說起阿里雲都知道，亞洲第一大雲計算企業，全球排名前三的雲。雲計算的強勁讓畢馬威都認定“阿里巴巴是全球最具有創新顛覆能力的公司“。
很多創業者都想知道，這是怎麼做到的？今天，從阿里做雲計算的故事說起，為大家總結了兩點啟發。
啟發一：
先去做，做不了再說
2008年，為了滿足業務快速增長的計算需求，阿里確定了“雲計算”戰略。
可實際上，這個做雲計算的過程是十分艱難的。當時，阿里巴巴決定要集合全集團的技術力量做一套中國自主研發的雲計算的大規模操作系統，也就是“飛天”。研發“飛天”的過程，經歷了無數的失敗和挫折。
2009年阿里雲成立，400人的團隊集結，一起去拓荒中國雲計算市場，第一個客戶就是剛剛創業的阿里金融。
當時的阿里雲一邊搭建著“飛天”平臺，一邊讓阿里金融在“飛天”上面開發應用，雙方經歷了一段難熬而艱苦的“磨合期“。
工程師為了避免系統出錯，24小時必須緊緊的盯著。這樣高強度的工作下，有一位工程師甚至用自己的小孩哭聲作為平臺的報警鈴聲，以便半夜能夠迅速清醒處理問題。“因為平時給孩子換尿布、餵奶形成了條件反射，所以用哭聲更容易把自己叫醒。”這樣的話現在聽起來都十分心酸。
正是因為有了阿里雲這一批“用命來換的客戶”，飛天才快速地成長、穩定下來。但破曉還未來臨。
2010~2011年，應該是阿里雲最難熬的時期。雲計算還未形成規模，阿里內部不理解阿里雲存在的意義，而外部也一直在質疑雲計算。2010年的深圳IT峰會上，連互聯網大佬李彥宏和馬化騰都毫不客氣地表示：
雲計算是新瓶裝舊酒。
雲計算要幾百年、幾千年才可能實現。
內外的不斷質疑，馬雲只用一句話擋掉了： “我每年給阿里雲投 10 個億，投個十年，做不出來再說。”
這份堅持，改變了阿里雲甚至整個中國雲計算的未來。
啟發二：
保持著一種創業者的心態
2013年，飛天5K項目成功了，阿里雲成為了世界上第一家對外提供5K雲計算服務能力的公司。而在這個時候，突破技術難關的阿里雲，也迎來了一個新課題——如何實現規模化後的商業化？
2014年，胡曉明成為了阿里雲的總裁，這個曾是阿里金融的總裁，經歷過阿里雲最艱難的時刻，現在要帶領著阿里雲登上新的高峰。
“之前是以技術為驅動，現在技術商業雙驅動”。
那時的中國雲計算市場風雲湧動，亞馬遜、微軟兩位國外巨頭自有強力，騰訊、金山等國內雲廠商也來勢洶洶。
阿里雲在胡曉明的帶領下，在市場表現得更加靈活：提出了“專有云“解決方案，滿足更多用戶需求；進行全球化策略也好，技術出海；產業AI戰略，深入各行各業……
這樣的阿里雲，不僅保持了國內的領先地位，緊跟亞馬遜AWS、微軟Azure的步伐，成為了全球第三大朵雲。
胡曉明說曾說過：“我們還是保持著一種創業者的心態”。這樣的心態讓阿里雲始終不停步，繼續突破自己的極限。
現在的“飛天”已遍佈全球了200多個國家，高達230多萬用戶享受著飛天帶來的便利：雙十一購物節、12306購票、世界盃直播……飛天的征程，還在繼續。
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