近日，崑崙萬維控股的Opera Limited在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，股票代碼為“OPRA”，發行價格12美元/股，開盤即大漲19.5%，報價14.34美元。

截至上一交易日，Opera報收於12.09美元，基本與發行價持平，市值約13.27億美元。這是繼趣店、映客之後，崑崙萬維投資的第三家成功IPO的公司。Opera掛牌上市後，崑崙萬維持股佔其發行後總股本的43.7%。

讓這家老牌瀏覽器公司涅槃重生的操盤者，是出生於雲南麗江的富豪周亞輝。

Opera虧損嚴重退市

1995年6月，Opera Software ASA在挪威成立。次年9月，該公司開發出第一代Opera瀏覽器，至今已有22年的歷史。2004年3月，Opera在挪威上市。

自Opera成立之後，就走“小而美”的路子。Opera瀏覽器在產品技術方面處於領先地位，其中快速撥號、標籤頁瀏覽、更換皮膚等功能受到用戶歡迎，尤其是出色的流量壓縮技術在2G時代為它贏得了大批粉絲。不過，Opera無法像微軟的IE瀏覽器一樣完全採取免費策略，用戶數量始終維持至小眾級別。

在進入3G/4G時代後，智能手機出現，流量費用下降，Opera對網頁兼容性差的缺點顯現。同時，Google的Chrome、蘋果的Safari等一眾“官二代”瀏覽器，憑藉先天優勢，不斷蠶食Opera這種獨立第三方瀏覽器的市場份額。

Opera瀏覽器在內憂外患的境地下，於2013年情人節這天，宣佈改用蘋果Safair同款的Webkit內核，放棄自己獨有的瀏覽器內核Presto。

但此舉並沒有讓其起死回生，根據StatCounter的統計數據，2015年底，Opera全球市場份額已不足2%。相比之下，IE是它的5倍，Firefox是它的10倍，Chrome更是它的20倍之多。更嚴重的是，Opera原有商業模式已窮途末路，其業務也陷入虧損。

僅2015年，Opera在半年之內兩次下調業績預期，其中2月份的下調更是讓一天之內的股價暴跌44%。雖然當年實現營收6億美元，卻虧損了5000萬美元。在被360和崑崙萬維接手的2016年，Opera淨虧損923萬美元。

2015年，Opera尋求併購，找到中國同行——360的周鴻禕和獵豹的傅盛（後退出）。前者叫上週亞輝，希望其擔任Opera的總經理，周亞輝則提出要Opera大部分股權，

兩個“老周”組成的中國財團一開始計劃以12.4億美金收購Opera的全部業務，後因一些非核心業務審查週期長，最終以5.75億美金併購Opera品牌以及旗下移動瀏覽器、桌面瀏覽器等核心消費者業務。2016年11月，中國財團完成對Opera AS 100%股權轉讓的交割，完成收購。

“海外版今日頭條”扭虧為盈

周亞輝入主Opera之後，通過“搭班子、定戰略、帶隊伍”這三個步驟改造Opera，將其變成“工程師”驅動的公司。改造後的Opera管理團隊共有6人，除CFO之外，其餘全部都是工程師。崑崙萬維同樣是崇尚工程師文化，所以在和Opera的磨合上十分順利。此後，崑崙萬維將Opera的研發中心從挪威瑞典，搬到了東歐的波蘭，當地的工程師“物美價廉”，工資大概只有北京的30%~50%。

周亞輝還專門為Opera在北京組建了一個人工智能團隊，其中有微軟資深高管孫峰、微軟亞洲互聯網研究院資深研發總監胡睿，這些都為Opera的轉型奠定了基礎。周亞輝本人也於今年6月辭去崑崙萬維總經理職務（保留董事長職務），擔任Opera總經理。

周亞輝對Opera的戰略定位為，以其巨大的用戶量為依託，改變單一的瀏覽器模式，依次加入新聞、視頻、金融等領域，提高用戶使用頻次和粘性，最終打造成綜合平臺級應用。

除搜索、廣告等傳統業務模式外，Opera也在探索新的業務模式。去年1月，Opera首次推出Opera News服務，基於人工智能對內容進行分發和推薦，

Opera News發佈以來，用戶數量實現大幅增長。截至一季度，訪問Opera News的月活躍用戶達9020萬，而去年同期僅為910萬；用戶每日使用瀏覽器的平均時長近32分鐘，比2017年同期23分鐘增長了40.4%。

