「廣積糧 緩稱王」?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

近年來,我們常聽見“自主品牌向上”這個說法,那麼,自主品牌向上通往哪?是開一場發佈會聲明品牌向上?還是找幾個國際知名設計師為自己搖旗吶喊?亦或者是造一款價格比肩合資的車繼續在本土廝殺?不是,或者說都不全面。

“廣積糧 緩稱王”?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

誠然,“自主向上”的第一步是打造毫不遜色於合資車的車型,能夠在市場上正面與合資正面對抗,但真正意義上的“自主向上”是打開國門,走向世界,與國際車企在世界舞臺上同臺競技,讓世界知道車企“派別”不止有日系、德系,還有中系。

國際化的道路目前有不少自主品牌都在進行,像是吉利、長安、奇瑞等一線的中國品牌,但要說最近步伐最大,動作最多,成效最好的還得數長城汽車。

“廣積糧 緩稱王”?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

早在1998年,長城汽車就實現了出口,是第一批走出國門的中國汽車企業,至今為止,長城汽車累計出口數量超過60萬輛,僅2017年,長城汽車出口量就高達39168輛,同比增長125.38%。長城汽車為何能取得一份優異的出口銷量成績?這得從長城“務實”作風說起。

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或許是受到魏建軍“務實”作風的影響,長城汽車乃至哈弗品牌都透露著一股實幹風,從其國際化戰略的進展就可見一斑。與其他車企從國內直銷海外,力圖在最短時間裡完成自己的國際化相比,長城汽車就顯得“踏實”的多,簡單來說就是“廣積糧,緩稱王”,其選擇了先建廠,再創公司,最後拓寬銷售網的戰略部署,一步一個腳印慢慢走出來,從戰略部署至今,長城的國際化戰略也初見成效。

“廣積糧 緩稱王”?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

目前,長城已在海外分別設立了三個子公司獨立運營哈弗品牌。並建成海外長城和哈弗銷售服務網點大約460餘家,市場覆蓋俄羅斯、澳大利亞等地區。最重要的是,長城在海外已經擁有馬來西亞、厄瓜多爾和伊朗三個海外KD組裝廠,其中俄羅斯圖拉工廠,是中國汽車品牌在海外首個四大全工藝獨資製造工廠,生產車型包括哈弗F7系列、H9等多款主力車型。

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這些“硬性”產業的佈局,是長城汽車能夠保持優異出口銷量的重要原因,也是長城汽車國際化戰略進程中最大的依仗。除此之外,長城汽車還通過積極在海外市場引入最新年款或改款車型,提升終端競爭力,提高客戶滿意度,激勵經銷商,共同發展等多種舉措,實現終端銷量不斷上升,促進訂單出口,進一步提升自己在國際市場上的競爭力。

深耕俄羅斯市場的哈弗品牌

事實上,談論起長城的國際化進程,我們就不得不提到哈弗品牌,作為長城汽車整個產業生態鏈以及國際市場中的“中流砥柱”,哈弗品牌在長城汽車整個國際化戰略中,佔據至關重要的一環。而在哈弗品牌的戰略規劃中,俄羅斯市場又是重中之重。

“廣積糧 緩稱王”?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

隨著俄羅斯整體經濟的復甦和穩定發展,汽車市場的增長潛力和空間很大,對外國汽車產品的需求也會不斷增加。因此,相對於市場相對飽和的發達國家,俄羅斯對長城汽車的海外銷量提升有著重要的戰略意義。

“廣積糧 緩稱王”?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

前段時間的莫斯科車展上,哈弗品牌又連續三年登上舞臺,展出了在俄羅斯市場最暢銷的哈弗H6,極具越野性能的哈弗H9,還有全球同步亮相的全新車型哈弗F7,成為俄羅斯車友關注的焦點,掀起一波“哈弗熱”。

“廣積糧 緩稱王”?長城的國際化戰略具有借鑑意義?

事實上,哈弗品牌近年來在俄羅斯市場的銷量也在逐步爬升。2017年哈弗品牌在俄羅斯市場上全年實現整車銷售1822臺。2018年上半年,實現銷量1138臺,同比增長31%。預計2020年,銷量將達到2萬臺,銷售覆蓋俄羅斯周邊國家。

為了繼續擴大俄羅斯市場的份額,哈弗品牌也在不斷的完善銷售網絡,在面對規模較大的海外市場,哈弗改變過去授權當地代理商全權經營的模式,設立子公司直接主導市場推廣、售後服務和網絡開發管理工作。而在經銷商方面,從2015年哈弗品牌售價自營4S店開業,至今哈弗俄羅斯經銷商已經達到18家,2019年則將發展至70家左右,屆時,隨著銷售網絡的全面鋪開,哈弗品牌在俄的銷量將會迎來井噴期。

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最後聊聊

中國早已超越美國成為世界最大的汽車市場,並且,按照擁有率能夠達到美國3/4的擁有率的話,中國還需要9億輛汽車。按理來說,中國汽車市場還具備非常大的潛力,但事實上,由於國內消費水平的牽扯,近幾年國內市場已經開始逐步疲軟,在自主和合資都倍感壓力的情況下,自主品牌還想僅靠國內市場,在合資的降價攻勢中完成“自主向上”,無疑是十分困難的。因此,走出去尋找更廣泛市場是自主品牌的發展之路,是實現“自主向上”的必經之路,但也並不能盲目跟風,好高騖遠的一股腦扎進去,像類似長城汽車這樣一步步穩紮穩打才是可取之道,而對於其他自主品牌來講,長城國際化戰略的逐步見效,是很具有參考價值與借鑑意義的。


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