你一定也有这样的疑惑：当团队人数壮大，要发展分裂时，作为管理者，应该如何保持管理的有效性？
咋一看，当给管理加上特定的时间，特定的条件，情况好像就不一样了。
实际上，不管团队大小，发展环境如何，有一些管理方法依然保持着非常积极的作用，比如KPI考核，企业文化制度等等。
只是在不同的阶段，需要我们进行不同的调整。
毕竟企业是发展的过程，管理也应该是一个动态的过程。管理跟不上， 企业发展必定会受到制约。
下面，为大家总结几个，在团队裂变中，保持高效的管理方法，希望对你有帮助！
企业文化，一切管理的内在根基
如果说“规章制度”是公司的法律；企业文化，也就代表着一个企业的道德标准。
我们很难评判二者谁比较重要，既然如此，我们何不把两个方面都做好？
首先说说文化，一种优秀的文化制度，是产生集体认同感的重要因素。比如华为的狼性文化，阿里的武侠文化等等。
著名管理学者倪云华曾说过：企业文化是企业发展和管理当中的基石，是公司发展的边界，也是公司决策的基础原则。
一个拥有优秀，并得到员工认同的文化，是激发员工对于工作动力的关键因素。
特别是在公司发展裂变的时期，团队裂变，意味着将会有大量的新人加入。由于对公司文化，企业价值等不熟悉，刚刚加入的头几个月，是新员工心态动荡最激烈的时候。
如果企业文化没有得到新员工认同，新人很容易因为不能融入而放弃。
在这个时候，需要我们不断地检视和优化自己的企业文化，并不断的向新员工宣导，尽量做到“内化于心，外化于行”的效果。
如何检视自己的文化是否足够优秀，管理专家陈春花认为：企业管理者要在自己的管理实践中发挥企业文化的作用，应常常思考这些问题：
企业生存和发展的目的是什么？
最终奋斗目标是什么？
怎样充分地调动员工的积极性？
除了走得快一些，如何走得更远？
.......
其次是要不断的宣导企业文化。一个好的企业文化不仅是喊在嘴上、挂在墙上的口号，更应该是全体员工的信条和行为准则。
在团队中，管理者和老员工首先便需做到以身作则，在平时工作里，坚守企业文化的准则做事。
人都是环境的产物，我们都不可避免的收到环境的影响。当看到团队中人人都这样执行的时候，团队中的新员工慢慢也会有样学样，并变成自己的习惯。
选好团队负责人
羊群效应曾经分享过一个很有趣的故事：美国心理学家所罗门·阿希，为了证实人们从众心理，在校园中做了几组实验。每一组邀请一个志愿者和5个托儿鉴别几条线段的匹配度。
虽然线段的长短存在着明显的差异，但还是有75%的志愿者被托儿带向错误的选项中。
这个实验说明了，每个存在于社会中的个体，都有从众的心理现象。
从众性强的人缺乏主见，易受到心理暗示的影响，容易不加分析的接收别人的意见。
在企业中，羊群效应是一把双刃剑，利用得好，有利于带领员工走向你规划的方向，利用的不好，员工很容易因此走偏。
关键在于你对“头羊”的选择，也就是团队的负责人。
在羊群中，当领头羊朝一个方向运动时，羊群就朝这个方向运动；当领头羊停下来时，羊群也就停了下来，这只领头羊成了羊群的示范。
由此看来，团队负责人的选择重要性不言而喻，他的榜样作用，奠定了整个团队的风格和执行力高低。
放大镜对词做与不专用的承诺
因此，对于团队负责人的选择，我们需要把握三个方面：价值观、信念、能力。
▍价值观：
首先是价值观，因为这一点真的很重要，我们在决定选择一位价值观与企业价值相符的人。原因可想而知，如果连负责人都对企业价值不认同，那么他所带领的团队，也一定会跟企业的方向严重偏离。
▍信念：
信念很容易形成团队负责人的领导风格，如果团队负责人是一位信奉效率至上的管理者，那么他的团队很可能是公司中执行力最高的；如果是喜欢调动团队想法的管理者，那么这一支团队可能是公司创造力最高的团队。关键在于，公司需要什么样的团队，你就选择什么样的负责人。
▍能力：
把能力摆在最后并不是意味着能力不重要，只是我们选择一个负责人的时候，应该先考虑前面两个方面。选择团队管理者不能选择只有单一能力的管理者，比如销售团队中，如果某位员工业绩很好，但他跟其他员工关系处得不好，那么他作为管理者也不会让其他人所信服。
选择管理者是一个“选将”的过程，选将需要通过“德、智、忠、体、信”多方面考量，选择管理者也需要综合考量多方面的能力。
关于这一点，建议大家可以通过“雷达图”的方式，作为找管理者的参数考量。
把你所认为比较重要的几种能力罗列出来，然后对候选人能力值进行打分，面积最大的那一位，或许就是最适合的。（当然这种方式只是做能力的考量，作为建议参考）
形成良好的机制
保持管理高效，其实是两个不同问题的集合体：
▍如何让管理高效？
▍如何保持？
在团队还没壮大之前，团队或许就那么五六个人，要保持效率或许很简单，但当需要发展裂变，团队变成五六十人的时候，我们应该如何保持呢？
除了塑造优秀文化，和选好负责人，形成良好的管理机制也是很重要的一个方面。
如果说文化决定团队的高度，管理机制其实决定着团队的下限。下限的起点越高，团队可达的高度也会越高。
那么对于保持管理效率的机制有哪些？小编认为，最重要的无非两个机制：奖惩机制和竞争机制。
先说说奖惩机制的作用
NLP心理学对于人性做过一个很好的解释，它认为每个人的人性里都有两种愿望：“得到好处”与“逃避痛苦”。
在企业中，每个员工都想得到公司或者上司的褒奖，都不想成为被批评的人。通过有效的奖惩机制，能够有效的激发团队想要好处，以及逃离痛苦的心理。
其次是竞争机制
竞争的作用不在于要把对方PK下去，而在于在互相比较中，不断成长。学习别人优秀的一面，弥补自身的不足。
在实施竞争机制的时候，企业领导者需要注意“度”的把握，别把良性的机制变成恶性的循环了。
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