提到製造業大國，我們不能忽略我們的近鄰日本，前些年隨著我們成為第二大經濟體，很多國人忽視了我們只是一個製造大國，不是製造強國，尤其在2016年德國工業展上更是提出了“中國製造2025”的宏偉計劃，隨之而來的是什麼呢？
以班農為首的美國精英智囊團隨後推出針對中國的五大戰略，首先就是我們國家的“中國製造2025”，之後就是大家看到中興的芯片危機，我想這不是終點，隨後還會有更大規模針對我們國家的智能製造的爭端。回頭看我們的近鄰日本，卻在無聲無息中佈局他們國家的智能製造，或許我們能從《日本製造業白皮書2018》中或許能學習一些先進經驗。
特朗普與班農
首先談到日本智能製造的四點危機：
1、不能應對新形勢下的人才危機
這一點跟我們國家很像，隨著物聯網、機器人、人工智能等新技術的到來，生產的方式以及生產的意識形態都發生了很大的變化，原有的技術人才不能滿足新形勢下的生產方式。
2、過去的經驗成為未來的發展的羈絆
很多企業處於低毛利的低端製造行業，工人工資的哪怕一點點上調，都會影響產品的毛利率，更不用說購買新設備，信息化改造等需要資產投資的項目。還有一些企業是資源型企業，比如開礦權，營業資格證書等等，造成這類企業對資源的高度依賴，不願意利用新的技術。
3、管理者對數字化經濟認知不足
未來客戶最求的價值是由“產品所有權”到“功能使用”，產品逐漸走向服務的體驗，是需要商業模式的改變，這一點不僅僅是日本企業沒有認識到，我們國家大部分企業家業沒有意識到。
4、管理者對於非連續性變革的遲鈍
人類每經歷一個階段都是躍遷式的上升，第一次工業革命在人類上千年的歷史長河中只是一瞬間，但卻拉開了東西方文明的差距，第三次的信息化革命，前後也就是幾十年，無數企業在這個過程中被顛覆。特別式現階段業績很好的企業，對於未來的危機更是遲鈍。
深圳
同時白皮書還提到最佳生產地致使日本製造業的迴歸，相對於中國，日本工人成本方面逐漸凸顯其優勢，無論是勞動生產率還是在化學領域技術人才集聚效應，都使日本部分製造業迴流，甚至吸引外來資本的引入。
日本勞動生產率國際對比
什麼是產業集聚效應呢？奧巴馬當年問喬布斯，咱能不能把工廠遷回美國？喬布斯說，我在美國做一個小的技術改動，在深圳的工廠，他們的工程師將立刻開始行動，全力配合在產業鏈、生產線上
作出調整，2個小時之內，他們的調整就會完成，他們的工人就會進入生產線，用調整後的方式進行生產。24小時之內調整完的新產品就可以開始往美國發貨了，你感覺美國能做到嗎？這就是產業集聚效應，我們深圳有電子行業的產業集聚效應，同時在日本也有產業集聚效應，特別是化工以及金屬行業。
日本與美國產業集聚對比
白皮書大量篇幅介紹日本對於製造業基礎教育與研發等情況，特別是對於女性在智能製造方面的教育，這種情況與我們國家很相似，認為製造業都是“髒亂差”，需要大量男性勞動力，隨著自動化、以及智能化水平的提高，工業環境大幅改善，而傳統把工業妖魔化的觀念一直沒有扭轉過來。其中職業教育提到加強小學階段的編程教育，這一點在我們國家也有教育專家提到，但是全面普及還是很困難。
總之，白皮書從智能製造世界局勢分析日本的智能製造現狀，以及應對措施等。很多地方也需要我們去學習，特別是日本企業對於現場力的重視，從戴明的全面質量管理，到稻盛和夫的阿米巴，都需要很強的現場力。目前我們國家與日本相比有相同的問題要去解決，比如專業人才的缺失，思維的轉變等，未來我們可以共同總結經驗，共同面對未來的變化。
附《日本製造業白皮書2018》
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