馮鑫，就是創業板那個被稱為“妖股”暴風科技的老闆，現在一頭扎進VR領域的那個馮鑫。
雖然這麼說有點庸俗，但馮鑫確實是我人生中第一個可以一起喝茶聊天說說八卦的土豪（暴風科技今年市值最高的時候是420億，目前停牌，其市值也應該是250億）。
2010年底，我夫人在醫院動手術，而我卻在藍色光標忙著比稿。自那以後，我算是對廣告公關這個行業徹底沒了念想，心想著下一個工作不管怎樣，一定不是在廣告這個行業了，所以就開始留意一些機會。
大概是2011年初，我看到馮鑫興之所至發了一條微博，大概意思就是說，我目前也不缺人，但是特希望找一些有意思的人聊聊，如果你真的有料，我們可以談談，或許有機會來暴風工作。
那時候在我眼裡，只要不是廣告公司，都覺得挺好的（我可不會告訴你我當時差點就成了情趣用品商城春水堂的市場總監，因為夫人反對才放棄了），所以我就私信了他，說了說我的情況，然後就獲得了一個面談的機會。
我們在晚上見面，馮鑫的髮型跟我很像，都是全國統一標準的卡尺剪頭法的產物。他的辦公室沒有電腦，只有一張實木桌子，加上一個茶几，主要是用來喝茶。我記得他當時提前讓我考慮一個問題，就是如果讓你想一個商業的微博賬號，你會想一個什麼名字以及做什麼方向？我沒有正面回答他，只是講了我選方向的幾個原則。然後他興奮地跟我講，說他有個朋友做了一個微博號，叫“IQ傷不起”，現在每天漲3000多粉絲，用兩個月就做了差不多十幾萬粉。因為當時已經有各種微博大號，這一類的號還是第一個，所以漲粉特別快。
後來他讓我問他幾個問題，我當時覺得馮鑫很豁達，所以就問了幾個很刁的問題。第一個我問，暴風這個公司有什麼壞毛病沒有？馮鑫說我不能保證暴風沒什麼毛病，但是我個人不喜歡的那些公司作風，暴風都沒有。第二個我問，如果你哪天萬一出點事，暴風還能運行下去嗎？他說這是個好問題，但是你不用擔心，應該沒問題。我問的第三個問題是，如果暴風不能上市，暴風還有前途嗎？馮鑫說這個你不用擔心，從裝機量上來說，暴風可能是國內少有的幾個過億的客戶端，就算是不能上市，最次的結果也應該是被騰訊阿里之類的公司收購。
然後他問我，你對錢怎麼看？我說我之前人生的大部分經歷，都是為了達到一個目標，進入廣告公司，進了廣告公司然後想進4A，進了4A想去戛納獲獎，做了傳統廣告想去做新媒體，從沒有把賺錢作為目標。但是我覺得錢很重要，我現在也很想多賺點錢。他說你覺得有多少錢你就滿足了，我算算了，說大概一千萬吧。
那天晚上記得還聊了一些他的個人經歷，他89年就上大學，讀的是合肥工業大學管理工程專業，畢業後輾轉進入IT行業，曾經是雷軍和周鴻禕的干將，後來自己出來創業，也就是現在的暴風影音。
當天晚上馮鑫就邀請我加入暴風，至於待遇會有HR跟我談，我說我想想。後來果然我想了想，就出了點問題。因為我在微博上遇到了馬源，他當時剛從哥倫比亞大學休學回國創業，拿了徐小平一些天使投資，當時想找一個市場的合夥人。於是我去了上海，跟馬源聊了一次。回來後很糾結，畢竟馮鑫說暴風已經提交上市申請，而去創業則完全預見不到前景如何，創業期間收入也約等於無。
結果還是陰差陽錯的決定去跟馬源一起創業，中間過程細節不提，後來我們幾個人一起創辦了第九課堂。
到第九課堂最終因各種原因轉變成一個培訓公司，我也就失去了興趣，我很不喜歡經營一個培訓公司，這也不是我創業的理想。
因為跟馮鑫的關係一直沒斷，所以在2013年，我作為暴風的顧問幫暴風做些事，三個月之後，覺得各方面都比較合適，又正式加入了暴風。
下面我說說我認識的馮鑫。
從多次聊天中，我大概知道了他的個人經歷。
馮鑫89年上大學，93年畢業。畢業後的一段時間，他很喜歡廣告，但是找了幾次這方面的工作都沒有很合適的，那時候他女朋友反倒是因為馮鑫幫她寫的一些東西，在葉茂中的公司找到了一份工作。接著馮鑫便成為葉茂中公司的編外文案，因為他女朋友每次的文案基本都需要他幫忙。當時他們服務索尼，創作了很多很好的廣告。後來葉茂中知道了這件事，於是邀請他加入，並開出了大概一萬塊的月薪（大概95、96年的時候，算是很高薪了）。但是，他已經不再心動了，不管是薪水還是這個原來嚮往的職業。
從此，中國少了一個文案，多了一個企業家。
背後的原因是，那時候他接觸到了IT行業，這個行業激發了他更大的興趣。
