在一個大型的團隊裡，處處都會有競爭，沒有競爭，就不會有發展。
國內有一些優秀的企業家，比如阿里巴巴的馬雲，他在談到公司為何迅速地成長時，向人們介紹了自己的經驗；因為我總是讓員工和自己充滿危機感，如果不想死於安樂，就要一直讓自己處在冬天。
團隊主管應該不時地提醒員工：我們的公司可能會倒閉，部門可能會解散，你們可能會失去工作。只有這樣，才可以激勵員工傾其所有，努力為公司付出。
員工必須有適當的工作危機感，因為有壓力才會有動力，只有不停地戰勝挑戰時，員工才會更加確信，自己是在為部門和公司做出更大的貢獻。
培養下屬的危機意識，是現在我們這些管理者一項特別重要的任務，下屬可以做不到最好，但他一定要能努力地向更好的方向前進，不能出現懈怠和混日子的思想。從管理的角度說，這不僅是一種管理手段，而且是為團隊的整體利益著想。
一方面要使員工有壓力和充滿危機感，讓他們感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作，而且很可能找不到工作，讓員工總是能夠積極主動地改進自己的工作素質，而不是總由你揪著耳朵去充電和學習，另一方面，你要將員工的前途與自己的前途結合在一起，實現利益捆綁，建立起牢固的團隊精神。
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