職場潛規則，新員工被老員工欺負打壓的事情一直屢見不鮮。很多人被打壓之後，痛苦抱怨，選擇逃避；也有人向現實投降，盲目選擇職場隊伍；也有一些人選擇暫時收斂自己的光芒，不斷觀察和努力，在適當的時機脫穎而出，得到事業升遷的機會。
很多時候，我們都是團隊的小螺絲釘，哪裡需要補哪裡，領導讓你向左走，絕不希望你往右走。剛入職場，勢單力薄的我們，不選擇快速站隊的話，是否真的如黑暗職場所描述的那樣，會進入事業的寒冬期。
工作三年後，小Q面臨職業選擇，被一家集團公司的人力資源總監看中，進了集團的人力資源部。那個時候集團的組織體系相對已經完善了，可事實上，架構體系描述的，和現實相差十萬八千里。
在組織架構中，位於人力資源總監之下的行政經理，因為頗得集團總裁的重視，很多事務權限居然架構在了人力資源總監之上。
小Q剛入職沒幾天，就馬上被暗示自己會如何站隊。本部門剩餘的行政專員、培訓專員、勞動關係管理專員、招聘專員，除了招聘模塊的專員是人力資源總監招聘和培養的以外，其他人員好像都是行政經理的。
有的時候職場鬥爭，真的就和宮鬥劇一樣精彩。惡意中傷，背後捅刀子，無中生有，曲意逢迎......，小Q算是開始見識到職場的爾虞我詐了。而小Q本身性格，對於職場的惡性競爭深惡痛絕，可是都是領導，怎麼處理這樣微妙的職場關係呢？
打鐵還需自身硬，小Q委婉拒絕了行政經理拋來的橄欖枝，也沒有選擇直接站隊人力資源總監。通過幾天時間的觀察，小Q發現，所謂行政經理的派系，大多都是偷懶不做事，背後嚼舌根的職場小人，個人能力不說多高，破壞性卻特別強，小Q對自己的定位很清晰，這樣的職場夥伴也入不了小Q的眼睛。
而人力資源總監這邊雖然架構體系上面的職位比較高，可是基本沒什麼實權，可卻是個踏實做事的實誠人，而且專業技能還不錯。
根據瞭解到的這些情況，小Q制定了自己的作戰方案。
01 收斂光芒，從小事做起。
集團公司總裁為了模擬行政服務中心的服務效果，大膽改革，把整個人力資源的大部隊基本都搬到了公司前臺。小Q作為人力資源部的綜合服務人員，自然也被下放了。
但對於這次的總裁改革，小Q並不認同。因為集團公司還有生產模塊，因為管理不善，整個車間人員的入離職相當頻繁。前臺要處理人員入離職，招聘聯絡，部門間的文件以及通知傳達，員工的糾紛處理，整個工作環境彷彿置身在農貿市場。
小Q給自己下了一個目標，就是無論如何，入職滿1個月的時候，一定要坐進辦公室。他想他的突破口會在哪裡呢？小Q發現集團的人員入離職頻次比較高，雖然公司有培訓專員，但是非常不專業，培訓也沒有對應的體系，培訓的跟進也沒有在做，而在一次和總裁的溝通中發現公司非常希望能夠完善這塊的工作。
這應該是個機會點，於是他大膽地向行政經理提出建議。（他沒有選擇越級上報給人力資源總監，入職新人應該注意層級彙報，切不可急於表現，得罪自己的直屬領導）
建議獲得認可後，小Q專門寫了基本的展開方案，找到人力資源總監請教，並獲得了資源和時間支持。
其實小Q在入職集團人力資源部之前就特別擅長方案擬寫和項目分析，入職初期就發現了集團內部的很多隱形問題，但小Q沒有急於表現，而是選擇默默做事，發現機會，大膽建言，如他所願，1個月後小Q順利地搬回了樓上。
如果你有能力，不用著急表現，時間和機會是最好的試金石。每個環境有屬於那個環境的規則，不看規則和環境，盲目冒進，你得到的首先不是機會，而是別人的壓制和嫉妒。
剛進入環境，也不要著急處理和打造同事關係，因為熱切的開始，不代表這份熱切可以持續，冷卻下來之後，會讓關係變得更糟。你要找到和自己真的志同道合的人。
02 踏實工作，注意工作成果。
真的能夠為團隊帶來利益的人，是不會被淘汰的。如果你是假把式，自然經不起時間的檢驗。職場毒藥們最會抱怨，做點工作就喊煩喊累，遇到問題就推卸責任。他們也常常抱怨自己的待遇低，卻從來不看自己到底做出了什麼工作成果。
當年小Q的戰鬥力可以一個打五個。我想沒有哪個平臺會淘汰真正做事情的人，如果鬥爭中你不幸犧牲了，大不了從頭再來，我們的職場環境沒有惡劣到你失敗一次，就會被終身打敗。
所以注重自己工作帶來的實際成果，不要去迷戀那些所謂的苦勞，一個只有苦勞沒有功勞的人是可悲的，因為造成這個情況持續存在的最大可能，就是這個人沒有實際解決問題的能力。
03 持續學習，打造屬於自己的升級系統。
不進步就是最大的退步。不要停止自己的學習腳步。你可以閱讀、聽課，向前輩請教，想要加強自己的能力，唯有學習，而且要快速學習，拉開自己和他人的差距，你就可以進入到自己屬意的圈層，你才可以跳開很多的低級惡性競爭。
你可以不需要站隊，因為你自己就是一支大軍，你可以按照自己的設想達成自己的目標。人生有上萬種可能，想要實現，必須磨礪自己、強化自己。
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