吳嘉文作為公司老闆，他得開掉公司50%的員工。但他就是下不了手。
半夜11點鐘，被裁掉的遊戲從業者陳冬，在好友群吆喝了一聲：“有啥工作機會想著兄弟。”
裁員大潮中，一邊是老闆，一邊是員工，吳嘉文和陳冬分別代表了不同的群體，他們都不是“一個人”。
據不完全統計，從2018年6月到7月初，共有108家P2P平臺爆雷，裁員潮在互金領域搶先發生。8月, 美團、拉鉤爆出裁員信息；10月, 阿里、京東等企業不同程度“縮招”…….
市場的謹慎，使得各個公司都捂緊口袋，不論是巨頭還是創業型公司，都踩下了“急剎車”。
當寒氣愈發逼人，裁員成了企業家們的一條路，很多人都出現命運轉折。
企業家：下不了手和下得了手
吳嘉文是杭州一家數據科技類公司創始人，今年七月的一天夜裡，他做出裁員50%的決定。
“公司形勢不容樂觀，”他說，一方面是由於公司的商業模式變動，高投入且尚未盈利；另一方面是由於人員冗餘，整體用工成本很高。
吳嘉文算了算，通常一家公司要留有六個月的運作資金，現在他手上的錢都只能花三個月，如果再推遲裁員，可能讓公司倒閉。
但他就是下不了手。
公司不大，但每個員工都是他親自招進來的；另外，一旦裁員，剩餘員工的工作量會陡然加大，容易造成人心不穩。
一次出差歸途中，吳嘉文跟幾個企業家交流，講起了公司的現狀，以及他的猶豫。這些企業家有經驗，立馬給他裁員建議：必須幹，而且得儘快幹。
“我真正下定決心，是因為陽明心學的一句話，當生則生，當死則死。”吳嘉文這樣告訴鋅財經。“在關鍵時刻，必須聚焦資源，與其讓大家都拖著死，還不如狠下心。
7月，吳嘉文對公司做了大規模的調整，保留50%的核心人員，裁掉將近45個人左右，甚至包括公司的CEO。
辭退的高管，吳嘉文親自談；離職的員工，由各部門總監配合人力資源部談話。整個下來，大概一個星期。
即使百般衡量，儘量考慮到員工的現實情況，吳嘉文依然有遺憾的地方。
他最捨不得的不是CEO，而是一個做快消品的總監，“業務能力很優秀，但是因為業務線整體裁退，他的能力無法發揮出來，因此不得不辭退。”
“他當時提出了一些相應的解決方案以及對公司的建議，表達了想留下來的意願，但是我必須要做出決定。”吳嘉文說，他當時想了很久才開口。
30歲的孫芝，一家100餘人的教育類創業公司的女老闆，今年10月裁掉了30—40人。
“並不是裁員，而是勸退，這些員工沒有跟上公司的成長，有點被邊緣化。”孫芝對鋅財經解釋。
孫芝認為，隨著公司的發展，需要員工有更多的創造力和策劃能力，而不僅僅停留在執行力層面，但是一部分員工還停留在簡單的重複勞動上。
她做事果決，不留餘力，“對公司有利的事情就是對的事，這是我的衡量標準之一。”
不論是吳嘉文下不了手，還是孫芝的下得了手，裁員對於企業來說，是個自救行為。
三年前，外資藥企中美施貴寶為省去鉅額賦稅，進行了大規模的裁員。在大規模的裁員之後，業績飆漲80%。
就像吳嘉文說的，有危才有機，他公司增長的業績證明了決定的正確性。
孫芝也一樣，裁員避免了她公司倒閉，業績恢復增長，盈利性持續加強。她說當下，活下去比什麼都重要。
被裁員工：教科書式與反教科書
當各個行業都在“瘦身”，員工們也發生了命運轉折。這是一番不同的景象，有人面臨教科書式的溫和裁員，也有人直面激進的“反教科書”式。
“前一天晚上，我們有一個緊急的項目要上線，領導一直在緊急的push（催），幾個同事一起加班到九點鐘。”張樂打開了話匣子。
第二天早上9點鐘，跟往常一樣，張樂踏上了上班的路程，公司距家裡約一個小時公交車路程，沒有任何異樣。
剛到工位，就被叫去會議室談話。所有的文檔材料已經事先打印好，擺在桌上。
張樂的心咯噔一下：“這一天終究還是來了。”
張樂供職於一家北歐外企，今年年初開始，公司進行了一輪徹底的組織架構調整。頻繁的部門合併，領導變動，已經讓員工感知到風聲。
