互聯網界眾多的大BOSS中，馮鑫是一個另類。作為一個“修道者”。他經常會閉關思考未來。硬得像把刀一樣的馮鑫，想做一件事情，發現一片藍海，會直接衝過去，就像是一場通往未來的風暴，能不能成，他來不及想，卻總能看到另一個自己
馮鑫看到了另一個自己，“‘我’站在那裡，看到馮鑫。”
每天早上，馮鑫打坐，只有1993年畢業後的前四年停了這個習慣。沒有時間，也因為“太年輕”，“對外在的事情太熱情”。銷售出身的馮鑫反而顯得有些孤寂，他讓自己靜下來，甚至每年還會帶上《道德經》找個地方待上一段時間。經歷給了馮鑫足夠的商業判斷，放空的時間讓他更清晰地面對自己，他有勇氣和膽識去創造業界的無數個“第一次”，這是走向未來的唯一通道。他尋求這樣一種狀態：不被自己的想法所控制，“離開自己的想法”。“他”常常打量那個“有一堆亂七八糟想法”的馮鑫，“體察到時間（的存在）”，洞察與實踐那些“像泡沫、像雲一樣變來變去的、無序混亂的想法”。
洞察未來的改變
2016年9月25日，暴風十週年慶典。這個慶典更像是馮鑫告別過去，進擊未來。他宣佈了代號為N421的“暴風蟲”戰略：暴風依託四塊屏幕（PC、手機、VR、TV），打造兩塊核心的內容再生平臺（影業、體育），以DT這一項核心技術打通平臺與服務，為用戶提供個性化的互聯網娛樂服務。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和遊戲等多種商業形式和載體。這樣的商業集合體，在業界是一種創新。
馮鑫為所有同事描繪了一幅通往未來的藍圖，“四塊屏幕”和“兩個內容”是“暴風蟲”的觸角，N是它的足，“這是暴風未來10年的戰略，這個‘蟲子’將陪伴我們所有人走下一個10年”。
馮鑫向外界傳遞他的決心和信心，在這個商業體態無限爆炸的時代，他不追求規模，不做巨獸。外界對馮鑫和暴風的關注、想象程度已經到了“他應該匹配巨獸”的時刻，但馮鑫更想做一些有趣、有意義的事，“不關注市值，關注我們在做的事”。未來5到10年，他將用DT撐起這隻“暴風蟲”，“如果DT做得好，我們布的所有局是乘法。”技術創新帶來的業態改變，讓他相信，除了物質生活，人們的精神生活可以更深入。他致力於後者。
目前，暴風已有VR（虛擬現實）、TV（電視）、秀場、視頻、文化五大業務群。它已不再是一家視頻公司，而是一家娛樂公司。保守估計，“暴風蟲”成型後，暴風有可能成為一家市值超過100億美金的全球性互動娛樂公司。
馮鑫對100億公司的最初想象來自雷軍。在金山時，雷軍是他的上司。
“雷軍當時做小米，他是2010年做的，2013年其實沒達到它輝煌的時候，2013年的時候估值100億，100億美金”，雷軍用三年時間做了一家“全世界商業成長最快的公司”。100億美金的公司並不少見，但雷軍的刺激直擊內心。馮鑫想，為什麼他可以做成這麼成功的一件事情？他想討教些經驗，在自己的領域應用。他和雷軍都屬於開拓者創業者，他們勇於成為“第一個去做的人”。
彼時，馮鑫正處於創業低谷。
2009至2011年，酷六、樂視、優酷、土豆等視頻網站都先後在國內外資本市場上市。在暴風影音投資者、IDG資本創始合夥人熊曉鴿建議下，暴風決定拆掉VIE結構，迴歸A股市場。馮鑫沒有趕上好時機。排隊等著上創業板時，中國股市突然暫停IPO，一停就是四年之久。
“從世俗上來講當時上市（就意味著）公司成功了。”馮鑫不是一個屈服世俗的人，“證明（對我來講）有一點點用，但更重要的價值是上市給我帶來的力量”。他覺得暴風這家公司就像自己的朋友，“暴風給予我不少東西，我也要回報給他。”除了這種心理上的回報感，馮鑫更希望有充裕的空間來操作更廣的商業體系，騰出手來做更多能讓他感到興奮的嘗試。這種嘗試帶來的新鮮感和滿足感都能引爆未來。
