序：續前篇，筆者在車間工作了半年後，因廠領導工作安排，調至倉儲保管部擔任成品保管。（自起趣名“酒管”）於是便有了此文—“我的‘酒管’職場經歷”。因接手時間不滿三個月，所以只是“淺談”，寫此文，一為案例，為準備踏入保管工種的從業人員，拋磚引玉；二為向同行老師傅們請教指正，希望前輩們不吝賜教，在此，先表示感謝！
說起我的保管職場經歷，還得先從車間生產開始。畢竟，車間才是成品的誕生地。所以說，想從事保管行業的人，一定要在車間工作一段時間，對酒的生產過程有初步的瞭解後，才能做好後續的保管工作。
可以說，筆者是幸運的。在車間工作的半年時間裡，自己從對葡萄酒行業的一無所知，到如今的一知半解甚為欣慰！這期間，車間兄弟姐妹耐心的教導和幫助對我來說，是莫大的支持！雖然我們廠是私企，但我們的同事關係相當融洽。部分老員工對新員工非常好，總能不厭其煩的指導和規範新員工工作的不足之處。因為我們是一個整體，流水工序，每一個人都缺一不可，每一個崗位都至關重要，而且要熟練配合。因為只有這樣才能從根本上保證葡萄酒的品質。從側面來說“先做人，後做事。先交朋友，再談生意。質量為本，誠信是金”的企業發展宗旨不是說說而已，而是在踐行。對於一個剛進入企業的新員工來說，同事關係的融洽度是至關重要的。它決定著一個新員工能否長期留下來，是否能願為自己，為企業發展做出貢獻的力量源泉。
可以這麼說，融洽的同事關係，也是筆者願意留在企業，並將其作為餘生發展的平臺。常言道，360行，行行出狀元！但進入每一行都需要有一個領路人，也就是我們常說的“師父”。在工業類企業，尤為重要。因為這個人將會極大的縮短新人成長的週期，為企業無形中節約了很大的人力成本。（真的是建議企業能設立諸如“傳承獎”、“人力資源貢獻獎”等鼓勵老員工的專項獎勵）無疑，筆者能走到今天，也是因為幸運遇到了個好兄弟（我的師父歲數比我小），好師父！說起我的師父，才可以談起今天的保管職場經歷。我們廠分為新廠，老廠兩個部分。我所在的是老廠（主要生產白蘭地、甜酒，也生產乾紅）在我沒來之前，我師父以一當三，一個人負責著老廠車間生產的全部物料和成品管理，甚是辛苦。後因老廠新上一條自動生產線，師父實在忙不過來了，才向領導打報告要一個成品保管。幸運的我，便成為了師父的工作搭檔。
第一個月，師傅考慮到我什麼都不懂，我們兩人就沒有明確分工。整天跟著師父取物料，瓶，標，帽，塞，取完物料，等車間生產出成品後，我們再一起發貨。每天工作雖很紛繁，但師父安排的確有條不紊。真的是保管行業的行家呀。記得師父跟我說過：“先看，幫跑腿，有不懂的就問，看不出門道的就先幹著，慢慢的就會明白。彆著急，慢慢來。”冰凍三尺，非一日之寒。什麼事，都不可能一蹴而就。慢慢的，隨著時間的推移，自己真的發現有很多不懂的問題。隨時發問，隨時解答，是我們師徒二人每天的交流主題。師父也真是耐煩，有問必答。而且會刻意在日常取料，發貨的過程中，不厭其煩的提醒我應該注意的問題。比方說，瓶型、酒標、木塞、紙箱、膠帶等都要準確，不能出錯。一旦出錯，生產出的酒全部會成為次品，會給廠裡帶來巨大的損失！所以保管工作的法門就是：準確，準確，還是準確！
就這樣一個月，轉瞬即過。第二個月的一天，師父對我說，一個月了，從今天起，咱們把工作分開。你管瓶，泡沫，成品，餘下的我負責。當時我的第一反應就是，不太行，我還有好多不懂的。但師父說，就這麼定了，有問題就問，但不要太多。要學會自己找答案。也是從那天起，我才算正式成為了一名不太合格的成品保管。因為一直到今天，我還是覺得自己不太稱職。
嚴師出高徒，咱不能給師父丟臉。就這樣自己在師父的幫助敲打和自己的不斷修正下，才跌跌撞撞的走到了今天。有過錯，有過對，在這期間，出現的問題都是師父幫著扛的，同師父相比，我感覺自己才剛剛踏進保管工作的門檻。俗話說“師父領進門，修行在個人”，感謝你，我的兄弟，我的搭檔，我的師父！我會繼續努力的！待續……
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