在被宣佈成為馬雲的接班人後，阿里巴巴集團現任CEO張勇備受外界關注。人們好奇，這個經常面帶微笑但語速超快、邏輯縝密堪比AI的逍遙子（張勇的花名），會帶領阿里巴巴走向何方？
張勇現身首屆中國國際進口博覽會，並對外宣佈了阿里巴巴的“大進口計劃”：未來五年，阿里巴巴將實現全球2000億美元的進口額，這一計劃將覆蓋阿里旗下的天貓、天貓國際、B2B、盒馬、雲象、銀泰、大潤發、零售通等多個業務，涉及120多個國家和地區的多個進口品類。2000億美元是什麼概念？根據商務部預計，未來五年，中國將進口超過10萬億美元的商品和服務。
以新零售為核心的“五新”戰略讓阿里巴巴突破了電商平臺的邊界，雖然馬雲是提出者，但張勇其實才是那個真正的操盤手。以“大進口”為核心的國際化戰略能否讓阿里巴巴再次拓展邊界？“大進口”又承載著阿里巴巴怎樣的夢想？
“大進口”：2000億不是關鍵，關鍵是模式
“阿里巴巴提出大進口計劃，意義和價值並不只是5年2000億美元這個數字，而是這背後所代表的新模式，一種數字經濟時代下新的進口方式。”張勇在接受《中國經濟週刊》記者採訪時表示。
在張勇看來，無論是新零售，還是大進口，創造一個新的概念或新的模式背後，其實要幹很多“實事”。“一個計劃或者一個戰略的提出只是一個符號，但其實背後的創造是一個日積月累的過程，沒有積累甚至不斷試錯，沒有堅持，是沒有辦法創造出新東西的。”
比如，在2000億美元的“大進口”計劃宣佈之前，早在2017年，阿里就提出了“全球買、全球賣、全球付、全球運、全球遊”的戰略圖景，而這五個“全球”也是基於阿里巴巴過去“全球買、全球賣”的全球零售體系升級而來的。
具體來說，通過速賣通、天貓海外，阿里巴巴能覆蓋200多個國家；支付寶能支持27種貨幣結算，在9個國家推出了數字錢包；菜鳥在美國、馬來西亞等全球範圍內佈局了8個物流空運骨幹網核心結點，同時還有15個海外本地倉配網絡；在北美、歐洲、大洋洲、日本、韓國、中國香港設立六大采購中心……
但更重要的是，這個“大進口”的參與者並不只是阿里巴巴，而是整個產業生態，從生產商、品牌商、物流商，到海關、商檢、稅務、結算機構……在“大進口”的背景下，會形成一個新型的、政企合作的產業生態，而這一切都是在數字經濟的大背景下進行的。
張勇舉例說，“比如，現在海關的數字化進程在大幅度提升，他們甚至會在雙11之前做壓力測試，這在以前是不可想象的。再比如商檢，如果你還按照原來的傳統方式，那整個進口的環節就會在這裡卡殼。這其實是社會大分工、大協作又到了一個新的階段，在進口領域開闢出的一個新案例。”
“可以說，阿里巴巴創造的這種進口新生態已經初步形成了，通過新模式建立起了新的產業合作關係，而且已經獲得了市場認可。我們也想借助進博會的東風，再次去增強大家的信心，讓越來越多的企業加入進來。”張勇說。
新西蘭農場的鮮奶三天可以到達中國人的餐桌上，阿拉斯加銀鱈魚、智利車釐子、墨西哥牛油果、澳大利亞牛排也在中國隨處而見。在張勇看來，這樣的事情會越來越多。“這不是一個設想，我們一定會實現這樣的數字化創新的進口模式，真正實現From grass to glass，from farm to table（從農場到餐桌）
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