讓員工奇怪的一點是：公司部門調整時，並不是讓優質業務部門去合併其它，而是被合併。
“裁員這個事兒，我有預感，可能是今年年底，或者明年年初，但他們的動作過於迅速了，這個是我們比較意外的一點。”張樂告訴鋅財經。
張樂被通知需要當天離開公司，如果在兩天內仍然不能給出肯定的答覆，就以勞動仲裁的方式解決，沒有任何商量餘地。
同在一家公司的安娜顯得更為憤怒。入職一年，她成功地把一個項目帶上線，付出的時間和精力非常多，而突如其來的裁員，讓她措手不及。
“我早上甚至還沒泡水，就要求當天打包走人。”回到工位，安娜電腦旁的便利貼還在催促她完成今日日程，但轉眼，她已經不屬於這個公司。
對比之下，40多歲的吳智強曾是2002年上海貝爾阿爾卡特裁員的親歷者及執行者，16年過去，那次裁員行為已經作為案例寫進教科書，對於現在依然有借鑑意義。
16年過去，那次裁員行為已經作為案例寫進教科書 。
當年，由於全球電信業不景氣，為減少費用和調整生產結構，法國阿爾卡特公司在未來18個月內在全球子公司裁員29000人，其中包括阿爾卡特設在上海的合資公司———上海貝爾阿爾卡特公司。
據吳智強回憶，裁員在當時是非常敏感的一件事，管理層做了詳細的安排和預案，整個方案計劃大概做了將近九個月。
十一長假過後，他向所有在職員工宣佈了這個計劃，非常重視與員工的完整溝通，因此很平順的完成整個事件。
吳智強向鋅財經感慨：“大家會覺得好像今年所有的行業都在裁員，其實大家應該有所準備，裁員是任何時代、任何時候都會有的事情。”
一張圖表
有人說，永遠不要假設危機不會降臨到自己。
在一個越來越不確定的世界生存，偶然背後是必然的結果。如今市場浮沉，國內外大大小小企業都在經歷裁員陣痛。
2018年10月，明星公司特斯拉宣佈了重組的計劃，據特斯拉CEO馬斯克表示，公司將裁員9%，特斯拉共有員工4萬多人，此次裁員意味著將有4000多名員工被解僱。
幾乎同時，美國最大的運營商Verizon也沒能抵擋住蕭條市場所帶來的影響，在跨5G時代來臨的節點，Verizon被迫裁員以節省資金，裁員數量高達4.4萬人。
東芝被爆裁員7000人
日本老牌科技巨頭東芝也在日前宣佈，公司未來將裁員7000人（約佔其全球員工總數的5%），以扭轉目前業務運轉不佳的狀況。
對比國內，自2018年6月以來，全國上百家P2P平臺接連爆雷，裁員潮在互金領域搶先發生。之後， 美團、拉鉤爆出裁員信息； 阿里、京東、華為不同程度“縮招”；再之後，傳言網易盤古工作室併入雷火，理財平臺挖財被爆裁員…….
據公開報道資料，近期國內外重大裁員情況
市場拉鋸
裁員背後的人才市場，是一場曠日持久的供需拉鋸戰。
獵聘向鋅財經提供了2018年Q4招聘趨勢調研報告：2018年第四季度企業招聘計劃呈下降趨勢；環比2018年第三季度，企業的招聘需求開始放緩。
企業自身也有矛盾的地方，一方面追求業務上的突破，急需人才；另一方面，不斷縮減人力成本。
企業對招人更加謹慎，不再盲目擴張，而是增強對精兵強將的部署。
“現在確實很謹慎，公司基本上不進人，這是第一個原則，其次就是採取骨幹置換的方式，就比如我們確實要某個領域的一個人，就要調整一個人，這是現在的用人的策略，更強調人員質量。”朱嘉文告訴鋅財經。
但也有不同的聲音。中國就業研究所與智聯招聘聯合發佈的2018年第三季度《中國就業市場景氣報告》顯示，就業形勢並不那麼壞。
尤其是長三角和珠三角地區，就業市場景氣相對較好，本季度CIER指數都為1.86，並且與上季度相比有較大幅度的回升。
長三角地區的揚州、寧波、嘉興和鎮江，珠三角地區的佛山、中山和惠州等城市，本季度CIER指數均超過2，部分城市甚至超過3，表明需求明顯大於供給。
對於就業市場，求職者的感受更加真實。
據IT行業10年從業人員王一介紹，在往年這個時候，都是抱著一個“騎驢找馬”的心態，但這次不一樣。
