8月14日，安踏體育用品有限公司在香港發佈2018年上半年中期業績。財報顯示，安踏半年收益超過百億人民幣，達到105.5億，增長44.1%，創造其赴港上市11年以來最佳的“期中”答卷。此外，股東應占溢利增加34%至19.4億元，公司毛利率為54.3%，安踏品牌產品及其他品牌產品之零售金額分別錄得按年高雙位數及85%-90%的增長，繼續處於行業領先水平。
近年來，安踏集團持續推動的創新變革初先成效，品牌升級頻現亮點，多品牌協同發力，集團“以創新為趨動”展示出了可持續的增長實力和潛力。作為北京冬奧組委官方合作伙伴，2018年1月安踏集團董事局主席丁世忠和集團總裁鄭捷擔任平昌冬奧會火炬手；安踏自主研發的短道速滑服，結合了Dyneema科技，是世界上最輕最透氣的速滑比賽服，該技術不僅榮獲“ISPO全球設計大獎”。8月18日，雅加達亞運會即將開幕，安踏又作為中國體育代表團合作伙伴出征亞運會賽場，以專業創新的運動裝備助力中國體育健兒馳騁賽場。
渠道升級佈局廣
2018年上半年，安踏集團新開334家門店，新升級的八代店數量已達2246家，採用全新的運動場景化設計，強化功能分區，突出安踏最新商品科技和故事賣點；並且利用數字化管理提升顧客購物體驗，實現線上與線下融合，獲取線下門店流量並向線上電商平臺導流，形成互補與融合。據悉，安踏的九代店預計在今年底亮相。
2018年6月，高端運動品牌迪桑特宣佈吳彥祖成為中國區品牌代言人。迪桑特現已入駐北京SKP、上海環貿廣場等85家頂級商店和購物中心；新品牌斯潘迪、可隆體育及小笑牛針對不同消費群體的品牌市場定位正在形成。
多品牌營銷拉消費
今年上半年，安踏品牌自主IP“要瘋”再創佳績。克萊·湯普森的“要瘋中國行”從北京到廣州，途經8個城市，與3萬名粉絲現場互動，並通過 “要瘋”微博、抖音等社交媒體與場內外幾十萬球迷瘋狂互動，帶動了消費熱情。
2018年上半年，FILA宣佈TFBOYS男團中人氣偶像王源擔任品牌代言人，不斷製造公眾熱點，FILA與王源共同設計推出的MIND ZERO x Roy Wang 限量聯名鞋款，店鋪發售當日千人排隊，得到消費者的普遍關注。
“創新研發”大投入
2018年上半年，安踏的創新研發投入佔總銷售成本超過6%。“閃能科技A-FLASHFOAM”是安踏自主研發的高性能科技平臺，已經運用於超過600萬雙安踏鞋類商品中。
此外，安踏集團還於2018上半年投入了上千萬資金在可持續發展領域的技術研究，致力於提高環保可再生物料的應用佔比。目前安踏集團在研發設計領域在全球設有五大研發設計中心，包括美國、日本、韓國、香港和中國大陸，共有專業人員將近1200人，包括近百名來自12個不同國家和地區的科研專家。
“爆品”策略助品牌
2018年上半年安踏品牌連推爆款，帶動了品牌的升級，A-FLASHFOAM閃能科技作為最主要的科技平臺，系列產品三個季度貢獻銷售額24億元； KT3-Rocoo美國上市當天，引發美國千人排隊購買，也創下了中國品牌的新形象。
電商方面，安踏與NASA美國國家航空航天局跨界推出的SEEED系列產品成為安踏電商平臺上的絕對爆款，上線兩小時售出一萬雙；C202馬拉松定製跑鞋和“安踏老爹鞋”都出現了搶購熱潮，讓消費者體驗了不一樣的安踏。在商品力上的深耕，讓安踏品牌製造了一個又一個驚喜。
“快反模式”快上市
上半年，安踏一體化產業園已於今年上半年試運營，智能化的物流中心將於8月底正式投入運營， 既擁有整個集團的物流高效大後臺，也是安踏集團的商品大數據中心。 這一集成大數據、人工智能、先進物流配送系統的“最強大腦”將加快安踏供應鏈的變革升級，深化“快反模式”，滿足消費快速變化的需求，對於傳統的“期貨模式”升級，助力安踏2018全年業績實現新的突破。
“責任文化“贏美譽
2018年，從江西瑞金，到甘肅瓜州貧困縣，再到貴陽務子女學校，安踏“茁壯成長公益計劃”公益長征行計劃捐助位於江西、甘肅、湖南、福建、廣西、貴州、廣東、雲南、四川等9個省的400所學校，預計實現捐贈運動裝備3000萬，惠及6萬名青少年；捐建25所夢想中心，令近3萬名青少年從中受益。上半年，安踏集團還將社會公益與企業文化相結合，來自集團200餘名高管及員工志願者共貢獻近1,000小時公益時長來支持社會公益項目。同時，安踏的消費者和網友也在網上參與互動，最高的直播收看在幾百萬以上，贏得了消費者的尊重。
“2018年開啟了安踏集團的創業新十年，也是‘多品牌全渠道戰略’深入推進第一年。我們要實現由消費者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級，打造與國際水平比肩的創新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團未來要充分發揮集團化的優勢，搭建更多共享的發展平臺，從研發創新、供應鏈、零售管理、人才發展和企業文化創建等等發揮集團化的優勢，形成合力保持集團的可持續的增長。”安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示。
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