一、所在企業實力雄厚，初期粗放發展廣納人員
筆者的朋友老李就職於一家大型民營企業集團，集團實力雄厚，分公司分佈國內多個省、自治區，產業涉及多個領域，屬於行業中的大哥大。在過去的10年間，企業快速擴張，不斷上馬新項目，不斷攻城略地，大規模招錄工人，高峰時期員工達3萬餘人，一個龐大的商業帝國迅速崛起。老李也是在10年前，大學剛剛畢業就很順利地被吸納進去，那時，大學生還是非常吃香的，每月有400元的學歷工資，五險一金全繳納，老婆也是同一個集團的白領，雙職工，買樓、養娃，一切順順當當。
二、順應時代潮流，精細管理促減員
最近2年，公司推出“機械替代人工”計劃，計劃以每年裁員15%的進度，逐步把企業推向自動化、集約化軌道，最終目標實現減員2/3，打造智能化企業集團，以節約成本，提高效率。老李所在的公司減員力度也是驚心動魄，就像過篩子一般，一波一波的工人被裁掉。
三、裁員大潮之下，誰能穩過獨木橋？
老李所在的公司，裁員方式大致有以下兩種：
第一種：按照年齡一刀切
此種方式在裁員初期階段比較常見，裁員對象主要為車間普通工人，體力勞動者，45歲以上的全部下崗回家。
第二種方式：民主評議，末尾淘汰
每個車間、科室制定裁員目標，人手一張表格，上面羅列著同事和本人的名字，頗有互相殘殺的味道，在這個階段，形容職場如戰場，絲毫不為過。評選結果當場公佈，當場拎包走人。殘酷而冷靜。
被譽為“老黃牛”的老李，在民主評議中接受考驗。
老李所在科室屬於公司的核心部門，主職企業管理，科室有1個主任，7個科員，老李在所有科員中算是很普通的一員，沒有優越的家庭背景，沒有雄厚的工作後臺，沒有巧舌如簧的口才和八面靈通的機靈勁。唯一拿的出手的就是任勞任怨，不爭不搶、不挑不揀，上班第一個到崗，按點下班，極少請假，寫材料、核算績效、現場檢查，一人多職，科室主任常常稱之為“老黃牛”，不過與同部門其他同事比較，老李並不是最突出的，女同事A和B，顏值和情商頗高，深諳為人處世之道，工作成績也比較出色，大小領導甚是賞識，這次裁員風波無論多大，都難以撼動兩人的位置；同事C和D，行事果斷，善於察言觀色，能說會道，酒場上也是左右逢源，但是有自知之明，能伸能縮，能露能藏，科室對外溝通協調之事，多由這兩人搞定，裁員對其威脅甚微；同事E和H，有些城府，自恃不凡，能力有但是個性較強，剛愎自用，說話行事不懂收斂，一副高高在上而又滿不在乎的樣子，領導對其評價不予可否。
殘酷的評議在一天下午的會議室中進行，空氣凝固令人窒息，公司及部門領導先開了一個閉門會議，期間，平時稱兄道弟的同事7人分開距離分坐在會議桌兩旁，大家還是嚮往常一樣有說有笑，都在極力掩飾內心的躁動與不安，此刻，或許有一部分人已經組成了“團伙”一致對外，或許有人已經明確了目標，槍已上膛，卻也按兵不動。十幾分鍾後，主任進來了，莊嚴地說了當前企業形勢和集團趨勢，嚴肅而認真地介紹了此次評議主要事項及裁定名額。漫長而短暫的5分鐘，直抵心靈深處的5分鐘，決定共事多年的兄弟是去是留的5分鐘，在一陣稀里嘩啦摺疊表格聲中戛然而止，7人你看看我，我看看你，笑而不語，依次把手中的摺紙交給主任。此時的老李滿手發汗，四肢不自覺地抖動起來，他在心裡早就用排除法推算了一遍，A和B鐵定不會裁掉，C和D也不會，E和F不可一世的樣子，與大家的關係不溫不熱，雖然看起來很厲害的樣子，但是可能會有一個下馬。至於自己嘛，實在是不敢高看自己一眼，雖說與同事間關係不錯，雖然沒有樹敵，但是也沒有知己好友，更別說酒肉朋友了，與領導的關係也是純粹的上下級關係，逢年過年也沒有表示一下，這麼一想，不覺有些緊張不安，心裡狂跳不已，想到下崗後家人的焦急、父母的愁苦、孩子稚嫩的眼光、旁人的竊竊私語，不免有一些悲涼湧上心頭。伴著五味雜陳的情緒，面前的黑板上一個個的“正”字不時在幾個人的名字後面顯現出來，老李看了幾眼，揉了揉，結果在意料之中又在意料之外，E和F被雙雙“拿下”。老李和其他同事長長舒了一口氣，剩下他們5人，有四人都或多或少被人投了幾票，唯獨老李，一票沒有，屬於最安全的一位。老李卻不免有一絲惆悵，更加看不懂、猜不透這裡面的道道了……
今年年底，還有2個裁員名額等著他們5人呢……
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