自拼多多強大起來後，各大公司便開始在拼團上開始較勁了。
支付寶上線“5折拼團”功能，設定不同的時間點“開拼”，這是繼“淘寶特價版”的消費分級之後，推出的拼購功能。而蘇寧的做法更加簡單粗暴了，在蘇寧818年中電商節期間推出了“88拼購節”，通過微信小程序進行拼購。作為騰訊的乾兒子京東的“拼”自然也少不了，早在今年6月份，京東拼購小程序已經上線運營。
一時間，支付寶、蘇寧、京東都在用拼多多的“看家本領”試圖玩轉小程序電商。雖然都是有資本、有實力的公司，可是，並非所有的公司都是拼多多，也不是所有的公司都適合學拼多多。至於各大公司通過通過拼團，能搶得幾分市場，還有待市場檢驗。
新零售的趨勢強調人、貨、場的統一。而在電商中，“人、貨、場”匹配也是很重要的一個點。而在場景這點，支付寶就處於劣勢。支付寶雖然有流量、有支付工具，但是交易的場景對它來說卻是不利條件，很少有人會購物的時候能夠想起用支付寶。
京東作為騰訊的乾兒子，獲得的待遇不比拼多多差，但是，你會發現京東的流量、場景都有了，但是人不對了。京東的用戶定位都是對價格不敏感的“五環內”用戶，拼團最多當熱身來玩罷了。
而蘇寧自不必多分析。蘇寧跟京東一樣，也是人不對。不過跟隨策略，多少能有點份額。
目前，小程序的電商賽道已經形成，如何掘金，如何在這一波浪潮中找到機會，如何利用好微信這一系統性機會將是一大考驗。
回顧電商發展歷程，從井噴式爆發到格局初定也僅僅只用了20年的時間。當下，電商平臺逐漸顯現天花板，普通人在上面創業已經不是容易的事情，比起電商平臺，社交軟件才是人們生活中的常用工具。“新物種”微信小程序橫空出世，傳統電商格局重新洗牌。
微信教父張小龍對應用“觸手可及”的期待早已一步步實現，到微信裡淘金不再是一句看上去很美的口號，幾乎80%的一線基金已經進場，2018年是小程序的爆發年，也是電商春水被攪動之年。
拿微信來說，官方數據指出，它每日的活躍用戶數可達10億。如果每人創造1塊錢的流水，那麼每天就是10億元，其商業價值可想而知。
有流量的地方有商機，為了追求這巨大的商業價值，電子商務便過來“聯姻”了，形成了社交電商。
小程序的不斷迭代，針對電商提供更多玩法。上線600天的小程序，有超過近百項重大更新，數百項功能。目前，小程序日均用戶超2億，小程序像潘多拉的魔盒，打開的是微信生態的巨大機會。
誰能抓住這些機會，誰能在風口收穫最大的利益，就看誰的“人、貨、場”最匹配，誰最會用社交的力量去裂變傳播了！
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