暫停上市後，馮鑫面臨過強大的誘惑，想要收購暴風的人很多，包括阿里。阿里當時的CEO陸兆禧親自主抓合作談判，承諾未來幾年將投入九億美元，並和暴風互換資源。馮鑫是心動的，“（當時）阿里沒有視頻平臺”，他的底線是，“收購也可以”，但是“不能毀了暴風”，“很多收購像吸血，把暴風血吸過來給養另外一件事情，那暴風就被吸完了。”這會讓他對暴風有種負罪感，儘管他大可拿了錢就走。但這不是馮鑫，除非他找到“一件更有趣、更有影響力、更大的事情做”，不然“被收購”的個人意義就只剩下錢了。
即使是在最艱難的時間窗口，他依然想要“讓暴風變得更強，或者是有一個更強的人，或者是給他更多的資源讓他變得更好”。這是馮鑫面臨的困境，我問他有沒有因此困惑過。他不是一個情緒化的人，在他的概念裡，所有難題都會迎刃而解，只要有膽識去改變現狀。
從2005年創業、收購暴風影音，到在視頻行業千錘百煉，馮鑫經歷了大小無數次戰鬥，他說自己心裡埋了一把刀子，每天早晨起床刷牙，抬頭看到鏡子中的自己，他得自我灌輸，“出門別忘了帶把刀”，然後，“咬緊牙關走出門”。“一路戰鬥，一路浴血奮戰，一直打、一直打……”全勝的狀態持續很久後，馮鑫想，有一天放下刀會怎麼樣？“好像敵人不在眼前，好像有一股巨大的力量不是眼前那個敵人帶給你的，那個巨大的力量非常大，可能那個才是你真正克服不了的力量。”
和阿里的談判冗長而繁複，談了半年。馮鑫找過雷軍兩次。他問雷軍他的問題在哪，雷軍告訴他，“第一，你沒有選擇一個特別大的事，你選擇的事不夠大；第二，沒有找到足夠多的錢；第三，沒有找到足夠好的人。”
馮鑫反思，當初選視頻領域，這是一個極大需求，但他沒有進一步想，需求背後，以及需求產生以後的中國市場會變成什麼樣，“10年（以後）就更不用說了，5年都沒想過。”他意識到了“想”與“不想”的差別，“你去（這樣）想以後，構建一件事情的時候會去想未來5年和10年會長成什麼樣子”，一個有敏銳判斷和實戰經驗的人構建一個未來商業場景並不難，他們往往是行業的思想者、創造者，充當著先鋒的角色，“如果沒有這樣想，（只想著）現在我怎麼贏（競爭對手），那麼想的就全是戰爭”。
在這之前，馮鑫做過一個“看電影”的項目，“那就是一個競爭催出來的項目，找了這個空間用這個產品去體現過去所謂的（產品）延續性”，六個多月做到300萬日活，馮鑫想做到1000萬吧，挑最難的目標，打最難打的仗。
聽了雷軍的意見，馮鑫琢磨，那到底是一種什麼樣的體驗。他決定不再做重複的事情，“我重新在想，未來到底會有什麼出現”。他也因此嘗試做過投影儀。就在此時，A股IPO開閘放水。這個消息救贖了馮鑫煎熬的內心，也觸發了他擺脫被動局勢的決心。
第一個做移動VR
“感覺冥冥之中是老天爺給了一次巨大的機會。”2014年年初，馮鑫看到了VR的機會，“我做這個決定的時候，全世界資訊沒有看到誰做移動VR”。他花了整整兩個月，“跟所有中國能接觸到的，甚至是VR的從業者，北理工、北航的VR研究者、大學教授都談了。”
2014年五一假期，馮鑫一個人在辦公室待了一整天。他不停地抽菸，問自己：這個事情我能不能幹，適不適合我幹？未來大概到什麼時間，誰會進入這個市場，我能不能扛得住？如果幹，要怎麼幹？如果下定決心，我又能放棄什麼？馮鑫的判斷是，未來十年，VR/AR、智能電視、物聯網/場聯網、聲音交互將成為新的四大互聯網平臺。
久違的興奮感襲來，“我從來沒有遇到過這樣的機會”，“工作了快30年，從來沒有，而且我還有一線希望能做成。”他當時很懷疑，現在很確信，如果錯過了VR這個風口，他將失去任何機會，“這個機會屬於時空裡的（機會），很多東西湊在一起才會有這樣的一次機遇，可能每個人被開啟的機會也非常少。”
“即使暴風死了我也會去做這件事。” 他對團隊說過這樣的狠話。沒有專門做VR的技術人才，馮鑫從暴風影音調集了十幾個人組成臨時團隊，啟動暴風魔鏡項目。
