作為公司的老闆，金鋒對員工特別好，他覺得對員工好，員工肯定會對自己更好，對工作更盡心盡力。所以有什麼比較困難的工作，他自己親自去指導，不怕苦不怕髒不怕累，有的時候，指導著自己就做完了。員工出現錯誤的時候，他會安慰員工，然後告訴他以後應該怎麼做，要多注意，從來不會懲罰員工，但是結果卻並不是很滿意，過了一段時間他發現公司裡一團糟，自己很累，但是事情總是做不好，好像員工都很笨一樣。後來領悟到：做老闆就不能對員工太好，賞罰分明，別講感情，否則會把公司拖垮。
金鋒領悟的第一個道理就是：要獎罰分明，給員工施加壓力，只有這樣才能激發員工的積極性，同時也能夠讓他們更用心去避免錯誤。因為要承擔責任，所以都會小心不犯錯。因為有獎勵所以都會努力工作。以前他總是擔心員工不能按時完成任務，所以對任務的要求也總是比較寬鬆，現在他明白了每個人的潛力都是無限的，不是員工無能，而是自己太放縱他們的惰性。所以，後來給員工佈置任務的時候都明確規定了完成的時間。完不成就要受罰。
金鋒領悟到的第二個道理就是：不能感情用事，必須把工作和情感分開。公事公辦，私事私了。不能互相摻和。原來的時候，金鋒總是跟員工們走的很近，大家也都覺得老闆比較隨和親近，所以做事也都懶懶散散，不怎麼盡力拼命，反正工資照拿，能偷懶就偷懶。本來三天完成的事情，一週才給你完成。因為跟員工打成一片，導致金鋒毫無威信，沒有威信則不能讓員工敬畏，沒有敬畏就不會把他的話認真執行。所以，當明白之後，金鋒就逐漸的跟員工保持距離，並且開始尋找問題，然後動用公司規定進行處罰。慢慢的改變了大家的心理。公司才逐漸走上正軌。
金鋒領悟到的第三個道理是：佈置任務就要無條件的執行，無條件的完成。沒必要給員工做太多的解釋。畢竟員工完成任務拿取工資，自己站在更高的高度來考慮問題，員工站在員工的立場來考慮問題，之間存在立場的不同，見識的差距等等。所以，沒必要讓員工明白為什麼這麼做，只需要按照這個去做就行了。畢竟大部分人都只是在複製一個成功的方法，堅持執行就是最好的工作。不是每個人都有資格當老闆，也不是每個人都有資格成為將軍，所以一定要認清楚自己的角色，按照角色去辦事，才能夠把把事情做的更好。
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