對於IT行業來說，從10月份開始，到第二年的春天，是IT這個行業招聘高峰和跳槽旺季。一般大家都會去了解一下市場行情，但今年，確實給求職者籠罩了無形的壓力。
“比如我自己，往年這個時候更新一下簡歷，一週可以有20個獵頭或HR來問，可能其中會有10個獵頭提供職位，而且職位各異，但今年可能平均只有10個獵頭，其中5個人會給對應的職位，而且職位是重複的。”王一說。
不少求職者處於觀望的階段，與此同時，薪酬也有不同程度的調整。
備受人豔羨的行業格局也開始發生了變化。例如證券行業，這個曾經光鮮亮麗的圈子，如今也走上了“去產能化”的路。
據券商從業人員李鵬透露，某知名券商公司出現了營收銳減，甚至虧損的狀況。據介紹，他們的收入結構固定佔比是小頭，浮動，獎金佔大頭。而今年的獎金跟2017年對比，則是銳減，從上年發過最後一次獎金後，再也沒有發過，只剩每個月固定的工資基數。
同時，公司收緊管理，KPI考核，並提前跟員工通氣，吐露形勢不樂觀的擔憂。這種形勢下，一大批人主動或被動離開了券商。
即使沒有被裁，李鵬還是選擇主動離開了公司。“從業者要有危機感，裁員或者市場變動，根本不是員工所能預料，有危機感，提前做好準備，並不是一件壞事。”李鵬感嘆。
希望和重生
獵頭黃榮成認為，公司裁員是常態，不論是宏觀還是微觀的下行，這個舉動一直都存在。
“任何一個企業要在資本寒冬立足，都會有自己的戰略選擇，對於個人來說，放平心態則是更為重要。”他說。
裁員不止是為了縮減成本，更是公司的一種戰略選擇，但處理稍有不慎，會讓公司產生“副作用”，諾基亞、索尼、摩托羅拉等公司都在大裁員之後永遠喪失活力與信心。
他認為，裁員本身沒有問題，但可以更理性來把事情處理好，對企業員工來說，也有更多的時間做情緒、工作上的緩衝；對公司來說，也會利於平穩渡過特殊時期。
也並不是每家企業都必須裁員。
鋅財經潘越飛走訪了深圳南山的萬科雲設計公社，這是他們最新推的綜合性產品，把辦公、設計、住宿、長租公寓放在了一起，號稱是萬科“最新商業模式”。
問一線銷售人員：“聽你們領導喊過，要活下去是麼？”回答：“沒有，我只知道項目新一期又要賣了。”
在她右手邊，是萬科剛掛出的招聘海報，這家房產公司在招程序員，為他旗下的互聯網項目大肆擴招。這個大傢伙依然充滿進攻性。
也許行業沒那麼糟糕，很多預言只是為了站穩行業先知的角色，很多金句專供出口而不負責對內，很多表演只是為了讓預警更大聲一點。
這個季節，那些被裁掉的員工並非沒有去處，裁員的企業正努力存活。對所有經歷裁員的人來說，還有機會。
張樂正在尋求一個合適的工作機會。畢業九年，一直從事IT行業相關工作的他，不是一名職場新人了。如果說年輕時會有不安、氣憤，九年下來見慣了身邊的同事來來往往，反應已沒那麼強烈。
“我還是比較平靜地去面對的，”張樂告訴鋅財經。“找個工作不難，但這個時候，可能更加希望它（工作）稍微好一點，更適合自己。”
一個月前，遊戲從業者陳冬所在的公司部門進行大規模部門架構調整，多條業務線被砍，陳冬所在的項目小組是其中之一。
陳冬並不氣餒，雖工作年限只有3年，但他不缺去處。他告訴鋅財經，有人正在以雙倍年薪挖他和身邊的朋友。
2009年，剛畢業的IT小夥周良聽到“裁員”二字，就會突然恐慌。“這一輪我還在，下次呢？”
十年後，問起周良被裁後的感受，他已經足夠淡定。“現在就算不做IT，也可以做別的，現在很多人“求被裁”，拿了補償金之後可以做很多事情，比如創業之類的。”
他的優選策略應該還是先過冬，無論薪水待遇如何，在可選擇的範圍內找到最合適的工作。
“現在舒服啊，（裁員之後）過的太舒服了。”周良半開玩笑地說道。
過了一會兒，他突然嚴肅：“至少，我有機會能夠重新思考了。”
（應訪談對象要求，除吳智強、黃榮成外皆為化名）
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