一、所在企业实力雄厚，初期粗放发展广纳人员
笔者的朋友老李就职于一家大型民营企业集团，集团实力雄厚，分公司分布国内多个省、自治区，产业涉及多个领域，属于行业中的大哥大。在过去的10年间，企业快速扩张，不断上马新项目，不断攻城略地，大规模招录工人，高峰时期员工达3万余人，一个庞大的商业帝国迅速崛起。老李也是在10年前，大学刚刚毕业就很顺利地被吸纳进去，那时，大学生还是非常吃香的，每月有400元的学历工资，五险一金全缴纳，老婆也是同一个集团的白领，双职工，买楼、养娃，一切顺顺当当。
二、顺应时代潮流，精细管理促减员
最近2年，公司推出“机械替代人工”计划，计划以每年裁员15%的进度，逐步把企业推向自动化、集约化轨道，最终目标实现减员2/3，打造智能化企业集团，以节约成本，提高效率。老李所在的公司减员力度也是惊心动魄，就像过筛子一般，一波一波的工人被裁掉。
三、裁员大潮之下，谁能稳过独木桥？
老李所在的公司，裁员方式大致有以下两种：
第一种：按照年龄一刀切
此种方式在裁员初期阶段比较常见，裁员对象主要为车间普通工人，体力劳动者，45岁以上的全部下岗回家。
第二种方式：民主评议，末尾淘汰
每个车间、科室制定裁员目标，人手一张表格，上面罗列着同事和本人的名字，颇有互相残杀的味道，在这个阶段，形容职场如战场，丝毫不为过。评选结果当场公布，当场拎包走人。残酷而冷静。
被誉为“老黄牛”的老李，在民主评议中接受考验。
老李所在科室属于公司的核心部门，主职企业管理，科室有1个主任，7个科员，老李在所有科员中算是很普通的一员，没有优越的家庭背景，没有雄厚的工作后台，没有巧舌如簧的口才和八面灵通的机灵劲。唯一拿的出手的就是任劳任怨，不争不抢、不挑不拣，上班第一个到岗，按点下班，极少请假，写材料、核算绩效、现场检查，一人多职，科室主任常常称之为“老黄牛”，不过与同部门其他同事比较，老李并不是最突出的，女同事A和B，颜值和情商颇高，深谙为人处世之道，工作成绩也比较出色，大小领导甚是赏识，这次裁员风波无论多大，都难以撼动两人的位置；同事C和D，行事果断，善于察言观色，能说会道，酒场上也是左右逢源，但是有自知之明，能伸能缩，能露能藏，科室对外沟通协调之事，多由这两人搞定，裁员对其威胁甚微；同事E和H，有些城府，自恃不凡，能力有但是个性较强，刚愎自用，说话行事不懂收敛，一副高高在上而又满不在乎的样子，领导对其评价不予可否。
残酷的评议在一天下午的会议室中进行，空气凝固令人窒息，公司及部门领导先开了一个闭门会议，期间，平时称兄道弟的同事7人分开距离分坐在会议桌两旁，大家还是向往常一样有说有笑，都在极力掩饰内心的躁动与不安，此刻，或许有一部分人已经组成了“团伙”一致对外，或许有人已经明确了目标，枪已上膛，却也按兵不动。十几分钟后，主任进来了，庄严地说了当前企业形势和集团趋势，严肃而认真地介绍了此次评议主要事项及裁定名额。漫长而短暂的5分钟，直抵心灵深处的5分钟，决定共事多年的兄弟是去是留的5分钟，在一阵稀里哗啦折叠表格声中戛然而止，7人你看看我，我看看你，笑而不语，依次把手中的折纸交给主任。此时的老李满手发汗，四肢不自觉地抖动起来，他在心里早就用排除法推算了一遍，A和B铁定不会裁掉，C和D也不会，E和F不可一世的样子，与大家的关系不温不热，虽然看起来很厉害的样子，但是可能会有一个下马。至于自己嘛，实在是不敢高看自己一眼，虽说与同事间关系不错，虽然没有树敌，但是也没有知己好友，更别说酒肉朋友了，与领导的关系也是纯粹的上下级关系，逢年过年也没有表示一下，这么一想，不觉有些紧张不安，心里狂跳不已，想到下岗后家人的焦急、父母的愁苦、孩子稚嫩的眼光、旁人的窃窃私语，不免有一些悲凉涌上心头。伴着五味杂陈的情绪，面前的黑板上一个个的“正”字不时在几个人的名字后面显现出来，老李看了几眼，揉了揉，结果在意料之中又在意料之外，E和F被双双“拿下”。老李和其他同事长长舒了一口气，剩下他们5人，有四人都或多或少被人投了几票，唯独老李，一票没有，属于最安全的一位。老李却不免有一丝惆怅，更加看不懂、猜不透这里面的道道了……
今年年底，还有2个裁员名额等着他们5人呢……
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