馮鑫喜歡衝在業務前線，即使身居高位統領全局。“這個風格我不會改，公司再大我也不會（改）”，這麼多年，專注做一件事的衝動和願望一直沒變，他說這是宿命。
2014年3月，facebook宣佈出價20億美元收購虛擬現實技術廠商Oculus，點燃了全球VR熱潮。2014年9月，暴風推出第一代VR產品“暴風魔鏡”，“原來我不（會）找大風口、不懂管理、不懂融資，這三大缺陷，魔鏡全都解決了。”
“這件事我覺得比小米手機給我的興奮感強多了。”在“暴風蟲”戰略裡，馮鑫並沒有興趣做手機。他認為，手機已經失去了新的切入點，時間窗口也已經關閉。“四塊屏幕”形成的競爭格局中，電視、手機大概分別搶佔30%、20%左右份額，而VR“可能會佔到五六成”。
這是馮鑫找到的藍海。他改變了原來的思維慣性，去接受一個未知的挑戰，“幾乎是近10年以來想明白的一個最重要道理”，“每件事情都是大勢，在中國有改革開放、互聯網，我在創業的時候正好趕上了互聯網軟件。後來之所以受了挫折，也是因為這個大市場看不清”，“大勢”是一個打不敗的對手，即便把自己“打得渾身傷痕練了一身武藝，但是好像沒有用”，反過來，“如果你能夠跟那個力量好好相處，它根本不是你的敵人”。
洞察未來，馮鑫開始做趨勢的朋友，“我決定以後做的事情一定是跟天、跟地、跟這個環境融為一體，我一定要為未來做事情，我們要做的是未來即將發生的事情。我們只是在合適的時機站在合適的位置就好了，我們每個人都無法或者也沒有必要去打這樣無畏、擰巴的戰爭。”馮鑫說，“從那以後，非藍海的戰役我們不打”，“再也不去進入任何一個紅海的市場”。
2015年3月24日，暴風科技正式登陸創業板，發行價7.14元，到5月19日，暴風科技開盤價已達300.81元，對比發行價7.14元，暴風科技股價漲幅達4113%，市值也飆升到360.97億元。暴風公司內部創造出了10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁。
他覺得對得起暴風了，開始構建基於暴風影音（內容）+暴風魔鏡的生態。熊曉鴿認為，暴風科技將成為未來中國股市類似BAT的巨頭。但馮鑫更在意的，“是創造一件事情的價值”。
2015年5月18日，暴風科技發佈“DT大娛樂”戰略，即通過大數據關聯暴風的各項服務，包括視頻、音樂、遊戲等業務。暴風科技宣佈將從一家網絡視頻企業轉型為互聯網娛樂平臺。
馮鑫找來前天天動聽創始人黃曉傑擔任暴風魔鏡COO，將自己的一半股份分給黃曉傑，他們還各自花5000萬從暴風科技手中買下5.5%的股份。這是雷軍傳授他的訣竅，“壓根兒不要變成一個公司，要變成最快速度的組織。”從2014年9月到2016年12月，暴風魔鏡已經更新到第六代產品，平均100天左右更新一代。馮鑫說他們會保持這樣的高頻更新節奏。技術創新的推動力讓整個行業發生大變化，暴風魔鏡要做的，是為行業提供技術創新的空間，在未來爭取更多成就。
偶爾，馮鑫跟人聊天時會開玩笑說，（魔鏡）這個事比小米大或者怎麼樣，但是他心裡知道，那已經不重要了。
挑戰未知的自己
採訪前的週六，馮鑫給公司總監級以上員工做了一次培訓。黃曉傑“逼”他把馮鑫式的方法論灌輸到公司管理中。起初，馮鑫是有些排斥的，“工作時間久了，後來好多人號稱是我徒弟什麼的，結果我跟他一對話的時候（發現）不是，我們在兩個世界裡，就跟這個世界和那個世界不一樣，這個世界是手腦一體的。好多人是動手不動腦的。”
內部培訓業勾起了馮鑫的過往。2008、2009年的時候，他隔三差五在公司做內部培訓，教大家“怎麼把事做成”，“自己備課做案例”。他要學管理大師管理公司，結果越學越畸形，“我以前工作的時候不服管理，也不屬於好管的人”。公司有百來人時產生了好多VP，VP告訴馮鑫，好的管理是不能越權的。他跟VP們談判，交代完成一個億的交付額，VP說不行，完成五千萬就很優秀了。馮鑫沒辦法，“可以強加給他，他哭喪著臉出去了，實際上也完不成”。
