導讀：管理者們總是希望把90後、95後改造自己理想的樣子，殊不知，90後們更希望我們能夠把自己改造成為他們心目中理想的樣子。看看你離90後膜拜的上司還需要修煉多少年？
作者｜雲學堂
3524字 | 9分鐘閱讀
90後、95後已然成為職場生力軍，成為團隊必不可少的群體，企業開始面臨代際差異引發的管理衝突，作為管理者不得不正視這個問題，開始研究他們的個性特點，瞭解他們的喜好，從而找到與之更好的工作配合與溝通方式。
為了解90後的行為和管理風格偏好，堂姐策劃和組織了本次“90後眼中的領導力”調研，因時間有限，本次調研共收集樣本185份，現將相關調研數據分享如下：
調研對象的年齡、學歷和畢業年限
▼調研對象:出生在1995年之前佔比68.65%，95後佔比31.35%。
▼調研對象學歷構成：本科學歷佔比68%，其次是研究生學歷佔比22%。
▼畢業年限：剛畢業的佔比41.08%，其次是畢業1-2年的，佔比27.57%。
只有15%的90後沒有換過工作，有的換四份以上
90後走進職場後的穩定性，相較於90前，更令管理者頭疼。他們常常會以各種“奇葩”的理由離職，在“畢業後從事過幾份工作？”的回答中，我們可以看到有近一半的90後在畢業後更換過工作，從事過一份工作的顯示佔55.68%，減去本次參與調研人員中41.08%的剛畢業學生，只有14.6%的學生畢業後沒有更換過工作。
90後喜歡什麼樣的管理風格？
在問卷提供的7種管理風格中排行前三位的是：魅力型、民主型、教練型。把這三種類型組合起來，就是希望管理者能成為一個具有有民主意識，能輔導他們成長，還特別有魅力的管理者，是一個真正的“大神”。
要想成為90後“膜拜”的“大神”上司，除了努力全方位塑造個人魅力之外，還要放下管理者的權威，淡化等級概念，尊重他們的建議和意見，給他們民主和平等的感覺，更詳盡的策略參見雲學堂獨家簽約講師LEO叔叔的暢銷書《輕有力》——用90後思維管理90後。同時，還要學會教練技術，幫助員工找到發展方向，給員工當好職業成長的教練。
90後，你希望自己成為什麼樣的管理者？
這兩個問題，你期望的上司類型和希望自己成為的管理者類型兩組數據顯示，排前三位的類型都是：魅力型、民主型、教練型。
這跟LEO叔叔《輕有力》中的觀點非常吻合，他們不喜歡權威，渴望民主和平等，他們可以“膜拜”你，前提是你一定要有人格魅力，才能成為他們心目中的“大神“，他們希望你不是一個管理者，而是指導或引導他成長的教練或導師。
90後喜歡TA的上司具有哪些特質呢？
關於這個問題的調研數據顯示，90後對上司的特質期望中排在前十位的管理者特質有：
- “親和力”被排在第一位，希望上司比較親和、隨和、溫和，容易相處；
- “自身能力強”、“比較專業”分別排在第二位和第三位；
- “願意指導、引導、培養下屬成長”，排第四位；
- “人格魅力”、“幽默風趣”並列排第五位；
- “責任擔當”，“有愛心、能關心體恤下屬”並列第七位；
- “能夠民主、平等對待下屬”，排第八位；
- “熱情、積極、樂觀”排第九位；
- 有遠見，懂得授權，能不斷激勵和鼓舞下屬，排在並列第十位；
除上述十多種特質外，被他們欣賞的領導特質還有：
- 情商高、有魄力、大氣/大方、工作高效、溝通能力強、作風嚴謹，能以身作則；
- 願意傾聽、能夠包容下屬不足，坦誠/真誠、誠信/守信、不壓迫、不專權、不傲嬌；
- 具有同理心、學識淵博、大局觀、有邏輯、細膩、果斷、沉穩、耐心、愛分享；
- 能信任和尊重下屬，及時反饋、原則性強、創新、執行力強、愛笑、美麗（好看）。
堂姐提煉概括了一下，要成為90後愛戴的上司需要具有的特質：
你不僅要親和，有魅力，而且專業能幹，學識淵博，風趣幽默，還要能包容我，尊重我，關愛我，培養我，最好愛笑，長得還好看……
要求這麼多，還要長得好看，弱弱的問一句，你是來找對象的嗎
90後對上司的滿意度：約15%的90後目前為止對所有上司不滿
當問及“在你從業這幾年是否遇到過你喜歡的上司？”時，數據顯示：22%的90後覺得上司都挺好的，44%的人遇到過一個不錯的上司，18%的人遇到過兩個感覺不錯的上司。15%的任表示，沒有遇到過心儀的上司。
總體來看，90後對上司的滿意度還是比較高的。部分對所有上司都不滿的群體，有可能是自身個性強，對上司有點挑剔，也可能是運氣不好，始終沒有遇到真正的好上司。
從上述期望特質來看，90後似乎是一定要一個完美型、全能型的上司，但從對上司的滿意度數據來看，90後這代人其實也沒那麼難伺候，你覺得呢？
你不需要馬上變得十全十美，只需要往他們期望的方向，每天努力改變那麼一丟丟，大概修煉個5-10年，你就是員工膜拜的上司了！
90後是自知不足，渴望成長的一代
在問及“你覺得你離成為一位管理者，還欠缺哪些能力？“的回答中，大家給出的答案如下圖所示：
從本次調研數據來看，堂姐覺得90後好像也不是我們先前以為的普遍有點“自以為是”，什麼都無所謂的“佛系青年”，人家還是很有追求的，他們也希望有一天能成為管理層，希望成為自己渴望的上司模樣，而且能認識到自身的不足，比如崗位經驗不足，有待積累；管理能力不夠，有待提升和歷練；專業能力也需要再不斷加強，人際關係能力也需要努力改善……
俗話說，知不足，是成長和進步的開始。只要我們管理者願意給與他們更多的尊重、包容，願意指導他們成長，給與他們更多歷練的機會，相信在不久的將來，他們也能為公司擔當重任，成為高價值的核心人才。
事實上，已經有一批優秀的90後走向了管理崗位，在參與本次調研的對象中就有18%的90後已經晉升為主管、經理層。作為管理者，我們應該給與90後更多的信任和期待。
雖然90後跟我們80後、70後、60後的確存在著許多代際差異（參見《輕有力》），容易產生一些衝突，但他們也是有夢想有追求，注重個人魅力打造，有責任感的一代，願作為管理者的我們，學習“代際領導力”，放下權威，跟他們平等對話，在不斷增進了解和理解的基礎上，相互促進，共同成長為彼此心目中最理想的模樣。
開課嘍！
《代際領導力：用90後思維領導90後》
主講：Leo叔叔
時間：9月27日-28日
地點：北京雲學堂
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