最近，我们看到两家做文旅地产的企业折戟沉沙，一个是复华地产，一个是中弘地产。
近日有报道称，复华控股旗下复华文旅的多个文旅项目目前已停工。官网显示，复华控股的业务范围涵盖地产、金融、投资、文化、旅游、健康、酒店等领域，截至2017年，总资产规模逾千亿元。北京复华旅游文化发展有限公司（下称“复华文旅”）是复华控股的全资子公司，不过，这些项目目前处于难产状态。
而中弘股份因为涉嫌多起债务问题，目前股价已经跌到1元以下，曾经这家企业发力文旅地产，如今市值所剩无几。
对于房企来说，文旅地产还能不能做？
融创董事长孙宏斌表示：“文化是诗，旅游是远方，我们投资（万达文旅项目）的是诗和远方。”与此呼应，融创中国行政总裁汪孟德表示，融创2018年将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。
我们看到融创、恒大是继续重仓文旅的。
一边是求生不得，一边是大举进入。文旅这出戏，是怎么唱的呢？
“开启下一个黄金十年”——这是“四大”之首普华永道与商业地产服务商睿意德联合发布的文旅地产报告的副标题。
但事实上，行业里也出现了过度投资和优质项目匮乏的双重矛盾，文旅IP与地产运营难以顺利结合的痛点。文旅地产究竟是新风口还是伪需求？
有海外分析师指出：“迪士尼如果没有地产业务，那它会是一个已经步入老年的传媒集团，但正因为其拥有地产板块，迪士尼正值壮年。”足见地产对于迪士尼的意义非凡。
根据国家旅游数据中心的统计，2017年国内旅游市场高速增长，旅游人数50.01亿人次，比上年同期增长12.8%。国内旅游收入4.57万亿元，上年同期增长15.9%。另有数据显示，中国旅游消费增速已达全球3倍。
这些都是我们看好旅游地产的关键理由和关键数据。
华菁证券研究所提出了一个值得深度思考的点：“地产和文娱行业作为经济周期中早期和末期的典型行业代表，他们的业务组合起到了对冲经济周期的作用，成为大企业在经历过周期洗礼后的商业模式选择。”
文旅地产还有避险的作用，但符合和中弘不仅没有避险，还有将自己搁进去的危机？
房企们热衷的主题公园，如恒大童世界等项目，行业数据也不乐观。主题公园的盈利能力普遍偏弱，行业呈现“721”规律，70%的项目亏损，20%勉维持，10%盈利。“一年兴，二年盛，三年衰，四年败”成为常见现象。
根据国家统计局数据，全国文旅地产项目7965个，其中大型在售项目589个，这些在售项目平均存量达到2043套，按照平均去化速度12套/月计算，完成存量去化需要14年时间。
在文旅地产重地，海南，因为限购政策，很多中小型开发商在痛苦地煎熬着，而明年可能就是他们生死存亡的关键节点。
文旅地产往往要经历8-10年甚至更长的开发周期。开发周期的拉长，导致投资回收期的滞后，所以按照搞住宅思路去做文旅，想挣快钱，真的会被套死。
说了这么多，对于购房人来说，文旅项目能买吗？
一般来说，文旅项目都是超级大盘模式，单纯作为投资的话，由于其不是第一居住空间，对很多人来说是富裕之外，改善型的产物，并不是刚需，其能接盘者不多。
普通人尽量还是不要碰文旅项目。
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