得益於多項業務的協同並進，Opera的用戶量實現了新突破。截至一季度末，其平均月活躍用戶高達3.22億人，其中智能手機和PC用戶達到2.394億人。

2017年，Opera已經扭虧為盈，營收和利潤實現雙增長。其中，營業收入為1.29億美元，增長20.2%，淨利潤1779.6萬美元。今年第一季度營收為3945萬美元，同比更是大幅增長55%，淨利潤為987萬美元，遠高於去年同期的78萬美元。

值得一提的是，搜索、廣告等業務模式取代軟件銷售成為了Opera現在的主要收入來源，其經營模式發生了巨大轉變。2017年，Opera搜索業務收入佔營收的比重達53%，其中最大的收入來源為谷歌，雙方已有超過15年的合作關係。另外，廣告收入的佔比正在擴大，去年已經達到32%，增長率更是高達95%。

在崑崙萬維和360入主Opera後，時隔不到兩年，Opera在美國重新上市。7月27日，周亞輝表示，Opera總部在歐洲，主要是服務非洲、南亞、東南亞的用戶，其在美國上市，且Opera的最大股東是中國公司，幾乎把五大洲的整個市場聯繫起來了。

遊戲起家，投資發家

崑崙萬維全稱北京崑崙萬維科技股份有限公司，於2008年成立，聚焦“打造海外領先的社交媒體和內容平臺”的發展戰略。公司旗下現有三大業務板塊組成的社交媒體和內容平臺，即移動遊戲平臺（崑崙遊戲）、休閒娛樂社交平臺（閒徠互娛）、社交平臺(Grindr)。目前，崑崙萬維是中國最大的網頁遊戲開發、運營企業之一，

在公司成立之初，崑崙萬維沒有選擇當時大火的社交和視頻，而是選擇了在歐美市場興起的遊戲領域，其依靠《三國風雲》這款遊戲進入網頁遊戲領域。崑崙萬維於2009年開始佈局海外市場，併成功進入日本韓國歐洲等海外市場，海外市場的收入長期在公司的營收超7成。崑崙萬維也成為最早一批成功進軍海外市場的中國遊戲廠商。

海外市場的成功吸引了“出海巨頭”華為的投資，崑崙萬維於2011年獲得華為的B輪投資。伴隨著資金而來的是，還有華為管理團隊的培訓，周亞輝表示，華為的水平是他參加過所有培訓中最高的。

從2012年起，崑崙萬維轉型手遊業務，頁遊和端遊不再是戰略重點，手遊比例逐漸上升，佔主營業務收入的比重上升到了81.94%。到2014年，崑崙萬維已經躋身遊戲研發運營的第一梯隊，在海外更是有“小騰訊”之稱。

2015年，公司陸續發行了《神魔聖域》《Seal希望：新世界》等自研遊戲。同年，崑崙萬維登陸創業板。

去年全年，崑崙萬維實現營業收入34.36億元，增長42%，實現淨利潤9.9億元，增長88%。其中游戲業務收入15.65億元，佔45.53%，社交網絡收入16.43億元，佔47.83%，其賴以起家的遊戲業務已不再是最大收入來源。

近年來，崑崙萬維主要是在投資上發力，涉足了直播、互聯網金融、遊戲、社交還有在線教育等多個領域。其董事長周亞輝一度被稱投資聖手，崑崙萬維也成為A股市場裡的“獨角獸挖掘機”。過去三年，周亞輝看過60餘個項目，最終投資了20多個，在趣店、映客、銀客、洋錢罐、信達天下、有米科技等項目中收穫頗豐。

其中，2015年4月，崑崙萬維向從事現金分期服務的趣店投資5000萬美元，並在此後進行過兩輪增資。去年10月，趣店在美國紐交所上市。崑崙萬維之後通過3次減持累計套現5.74億元，僅今年6月減持所獲的2.29億元，就相當於去年淨利潤的23%。目前，崑崙萬維還持有趣店5139萬股，市值約為4.55億美元。

