作為領導，會經常性的測試下屬，因為如果不常常測試他們，自己對他們不瞭解，往往也容易不下屬矇蔽，被架空。而作為下屬，有時候領導測試招法很隱蔽，很權謀，如果不小心往往容易落入這些陷阱之中，從而讓領導對你產生不好的看法，對你的職場不利，下面我們來看一看領導測試下屬的三個招數。
1、疑詔詭使，故意刁難
可能很多人對這個疑詔詭使不明白什麼意思，其實這個詞源於《韓非子》，它的意思就是故意刁難手下，看他是個什麼反應，一次來推測這個人的態度和真實想法。
我們知道，人是善於偽裝的，當你正常交往的時候，你往往無法看清楚一個人到底真實的情況，而越是非常時刻，非常條件，也越能讓一個人暴露出本性。例如，當你突然對一個人態度特別不好的時候，這個人依然把你當朋友，那麼這個人就是真正的朋友，而如果因為你突然態度很差，他也對你態度很差，直接和你翻臉，那麼這樣的人，你基本上可以斷定，他不是你真正的朋友，在你困難的時候，也不會對你施以援手。
西漢景帝時代，就成用這個方法測試過周亞夫，他請周亞夫吃肉，去故意不給他筷子，並且肉快很大，根本就無法下口，於是周亞夫問下人，為什麼不切開肉，並把那筷子過來？景帝說是他讓這麼做的，周亞夫聽了之後，有些憤憤不平，於是景帝便對身邊人說，這傢伙絕對不是輔佐幼主的人。景帝就是用了疑詔詭使這一招，測試出了周亞夫的態度，知道了周亞夫不是一個甘願服從的人，於是便把周亞夫抓了起來。如果景帝正常的去觀察，他是看不出來的，他只能故意刁難周亞夫，刺激周亞夫，才能看出他的真實態度。而周亞夫並沒有察覺，結果最後送掉了性命。
2、挾知而問，明知故問
挾知而問的意思，其實就是明知故問。一般領導為了能夠測試屬下，看是否撒謊，是否會欺騙自己，對自己是否真的忠誠，那麼他就會使用這個招數，領導往往明知道這個事情，不過他卻裝作不知道，來詢問你，看你的回答，是否有欺騙他，一旦你欺騙他，那麼你的職場生涯就完蛋了。這個陷阱很深，很隱蔽，很多職場人不容易發現，往往容易落入陷阱之中。
春秋時，韓國的國君，韓昭侯有一天看到有牛把莊稼吃了，大家圍在那裡議論。於是他就裝作不知道，回到宮殿之後，他讓手下的官員去到鄉里詢問，是否發生了什麼事，手下的官員回來告訴他並沒有什麼事情發生，於是韓昭侯知道手下的官員欺騙了他，就把這些官員處罰了。又派了第二批官員去，第二批官員回來之後，告訴他有牛把莊稼吃了，韓昭侯知道，這一批的官員是誠實的。
有一個學徒，跟著師傅學藝，他表現的都很突出，師傅也很喜歡他，師傅沒有兒子，只有一個女兒，師傅想把她女兒嫁給他，然後把家業傳給他，但是卻害怕徒弟只是表面上對恭順，一旦把家業給他之後，他就會暴露出本來面目。於是他故意在屋子裡的床下放了幾枚銅錢。徒弟在打掃衛生的時候，發現了銅錢，但是徒弟立刻就把錢交給了師傅。過了幾天，師傅突然改變了對徒弟的態度，動輒對他就是打罵，就這樣持續了一個多月，徒弟不僅沒有埋怨師傅，一直都是始終如一，並且對師傅更加的恭順，更加的孝順。最後師傅終於認可了他，把女兒嫁給了他，家業也傳給了他。
師傅正是因為知道，那些銅錢是他扔的，一旦徒弟私下把銅錢據為己有，可能徒弟覺得神不知鬼不覺，但是卻落入了師傅的圈套，師傅也會認為他是一個貪財的人，而不會把家業傳給他，把女兒嫁給他。
3、倒言反事，正話反說，反話正說
倒言反事的意思有兩個，一個是正話反說，另一個就是反話正說。什麼意思呢？就是領導對一個事情的看法，他實際同意的，但是為了測試下屬，他會告訴下屬說自己不同意，看下屬是什麼態度；或者他本身是反對的，但是他會告訴下屬自己是同意的，以此來測試下屬。如果下屬毫無原則的曲意逢迎領導，那麼會認為這是一個小人，從來會疏遠他。
古代有個皇帝，他讓人散出消息，說自己將要建造一座宮殿，當時正處在困難時期，國庫緊張，所以手下很多人都反對，他們在私下裡討論，大家都一致同意，如果皇上真的議論這個事情，他們就共同反對，其中一個掌管官員考核的官員也非常的反對。這一天皇帝把這個官員叫到了皇宮，對官員說，我想要建造一個宮殿，我主意已定，你有什麼看法？這名官員直接對皇帝說，支持皇帝的意見，建造宮殿是有必要的。於是皇帝就認為這個官員是個反覆無常的小人，於是疏遠了他，這個官員最後抑鬱而終。
綜合上述三個招法，我們可以看到，領導測試下屬的方法，具有很大的陷阱性，這些招法很權謀，一旦你稍有不察，那麼你就會落入陷阱之中，從而讓領導對你產生不好的看法，導致你的職場之路變得艱難。所以在職場上識別這些招法，才能夠讓你避開陷阱！
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