私信小編"激勵"兩個字，免費發送1小時員工激勵視頻哦
導讀：近日和一家家居企業交流時發現，工廠裡全部人加起來有三十來個員工，其中有九個是管理人員，五個員工都是打卡上班來打混的，有活也是推給別人，偷懶也沒人管，真正幹活的最多不超過十五個人。管理者睜一隻眼閉一隻眼，只會推諉扯皮，員工也是消極怠工、混日子。老闆在問，能直接幹掉麼？
其實，從《勞動合同法》自頒佈施行之日，便飽受爭議與詬病，甚至有人直接指出，此法直接造成了中國人道德水平的進一步下降。而現實生活中，員工欠缺誠信、無視職業道德規範，甚至為達目的不擇手段的現象又屢見不鮮。如果法律淪為這些人與守法經營的企業對抗的工具，未嘗不是一種悲哀。而在諸多企業用工問題中，員工消極怠工，又往往最令企業主及
員工消極怠工，一般情況下，應屬於企業管理的範疇，說明企業基本上已與該消極怠工的員工陷入了對立的僵局。員工認為只要不被企業抓到大的過錯，企業就不能或不敢貿然解除勞動合同，進可繼續混天度日，按期領取工資。而企業也一定已對此等消極怠工的員工嚴重不滿，只是苦於拿不出充分正當的理由對其予以辭退，而貿然辭退，又可能被認定為違法解除勞動合同面臨支付賠償金的風險。那麼，我們就應該搞出一套方案，
其實我們可以做出一套好薪酬分配方式，應該實現2大功能：共贏：就是員工工資在增長，企業工資費用率反而下降；激勵：員工能清晰知道如何漲工資，並且有多維度的漲薪渠道。
對於企業高管，他拿著高昂的薪酬，理論上必須要對經營結果負責，但現實中，高管很多時候都是在瞎忙，好像做了很多事情，但是就是沒結果。工作也沒重點，沒方向。在這種情況下，就算高管能力再強，對企業來說，都是零。所以想要讓高管主動自發工作，那麼就有必要讓高管的薪酬和經營結果掛鉤，同時讓高管享受到企業發展帶來的好處。
想實現員工收入越高，企業經營效益越好，必須對過去的薪酬分配模式進行變革。總之：2個人在幹活，3個人在監督，4個人在推諉扯皮，很多員工都在混日子，這樣的企業哪裡有前途？
中國績效研究院院長李太林曾說：人性是懶惰的，員工多數是抱著打工的心態去工作，而做老闆的心裡都清楚，就是想通過增加工作時間為企業創造更大的效益，但效果卻恰恰相反。
很多企業因薪酬模式問題老闆和員工根本對立
員工的觀點：
1、工資是我該得的，老闆欠我的，到時間，老闆就必須發工資，不夠工作做得怎麼樣；
2、老闆給多少錢，就幹多少活，等價交換；
3、物價在上漲，加工資是應該的，每年都應該固定加工資；
4、老闆不加工資，我就走人，反正換一份工而已，管公司和老闆死活！
老闆的觀點：
1、員工是資本也是成本，不希望年年加工資，等於年年加成本，壓力大；
2、公司付錢了，員工乾貨天經地義，必須拼命的榨取員工的價值才划算；
3、市場環境不好，壓力山大，經營狀況下滑，員工固定工資是非常大的負擔；
4、公司不是不願意加工資，加工資要值得，不然公司沒底。
這樣的企業，員工和企業的利益是完全對立的，員工拿了工資，不努力幹活，只忙著推諉扯皮，這樣的企業哪裡有前途，哪裡有未來。這是一種病態，得趕快治療，不要讓病態變成了常態！！！
什麼樣的工資方式既不增加企業成本，還能給員工不斷加工資？
1. 給員工提供豐富的加薪通道，讓員工通過自己的努力給自己加工資；
2. 薪酬和績效全結合，績效的結果和效果就是付費的標準，公開透明；
3. 工資寬幅彈性，能上能下，員工和企業共命運。
說道這裡，很多老闆可能會問，真的有這樣完美的薪酬全績效模式嗎？企業長期的頑疾通過高激勵的體系能系統解決問題嗎？
KSF寬帶薪酬模式，從企業薪酬績效根本，實現員工加工資，企業效益越來越好！
企業僱傭員工，不是為期過去的經驗、資歷甚至能力等隱性價值買單，而是以結果為導向，為其能為企業創造的價值進行分配，是購買的未來的價值，而不是過去的成績。
KSF核心理念：基於增量所創造的分錢激勵模式
KSF的分錢與共贏模式
KSF解決的核心問題——如何激勵員工拼命的工作？
KSF與KPI的區別
案例解析：某生產管理經理
在KSF模式下，這位經理的薪酬結構：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，相當於打通了8個加薪的通道，每一個指標都設定一個平衡點（平衡點的選取非常關鍵），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分佔比工資，員工有安全感。
生產經理KSF薪酬模式
留意，知識點來了，在原有平衡點上：
小結：
KSF將員工的薪酬同企業績效全面融合，讓員工不只是打工者，而是企業的經營者；
KSF讓員工和老闆思維高度統一，完成了指標，就按結果付費；
KSF讓員工和老闆找到了利益的平衡點，平衡點之上，大家一切為企業的未來而努力，達到共贏的目的！
本文講述的KSF薪酬全績效模式，在《績效核能》一書，作者李太林導師有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和書中作者面對面交流。
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