周亞輝最為人熟知的身份，莫過於“獨角獸捕手”。
自從跨界做投資生意後，周亞輝一不小心成了投資網紅。短短兩三年的時間，他砸下30多億投了十幾個項目，橫跨互聯網金融、網絡直播、O2O、社交、人工智能等眾多領域。據說，命中率極高，一度“百發百中”。
投資之餘，他筆耕不輟，寫下不少投資筆記公之於眾，而趣店跌宕起伏的上市故事，更是讓他一戰成名，躋身投資網紅行列。於是，很多人覺得他就是搞投資的。
羅敏與周亞輝
在一次採訪中，被問及當網紅的事，他坦言“和以前最大的區別是：現在想約個人，人家一聽是周亞輝，馬上就來了。”末了，補充一句，“以前誰TM認識你啊。”可見，話隨粗可理不糙啊！
實際上，說起這事兒，周亞輝應該也挺心酸的吧！畢竟投資生意只不過是2014年才開始做的，至今也就3、4年光景，誰知歪打正著就走上了“神壇”，而創業20多年，反落得個“身居鬧市人不識”的境地。
“其實自己85%的時間是做業務的，只有15%的時間做投資，只不過投資的運氣好，大家可能就覺得我是搞投資的。”周亞輝如此在投資筆記中寫道。
投資人周亞輝的故事，屢屢見諸媒體，早已廣為人知，筆者就不一一贅述。今天，我們來聊聊創業者周亞輝的故事。
每每看到周亞輝那極其犀利的眼神，總會莫名想起一個人，同樣有著“獨角獸捕手”之稱的朱嘯虎，給人的感覺都是像獵人扛著槍桿子盯著獵物，渾身透露出一種“殺氣”，這樣的人，絕非池中物。
事實也確實如此。1999年，清華大學出臺了一個大學生可以休學創業的政策，當時在清華讀研一的周亞輝主動報名，成為當年那一批中第12個休學創業的學生。
做出這個選擇，對於當時的周亞輝來說，其實有點兒賭氣的意味。據他自己回憶，少年時，他渴望到離家更近、伙食更好的雲南大學讀書，但他父母逼著他報考了清華。於是，在高手雲集的清華，沒怎麼認真讀書的周亞輝被“吊打”得很慘，剛到清華時接連兩天的模擬考試，他考得一塌糊塗，看到與別人的差距，要強的周亞輝哭成淚人，並暗下決心發憤圖強。
此後很長時間裡，他被“缺乏自信”折磨、扭曲、撕裂，異常痛苦。“我在清華的時候拼命地奮發圖強，自己都不知道自己怎麼過來的，不停地往上長的過程。”
因此，當可以選擇休學創業來時，他毫不猶豫地抓住，試圖就此證明自己。事後，他才醒悟這事“多麼不靠譜兒”，他直言“我覺得大學時代去創業，還是蠻幼稚的。其實就是拿著一把木頭槍上戰場，覺得自己很英雄，實際上是個木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。”
可這些如今看來只能是“馬後炮”。那時候，周亞輝帶著清華科技園給的50萬元創業資本興沖沖“上路”了。
開始的時候轟轟烈烈。他在清華科技園租了一個辦公室，做了一個原創動漫網站——火神網。
隨後的日子，越發清貧。火神網的發展並不如意，日子過得很苦，“剛剛工作的第一個暑假，幾乎天天中午都吃蛋炒飯，3元錢，很便宜。”為了活下來，他什麼雜活都接，比如動畫廣告的外包，大量的多媒體光盤，還有一些小網站等等，後來辦公室也從科技園搬到搬到道口附近的兩居室。
可是，堅持到第四年，還是以失敗收場，“第一次創業失敗了，說實話，很慚愧，一直都沒有做起來。”他說。
2004年1月，周亞輝無奈地關閉了火神互動網絡，垂頭喪氣地重新返回清華大學校園，繼續攻讀精密儀器專業的研究生課程。