去年1月，崑崙萬維以10.2億元收購了閒徠互娛51%股權，後者主要運營在線棋牌遊戲。崑崙萬維年報顯示，閒徠互娛去年貢獻了13.80億元的營收，實現淨利潤8.12元。其中，歸屬崑崙萬維的收入為7.038億，淨利潤為4.14億元，佔崑崙萬維淨利潤的42%。

今年7月，崑崙萬維投資的直播平臺映客在香港上市。與前兩家公司不同的是，崑崙萬維在映客上市之前就出清了其全部所持股份，並且獲利豐厚。在直播還遠遠沒有像今天一樣受歡迎的2016年初，崑崙萬維以6800萬元獲得映客18%的股權（經過多輪融資，稀釋為13%）。2016年9月到2017年9月，崑崙萬維兩次出讓映客13%股權，獲得8.02億元的收益，回報率超過10倍。

今年5月，崑崙萬維以1.5億元投資了K12在線教育“成長保”，這是崑崙萬維首次在教育領域進行投資。

身家超70億元

崑崙萬維董事長周亞輝，1977年出生於雲南麗江的一個藏族家庭。在清華大學精密儀器系就讀期間，周亞輝選擇了和別人不同的路子：先休學，再創業。據媒體報道，當時整個清華像他這樣做的不超過20個人，周亞輝是其中的第12個。

1999年，周亞輝拿著50萬元的投資款開始創業。其創辦的“火神網”是一個原創動漫網站，類似於現在的社交網絡，用戶有自己的展示空間，能夠交流溝通。但“火神網”並沒有持續太長時間，公司就倒閉了，周亞輝的第一次創業並沒有那麼順暢。

2004年，創業失敗的周亞輝重新回到清華，繼續攻讀精密儀器專業碩士學位。2006年，碩士畢業的周亞輝進入陳一舟的千橡集團，從創業者變成了打工者。靠Chinaren積累了原始財富的陳一舟，已經在圈裡小有名氣，並向周亞輝傳授了互聯網行業的創業經驗。他認為，互聯網上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。現在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市；一邊尋找其他草地。

周亞輝十分認同這番話，在一番地毯式搜索之後，他看中了網頁遊戲。雖然有網易的《夢幻西遊》一炮而紅，陳天橋依靠“傳奇系列網遊”成為首富，但周亞輝認為“雖有巨頭，但本質仍是拼創意，後進者依然有機會”。2008年，他叫上技術牛人方漢和王立偉，在北京成立了崑崙萬維，並立志“用4年的時間做一家上市公司”。

從崑崙萬維成立到公司上市，一直以遊戲為主要業務板塊。但2015年開始，上市成功的周亞輝逐步成為一名“投資家”。他的眼光十分精準，所投項目基本都獲得了快速的成長，包括《憤怒的小鳥》、唱吧、分答、達達、隨手記、洋錢罐、一米鮮，在行……這些大家熟悉的遊戲或App，背後都有周亞輝的影子。

周亞輝認為互聯網最賺錢的領域有7個：社交、新聞、視頻、音樂、電商、物流、支付，每一個領域都能誕生百億美金公司。崑崙萬維只是其中一個，前方有著更廣闊的天地等著他。而Opera、映客、趣店的成功也證明了其在互聯網行業具有精準的投資眼光。

在崑崙萬維取得良好成績的同時，周亞輝本人也於2014年首次登上《胡潤富豪榜》，位列全國975位，身家27億元。2016年3月，胡潤研究院首次發佈了《2016胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》，

不過好景不長，2016年9月，周亞輝與其妻子李瓊宣佈離婚並進行了財產分割，李瓊獲得崑崙萬維股份2.78億股，股權價值超70億元。周亞輝依然擁有崑崙萬維34.47%的股權。

據《2018年胡潤全球富豪榜》，周亞輝以11億美元身家（以最新匯率計算將近75億元人民幣）位列全球第2542位。

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