那時中國互聯網還在萌芽狀態，還沒有這個概念，所以都叫IT行業。當時電腦基本都是單機，大家還用586，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，巨人推出了筆記本電腦，馬化騰還是一個普通程序猿，那時候馮鑫加入了金山。
馮鑫在金山時期，是雷軍的部下，跟如今在互聯網叱吒風雲的很多人都是同事，除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、藍港在線CEO王峰、凡客VP許曉輝,。馮鑫在任金山毒霸事業部副總經理期間，在短短一年時間中，使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。他當時負責的是金山最重要的業務部門。
後來馮鑫去雅虎中國，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。
2005年底馮鑫開始自己創業，至於當時為什麼要做一款播放軟件，馮鑫曾經跟我說過原因。他說我自己做事，常常是通過理性思考的，所有的事都應該有邏輯推導成立才行，所以文化產業我就做不來，因為很多文化或者電影成功卻沒有明晰的邏輯。因為播放在當時是一個硬需求，而且各種影音格式太多，網民確實希望有一款萬能播放器出現，這就是他對市場需求的分析。後來他曾經問過我如果離開暴風將來要做什麼？他說不建議我做自媒體（或者說公號），因為這個公號是基於一個工具的流行而產生的，也會隨著這個工具的沒落而瓦解，很可能兩三年就不行了，你應該找到的是一個基本需求，然後做一個滿足這個基本需求的事，那才能長久。
暴風在初期增長非常迅猛，後來成為安裝量過億的客戶端，而且現金流很好，收入不錯，結果導致馮鑫沒有再去融資。再後來暴風錯失了進入在線視頻領域的良機，決定進入這個領域的時候已經是四面楚歌。但是所幸暴風在線視頻增長非常快，加上移動端推出及時，保住了在移動互聯網時代的一些戰果，但總的來說，暴風在移動互聯網時代已經失去了當年萬能播放器的風頭。至於後來上市，在VR發力，這是後話。
暴風的上市也是一波三折，剛開始想在納斯達克上市，結果遇到中概股危機，後來想改道港交所，也未成行，最後不得已，接受投資人熊曉鴿建議，改變VIE的股權結構，迴歸A股。結果，剛剛提交上市申請，A整個停止發行了，這一等又等了三年。
因為提交了上市申請，就不能再繼續融資，而A股又要求上市公司必須連續盈利，這對一家在線視頻公司來說，聽起來像個童話。君不見優酷、奇藝、騰訊視頻和搜狐都是大把的燒錢做流量？而暴風只能龜縮，不買獨家版權、不買熱劇，不自己投資做內容，咬緊牙關要確保盈利。所以暴風購買版權和BD部門很牛，後來BD的負責人呂寧也很快被提升為VP。而我在暴風的第一年，銷售部壓力巨大，當時的銷售部VP離職，馮鑫自己親自抓銷售，硬生生帶到了上市。
最早我進入暴風的時候，前幾個月還可以每週跟馮鑫聊聊天。但是2014年銷售吃緊，馮鑫親自帶隊，加上馮鑫的母親在過年的時候突然腦出血，在醫院重症監護室一呆就是半年多。那時他白天工作，每天晚上八點去醫院陪母親，晚上十一點才回家。而且他睡覺很少，一般兩三點才睡，平時中午不吃飯，就是打坐一個小時調養精神，整個人忙得可以想象。
後來有次他去北航演講，是IDG組織的宣講會，演講的內容其實講的是對錢的態度。講完之後跟我閒聊，他說：“我這個人其實對錢沒太大感覺，那時我卡里存了幾千萬，房子和車都是全款付了，你說還能有啥搞不定的。可是我媽得了病，我兩個姐姐一起休假在北京照顧，半年花了小一百萬，我個人心裡還是有點發毛的，覺得這錢還真是不經花。”
PPTV被蘇寧收購後，我跟他聊天，我說PPTV這種公司，一旦被收購，創始人基本就會覺得創業結束了，拿到錢就肯定想再做點自己喜歡的事。那如果暴風上不了市，你會怎麼辦？他說確實有很多家跟我們談過，比如你給我開1億美金，那我肯定不賣。但如果是10億美金呢，我真可能會動心，後來阿里曾開了近20億人民幣的出價，最終也沒有賣。
但是，最後暴風上市了。
