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每天三分鐘，讓你獲得一個心理知識，我是壹心理主講人燁磊 。
工作表現優秀和表現一般的人有什麼區別？很多人會把原因歸結於能力。
但實際上，對很多人來說，能力都是差不多的，並沒有本質上的區別。真正決定兩個人之間差距的，很多時候，是工作習慣。
正是習慣，在日復一日的工作中，不斷拉大兩者之間的差距。
卡耐基·梅隆大學人機交互及設計學教授，蘭迪·波許，在年僅47歲時就已經走到了生命盡頭，但他在短暫一生中創造的成就，是大部分人一生都望塵莫及的。
如何在短暫的一生中，完成如此多的成就？蘭迪·波許在“最後的演講”中分享了他對工作習慣的建議。以下是一些簡單但切實有用、且適用於大部分人的工作習慣，希望對你有用——
1.計劃可以隨時更改，但前提是你得有個計劃。
也許經常會有人對你說“工作要靈活一點”，但一定的規劃永遠是必要的。任務清單非常有用，能幫助我們把任務分為一個個可行步驟。
同時，永遠不要高估你的記憶。所以，Todo List 也好，工作筆記也罷，無論任何時候，被分配到任何任務、想到任何重要方案，及時記錄下來。
2.問問自己：你是否把時間花在了對的事情上？
如果你每天都很努力很累，工作上卻沒有任何提升，那你得問問自己：你真的清楚自己工作的核心內容嗎？你的行動到底是朝著工作的核心去推進，還是隻是埋頭完成上級佈置的任務？
在明確了自己的工作核心之後，你還需要進行「優先級管理」。把你的工作內容分成4大類：重要而緊急的、重要而不緊急的、緊急而不重要的、不緊急不重要的。
第一類事情的優先等級顯然最高，第二類和第三類事情應該注意時間點，穿插著做，最後一類有空了再做。
3.定期做工作總結
這裡的工作總結，指的可不是你平時不得不做的、呈現給上級看的報告，而是你對自己工作與成長的自我總結，是寫給自己看的。
每隔一段時間，抽空問問自己：我這段時間獲得了什麼？工作中犯了什麼錯誤，如何改正？學到了什麼新技能，如何應用在工作中？
如果每天都在重複一樣的事情，你不會有任何成長。只有不斷逼迫自己去思考這些問題，一步步完善和優化，才能獲得長久而堅實的進步。
而工作總結，是你把這些事情梳理清晰的最好方法。
4.跟上級溝通時，讓他做選擇題而不是問答題
請示上級是很正常的事，但不要一有問題就一臉懵逼地去問上級。上級請你回來是讓你解決問題，而不是一個個解答你的問題的。
正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選擇。封閉式問題會比開放式問題省時間得多，也更有利於真正解決問題。
總結一下，習慣會在日復一日的工作中，不斷拉大人們的差距。
在行動前做好計劃、行動時分清優先等級、定期做工作總結、跟上級溝通時讓他做選擇題而不是問答題，堅持這4個簡單的工作習慣，會讓你在職場中持續受益。
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內容來源：《最後的演講》， 作者：[美] 蘭迪·波許，出版社：南海出版公司
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