兩年後順利畢業時，周亞輝沒有急於繼續創業，而是進入陳一舟創辦的千橡互動。理由很簡單，他將第一次創業失敗歸咎為“自己不懂技術”，所以去大公司瞭解技術就成了首選。而他聽說千橡互動裡面技術高手比較多，也就進去了。
在千橡互動，他擔任總監，負責新業務拓展。這一年多時間裡，陳一舟對他影響至深。他記得陳一舟曾經對他說，“現在，互聯網上已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市；一邊尋找其他草地。”
於是當他找到網頁遊戲這個空地時，他從千橡互動出來了。2008年，他把房子賣掉，再跟親戚借了一些錢，湊了一千多萬元創辦崑崙萬維，開始第二次創業。
只不過一上場就已經見到天花板，因為這個市場早已被網易、騰訊等巨頭把控，留給他的生存空間並不大。熬到2011年，崑崙萬維在國內只是活著。
在“山重水複疑無路”的窘境中，周亞輝意外地發現“柳暗花明又一春”。在海外做考察時，他發現國外互聯網環境比國內簡單，尤其是賺錢特別容易的生意，比如遊戲。
於是，把目光投向競爭相對較弱的海外。後來的結果我們都知道，崑崙萬維在海外風生水起，並於4年後正式在深交所掛牌上市，總市值高達300億。
俗話說“創而優則投”，春風得意的周亞輝自然扛著大把鈔票四處尋找投資項目。剛開始進入的時候，還被鑑定為人傻錢多速來的“有錢人”。
在公開場合，周亞輝明確表示，對於未來自己仍舊是一個企業家。“即便是有所謂投資天賦，可創業這事兒自己幹了整整20年，割捨不了。”
果不其然，近日，不惑之年的周亞輝宣佈二次創業。6月29日，崑崙萬維公告稱，周亞輝辭去公司總經理職務，保留董事長職務，因為他計劃出任參股公司Opera的CEO一職。根據創業板關於公司獨立性的規定，周亞輝必須二選一。
這家老牌瀏覽器公司Opera，是他在2016年與周鴻禕一起以5.67億美金收購的。當時周亞輝在投資上交了一些學費，剛找到投資的感覺：一家市值在100億美元左右的公司，應該出自七個領域，而這些生意在國內已經趨於飽和。恰巧周鴻禕這時找上門來，“Opera要賣，我和傅盛在競購，你願不願意一起玩？”
Opera誕生於1996年，目前覆蓋全球有著30億人口的區域，在非洲、中東、南亞、東南亞、歐洲的地區，依然排名前三。這非常對周亞輝的投資理論，他覺得這些沒有被巨頭搶灘的地區大有可為。“非洲、南亞、東南亞等地區雖然窮點，但人口基礎龐大，有發展空間。”周亞輝說。
於是周亞輝一口答應，但提了一個條件：要做CEO和大股東。周鴻禕倒也很爽快，雙方當場拍案，合夥搶Opera。“我負責幹活，老周負責指導。”周亞輝說。
接手Opera後，周亞輝一改之前幾乎只投錢的作風，把Opera當做內部二次創業，不僅親自出馬做CEO，還對公司進行大刀闊斧的改革，儼然一副企業家做派。
而且，他放棄向來備受追捧的“閃電戰”，反而選擇“從耕地、播種開始”的持久戰，他說，“你要出去種糧食，而不是去找金礦。”這樣的話，出自周亞輝之口，多少有點讓人驚訝！要知道，此前在趣店上市後股價持續下滑的敏感期，他可是大量套現的第二大股東。
值得一提的是，周亞輝的目標是要Opera成為海外版的今日頭條，眾所知周，張一鳴的今日頭條也在積極佈局海外市場，也就是說，雙方的一場硬仗在所難免。
對此，周亞輝曾表態，“那就打唄。我和張一鳴誰也不會服誰，打到最後再說。”
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