昨日成立了八年的美團在終於在香港上市，市值4000億港幣，約為510億美元，成為國內5大上市互聯網公司之一 。大眾點評在2003年成立，餓了麼在2008年成立，美團在2010年成立。美團先後成為團購、電影票、酒店、外賣、景區門票這些領域的前列，美團是如何一步一步做到後發先至的呢?咱們來一起回顧一下美團的發展史。
2011年5月，國內的團購網站達5000多家，進行了數月的“千團大戰”後，剩下的團購網站不到1000家，一場“千團大戰”中國市場燒了70億人民幣，每天最終打贏了這場仗，2015年時，最頭部的兩家企業合併，加在一起日單達100多萬單。
千團大戰
當年的“千團大戰”是怎麼回事？
千團大戰是典型的由VC吹出來的風口，吹風的是美國一家叫Groupon的團購網站。它成立於2008年的11月，7個月後便實現了盈利，並且融資了1.4億美金。到2010年初，千團大軍逐漸成立，美團、聚划算、糯米糰、拉手、24券、窩窩團都是在這個時間段成立的。
2011年6月，才成立兩年的Groupon申請上線，預估值250億美金，融了10.6億美金，國內的團購網站融了70億人民幣，這一仗中美的投入基本一致，都想佔據這個市場，當時拉手、24券等投資人給創業者的話都是：“你往前衝，速度最重要，錢，不是問題！”
2011年8月,Groupon一路突飛猛進衝到IPO門口，但是突然遇阻，中國當時的風投人員害怕了，對創業者們提出不同程度的提出嚴苛要求，投資金額當即變小，但很多人並不明白原因。因為兩家龍頭企業IPO受挫，風投方也收緊了口袋，風口就像水龍頭般的越關越小，於是被風口吹上去企業也都逐個跌落。到2012年8月的時候，Groupon股價跳水，從100億美金下降到20億美金，至今市值也還是如此。
當時從團購網站買流量轉化率前三的有：美團，點評和糯米。美團當時的UV訂單轉化率高達30%！這麼高的轉化，可以想象出當時美團在團購市場的影響裡，他是怎麼做得的呢？其實關鍵還是通過美團不斷在行業內摸索、迭代出來的效果。
後來美團陸續做了這3件事情，使團隊發展壯大！
第一，放棄PC，轉身擁抱移動互聯網
2012年，大多數創業者都還在搶佔PC市場，美團洞察到市場的轉向，人們經濟逐漸發展，使用手機的越來越多，於是在有限的資源下斷了所有PC的投放，全部用來投放到移動端上，並且瘋狂採購線上流量。這一決策是非常果斷也非常關鍵的決策，因為僅僅過了兩年，也就是2014年的時候，90%的團購訂單都遷移到了手機上。
第二，著重發展二、三線城市市場
2010年到2011年的時候，美團在一線城市的市場份並不是很高，但在不少的二、三線城市大力發展，並已經形成了優勢。如果2010年的時候美團在一個地方做一個站點需要10萬，在2011年的時候其他團購要在這裡做站點就需要1000萬。一年的時間，100倍的價值。
第三，美團選擇優質商家來做補貼
美團當時選擇了一些優質的商家做補貼，比如，星巴克，哈根達斯這種，這種平臺自身就有流量，無需打折也能賺錢，但是美團主動拿錢做補貼，一起做活動，結果出來是非常有效的，轉化率很高。
團購行業發展圖
2013年，美團外賣成立，此時餓了麼已經成立了5年，但是美團擁有一套精準的推廣方式和本身就有團購的群體，做外賣發展是非常快的，美團外賣上線後大力的做補貼，做優惠，使得很多小平臺死了很多，但是自己也損失了不少資金，在15年8月份的時候美團沒錢了，在10月的時候與大眾點評合併，一年後，16年年底，美團日單量成功超過餓了麼，成為外賣榜一，如今美團日單達2000萬單左右，餓了麼日單在1400萬單左右。
那麼如今的本地外賣市場如何？
近幾年的美團優惠力度在逐漸削弱，更多的是提升服務和效率方面。這是外賣行業的根本，菜品，價格，服務效率。其實雖然美團，餓了麼這些大平臺的價格戰打得很猛，不過對於一些本地的外賣平臺卻影響不大，因為當時市場已經被本地的自建平臺給佔據了。已經習慣這種服務，對於有些地方還沒有美團，餓了麼的地區，
自建平臺是一個商機。完全可以使用【快跑者】來自己搭建一個自己的本地外賣平臺。
快跑者同城生活服務系統
古人云：強龍不壓地頭蛇，就像上面說的一樣，現在你在本地也許花1萬元就能搭建一個本地生活服務平臺，也許再過幾個月，半年，被其它平臺提前佔據本地市場，到時候你再去做，所花的
費用會直接擴大幾倍，或者幾十倍之多！閱讀更多 公益防丟社區 的文章