我曾經跟公司另一個VP聊過，她很好奇，為什麼暴風的風格就是個程序員風格，一點都不幽默，不好玩，完全不像馮鑫在生活中那樣好玩。我說馮鑫在工作上和生活上是完全兩種人，他工作上太講邏輯，所有的事都要嚴密的思考才開始行動，不相信感性的東西。但生活上卻是一個非常隨性的人。
他可以為了朋友的一壺茶直接開車回山西，他迷戀張楚的歌，跑到上海去聽他的演唱會，他跟我聊金庸古龍和溫瑞安，知道我還沒看過溫瑞安的小說，他說你真幸運，還有不少好東西沒看，還能有些希望。他喜歡美食，北京能吃到的好餐館他都是常客，他跟美食家二毛是好朋友。她當時的助理，原來就是一個茶館的店長，後來茶館經營不下去，馮鑫說你來當我助理吧。後來馮鑫自己開了一個茶館，地點在東城區東四十二條49號，名字叫“悟空”，這個助理就幫著去打理茶館去了。
上圖為悟空茶館的logo設計，設計師：MC
他在生活上是一個特別豁達開朗的人，但在工作上就完全不是。
有些同事跟他彙報工作是特別擔心的，因為他說人從來不留情面，而且對問題看得特別清楚，你想推脫責任，還是算了吧，最好的辦法就是說我錯了，我改。
2014年8月份，他在辦公室給我展示了一臺顯示設備，非常神奇，後來我才知道那叫虛擬現實技術。他說我覺得我找到今後的目標了，我要做虛擬現實，我要單獨成立一個公司，你也要過來做，不要留在暴風了。為了搶佔國內虛擬現實行業這個定位，結果我們2014年11月份開了發佈會，推出了第一代暴風魔鏡，雖然當時的產品確實非常爛，但畢竟我們發佈了。後來魔鏡便成為國內VR或者虛擬現實硬件的代名詞，你看淘寶和京東所有做VR的店鋪都會把關鍵詞加上暴風魔鏡。
今年公司創業板上市，去深圳敲鐘之後，馮鑫回老家山西閉關，回來後他說他想清楚了。他說了大概這麼一段話：“我還挺羨慕你還有MC（暴風的頭牌設計師）這樣有專長的人，因為可以靠這個過不錯的生活。而我似乎是個全才型的，公司每個部門只要我來帶，都能很快分清主次然後解決問題，但是結果就是我管哪個部門，哪個部門就行，其他部門又不行了。我也曾經想過，是不是我就只能做一個部門總經理，而不能管一個特大的企業。後來我想明白了，我不管了，我要找最牛的人，我給每個負責人股份，只要你想幹，我出錢出人支持你，我每年拿出一定的股份給表現好的部門，這樣每個人都可以算是一個小的創業者。我這裡提供平臺和資源，養著大家幹自己喜歡的事，你說這還不行嗎？”我說，這不就是劉邦所謂“不善將兵而善將將？”
後來因為暴風科技事情很多，馮鑫管不過來魔鏡的事，所以請了原天天動聽的創始人黃曉傑加入，成為魔鏡的CEO。有一天他跟我說，黃曉杰特別像雷軍，工科思維，做事條理性非常好又特別勤奮，每天看書都做筆記。而黃曉傑確實很有意思，上任第一週就通知產品部門不要賣魔鏡三代了，因為他覺得產品體驗不過關，而且也沒跟馮鑫打招呼。馮鑫提起這事說，從這件事上看，黃曉傑還是值得用！
這就是目前暴風魔鏡採取的管理模式，上面只有馮鑫是董事長，加上新近加入的CEO黃曉傑，其他所有部門都是合夥人，全員持股，每季度根據表現分發股份和獎金。因為暴風魔鏡和這種管理方式，馮鑫被《快公司》評為中國創新100人。
圖片為馮鑫在暴風魔鏡4代的發佈會上與團隊合影
我和我的老闆馮鑫
我在今年上半年參加了奧美公關的全國年會，並做了一次演講，當時演講的還有阿里集團VP兼參謀部負責人餘力老師。她在演講的時候提到過未來的組織形式，說過未來的組織中，員工應該是一個被賦能的人。這種員工是為了自己的追求而工作，而不是為了完成KPI而努力，為了掙一份工資而上班。
我當時就說，我在馮鑫的手下，就是一個被賦能的人。
因為我進公司前，我就說，我不想上班打卡，也不要對我工作時間有要求，結果馮鑫答應了。而我在市場部工作時，覺得像組織發佈會之類的事不是我擅長的，組織了一次發佈會很傷腦筋。馮鑫看出來了，他跟我說，你還是發揮你的特長吧，專門給我們做創意就好了。他知道我會在第九課堂講文案課，也知道我維護著自己的公號，但他任我去做，沒有說什麼。後來他甚至跟我說，你覺得創意上有沒有什麼創新的事情可做的，你可以創辦一個公司，我們投資你。
這是一個老闆對一個員工的絕對信任，堪稱放任。
這就是我的老闆，馮鑫。
陪聊微信：xiaomasong1976
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