他發現自己的方法論在別人身上不好使，反而讓所有事情都有些扭曲了，“我自己不像自己”，“在做一個自己本來不希望成為的人。”長時間培訓零效果，“其實我不想跟人談心，我也不喜歡被談心”，內心充盈的人會覺得，談心涉及到價值觀、審美觀，只有有共識的時候才可以談。
凌晨三點半，馮鑫翻看2008年年度總結，第一句話就讓他崩潰了，“這一年一事無成”。他不知道是怎麼熬過來的。後來，他要求自己每年做成兩件事，“找公司最重要的兩件事去做。”他回到了那個讓自己舒適的，沒有框架的管理風格。
馮鑫在尋找和他“平行的人”，“比如說在（暴風）魔鏡上，我們用這樣解構的方式讓它成為獨立的公司。現在暴風如果能拆業務我都會拆，我不會再允許一家公司有太多業務。”他享受找到另一個創造者的過程。在他構建的商業體系裡，他不需要絕對的領導權，但一定是最強的思想者、引領者，他要創造“先利他後利己的關係”。“我們是孵化，不是體內孵化，是體外孵化，不能讓他成為你的手下，要讓他和你平等。”馮鑫稱，這是在攢局，再攢一個暴風。
在馮鑫的商業價值體系中，“我們只從服務對象的角度想”，並且不存在雜念，任何形式的“我”都只是一個服務於這件事的工具。從本質上來說，這些考量對人的日常習性是有影響的，“一個人常常考慮安全感，一旦產生雜念就做不大”。黃曉傑提出把這種方法論和價值體系落實到公司管理法則中，“如果這事做成了，暴風就無往不勝了。”馮鑫想通了，“我20%、30％的習慣成為組織習慣也是習慣”，他要用行為習性去影響思維習性。
馮鑫是一個相信有了第一次改變就能走向未來的人。商業洞察力成就了他的行為和思維，並在商業實踐中知行合一。他常想，IP、內容、平臺和商業，哪件事才是真正的戰略要塞，“實際上是用戶平臺，就是誰擁有最大的用戶平臺，就會贏得這場戰役。”他的觸角由VR、TV屏幕端延展到內容端，包括影遊、體育。
暴風體育是馮鑫正在主抓的平臺，已經擁有包括中超、CBA、德甲在內的11項具有超高商業價值賽事的部分版權。此外暴風體育結合暴風魔鏡在VR行業的優勢，在男籃、女籃、中網、“我就是拳王”拳擊對抗賽中，融入VR攝製和直播。
2016年9月20日，暴風體育完成了2.04億人民幣的A輪融資。馮鑫要做長線投資，“這個事情就是這樣的，一定要把你買的產權、製作能力、產品能力、留存用戶能力、商業能力、團隊能力，一定要有一個節奏匹配。我們非常安靜和穩定地去運營這個節奏，所以我們一步一步來。如果賺了錢，用戶又沒有留下來，那就是0，體育是很殘酷的。但是，開場之後一想，人們的熱情就全部起來了，體育是蠻有趣的一件事情，一定要非常深地研究它的性格、味道，然後是怎麼把握它。”
馮鑫估計，暴風體育和暴風TV兩個業務板塊，盈利時間要到2018年，VR板塊的盈利時間可能更後，“等到VR眼鏡和暴風TV真正盈利，公司的淨利潤會迎來爆發式增長”。
馮鑫帶PPS創始人張洪禹去上海聽演唱會。馮鑫欣賞張洪禹這樣“許三多式的人”，“一旦抓住一件事情就心無旁騖”。張洪禹推薦給馮鑫一首《追夢赤子心》。演唱會結束，回到酒店，馮鑫單曲循環，“它為什麼那麼打動人？其實我覺得有種用盡全力的感覺，用盡全力保持單純的初衷也好，或者是單純的出發點，我覺得那種單純的出發點很重要。”
暴風十週年慶典上，他把這首歌唱給自己聽，也唱給每一個知道暴風的人聽。
本刊記者｜王燕青 發自北京
編輯｜孫凌宇 [email protected]
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