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真正的人力资源策略都是反人性惰怠的。——任正非
华为的人力资源管理一直被业界高度关注，成为众多企业学习对标的榜样。
那华为的人力资源管理到底有哪些独到之处呢？
01 别具一格的企业文化氛围
用独特的企业文化培训员工，靠5%落后分子推动公司前进。通过市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
02 完备的人力培训体系
全员低重心培训，完善的培训体系。
03 有钱任性的人力储备方式
高薪吸纳迎接毕业生，海量淘汰，优中选优，在人才储备上占据优势。
04 先进的人力资源管理理念
05 倒三角式的人力组织架构
华为的人才结构以知识型员工为主，是一个倒金字塔式的人才结构。
06 荣辱与共的人力激励制度
华为86%的员工拥有98%的公司股票，由此形成全员的利益共同体，为持续发展提供强劲动力。
07 富有凝聚力的核心人员团队
华为18级以上员工年薪过百万，很多人早已财务自由。华为工作强度大，加班频繁，每年离职率近10%。但核心团队员工始终没有大变动。
08 令人惊叹的人力价值产出
华为研发人员约8万名，占总人数的45%。近十年累积投入的研发费用超过人民币3940亿元。累计申请中国专利64091件，外国专利申请累计48758件。
09 艺高人胆大的凤凰文化熏陶
秉承“烧不死的鸟是凤凰”信条，97年让市场部正式员工集体辞职下放基层，并在96与97年进行两次较大规模的竞聘上岗。
10 振兴民族工业的崇高使命
坊间对华为的口碑有所争议，褒贬不一，但“振兴民族通信工业”对华为不是句空话。
11 严格残酷的考核制度体系
针对销售人员采取每年5%淘汰率的措施，排名后5%的员工将处于待岗状态接受一个月培训，如果没有起色将下岗培训。
12 胜则相庆，败则相救的团队精神
每一场胜仗都是团队合作的结果，这是华为文化中十分重要的一个部分。
13 以目标为导向的工作风格
对于市场部门，严格以目标为导向，保证火车始终处在正确的轨道上。
14 营销队伍的长期体系建设
将营销队伍的体系化建设当做一个系统工作的重中之重，分为了冲锋型、技能型、知识型等，并根据个人不同特点，在工作目标上也具体分类。
15 营销人员自身的高素质能力
16 完善的绩效考核制度的激励鞭策
绩效考核采用每季度考核、年终总评的方式。
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