜读十年书」的顿悟。那么领导如何称得上会「骂人」呢？主要看以下3点：
1.「骂」要以引导员工进步为中心
批评不等于攻击，这是作为一种上下级沟通的正常方式，目的有且只有一个：引导员工进步。一旦偏离这个中心，那骂人就成了为了骂而骂，成了冷嘲热讽，成了人身攻击。
而且，职场上流行这这么一个说法，领导肯批评你，说明他还要培养你。如果领导对你不管不问，即使你犯了错误也不多说什么，这说明了他或许已经放弃你了。所以，员工对领导的批评，也要有正确的认知。
2.「骂」的是事，不是人
如上所说，上进的员工会仔细对待领导的批评。如果领导把握不好分寸，一开口就会给员工带来灭顶之灾，让员工认为理想和现实的差距太大了。所以，「骂」人很 关键的一点就是，把批评的矛头主指向事。
3. 「骂」完之后，帮助员工提升
指出错误，是批，给予指导，是评。只有批，没有评，就不能称之为批评。一个会批评人的领导，不会忽视任何一环。「骂」完之后，领导与员工一起分析找原因，总结吸取教训，得出各种各样的方法论才是正确的做法。批评员工，不但要指出不足。更重要的是指导员工进行改正提升，只有这样才能达到引导员工进步的中心目的。
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