K12課外培訓市場是一個大蛋糕。
中信證券研究部預測2015年/2020年K12課外培訓的市場規模分別約5000億、1.2萬億， 5年的增長率約18%。其中學科類培訓佔比約為80%，學科外培訓佔比約20%。也就是說到2020年學科外培訓市場將達到2400億。
具體到藝術教育市場，截至2015年底，我國藝術培訓行業的產值已達500億元的規模，並且正以每年30%以上的速度迅速增長。未來五至十年，藝術教育市場將發展到上千億元的規模。
一、紅利爆發引發行業亂象
近年來，隨著人們生活水平的提高和教育觀念的轉變以及不斷出臺的國家政策的支持，把孩子送入各類藝術培訓學校，通過業餘時間學習一門藝術特長，滿足孩子對藝術的興趣已成為許多家長的共識。 “二胎”政策的開放也為少兒藝術培訓市場帶來更大的紅利。
儘管少兒藝術培訓市場發展迅速，呈現出繁榮的景象，但由於市場多頭管理以及激烈的競爭，少兒藝術培訓行業出現了諸多問題。
例如，在市場上，每類培訓項目都會有數十家培訓機構和數十種方案可供選擇，而且時間基本相同的同一種培訓項目，價格也會出現很大的差別。再如聲樂樂器類培訓，也沒有統一的教法，培訓老師的等級資格認證也是空白，少兒培訓機構大部分處於自我管理的狀態。
巨大的市場需求，吸引了眾多的機構和組織投身於市場，推進了培訓行業的發展。但培訓機構的普遍現狀是：數量多、規模小，難以迅速佔領市場，反而形成了萬箭齊發、千帆爭先的局面，導致了市場集中度偏低。
同行之間的惡性競爭時有發生，如亂辦班、亂收費、亂宣傳。嚴重有悖文化藝術傳播與培養藝術人才的初衷。
總體來看，目前我國具有可持續發展能力、較強市場競爭力的領軍藝術培訓機構還很少，資金規模超過10億元的屈指可數。中國的自主品牌正在逐漸建立，但比較弱勢。藝術培訓行業中還沒有規模達到像新東方、好未來這樣具有較強實力和一定的品牌影響力的培訓機構。
二、百舸爭流，如何打造行業標杆
如前文所述，藝術教育市場的千億規模，吸引無數資本投入到藝術教育中來。然而百舸爭流，市場集中度低，這種情況下，什麼樣的企業才能激流勇進，成為最具影響力的行業標杆呢？
在爭奪市場佔有率的戰鬥中，教學服務質量、品牌、師資力量、課程設置是企業競爭的核心。家長在選擇培訓機構時主要也考量以上四點因素。想要更好地發展，就要不斷增強企業核心競爭力。
1.找準細分市場
從目前的現實情況看，整個教育培訓市場的需求富有彈性而且呈現高、中、低不同層次。很多培訓機構失敗的原因，很大程度上是市場定位不準，沒有找準適合自己的細分市場。
要想在這樣的環境裡勝出，每家培訓企業都需要有自己的獨家“武器”，才可確保自己在競爭中立於不敗之地。
2. 打造品牌優勢
這個時代，有誰還能忽略品牌的力量，其倒閉之日不遠。
藝術教育培訓市場競爭化的時代，品牌優勢是競爭的一個核心。教育培訓市場走過了辦班招生的草莽時期、加盟招商的黑鐵時代、融資擴張的青銅年代，正邁入品牌經營的白銀時期，這一時期，品牌的知名度、美譽度、忠誠度將決定著誰能成功跨入資本運營與品牌經營共舞的黃金時代。
3. 吸引優質人才
企業一旦發展到成熟階段，人才資源以及管理能力將成為企業發展的核心競爭力。 從內部管理上說，藝術培訓機構是在做人的生意，關鍵是有什麼樣的團隊，人才對於藝術培訓來說更為重要。
可以說，誰擁有了優質人才，誰就擁有了未來。
值得關注的是，隨著“互聯網+”時代的到來，科技業已加入藝術培訓的教育方法中來。未來，藝術教育行業的最大贏家，一定屬於緊跟時代步伐，嚴把教學關卡，樹立行業品牌，懷有藝術情懷者。
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