近日，美團官方小程序上線了一個全新版塊——「好貨拼團」，該功能由「美團拼團」小程序提供。雖然這個小程序目前尚未開放搜索，目前大部分用戶進入「美團拼團」的渠道可能只有通過美團官方小程序跳轉打開。
經測試，目前只有杭州地區的用戶能夠看到「好貨拼團」界面，其他地區的用戶只能看到美團小程序已有的「附近拼團」服務。「好貨拼團」拼了些什麼呢？種類也比較豐富，漱口水、茶葉、面膜、手機支架、遊戲機、農產品......常見的生活用品基本都涵蓋了，可以說什麼都拼，脫離了美團代金劵的傳統印象。
目前在線的207個商品中，商品品類分佈在生鮮水果（蘋果、山參、檸檬）、休閒零食（秋葵脆片、燕麥片、紅棗）、美妝護膚（護手霜、手工皂、沐浴露、唇膏）、家居日用（置物架、檯燈、洗碗刷、抹布）等等，拼團價位區間在10.8元-298元不等。
美團再次試水拼團業務，只不過這一次從虛擬商品過渡到了實物。當然，這個消息也在業內掀起了一些波浪。
關於“誰能再造一個拼多多”的猜想從未間斷，會是美團嗎？還是9月宣佈征戰下沉電商市場的今日頭條？
美團一直以來都是中國互聯網獨立的力量之一，不同於拼多多的「借地起高樓」，也不同於京東較多的流量傾斜，美團始終保有一定的剋制。他們只有 10% 的流量來源於微信，剩下 90% 的流量都來自於自己的應用。
騰訊也是美團最大的投資人之一，看著騰訊投資的拼多多獲得瞭如此的成功，坐不住的想必不只阿里和京東。與拼多多相比，直接感觀上就是美團拼團在選品及價位段上要比拼多多高出一個層級。比如，拼多多10斤芒果的拼團價是19.13元，美團拼團8斤蘋果的拼團價是49.9元。美團拼團的這個價位段恐怕難以打動所謂下沉人群，看起來更像是主攻追求性價比的「五環內人群」的市場。
2016年美團捨棄電商、專注本地生活服務的抉擇彷彿就在眼前。2016年8月1日起美團宣佈不再對購物頻道進行推廣，原商品交易團隊將調整至外賣配送事業群孵化新業務。如今回過頭來看，專注是正確的戰略選擇，艾瑞2018年Q1數據顯示，美團外賣佔據外賣市場54%的份額，令競爭對手需要消耗更大的精力和投入與之抗衡。
本地生活服務是美團最核心的戰場，這毫無疑問。面對餓了麼口碑合併、更多資金將“不設限”投入到本地生活服務中來、阿里系多個對手的協同力量——美團已表露出不再探索邊界，將重點回歸到餐飲外賣業務的決心。
以最小可用的方式先做做看，這符合美團的風格。早前美團點評戰略副總裁陳少暉在接受媒體採訪時曾表示，在網約車、短租平臺、軟件服務這些新的領域，美團是會非常謹慎的，不會一開始就投入重兵。
美團官方小程序95%以上都是自己開發的，卻唯獨在“好貨拼團”上選擇了和第三方合作，所以對於實物拼團，恐怕美團自己也是不確信的。這個心態更像是試水。
我們也從側面瞭解到，拼團業務並不是美團內部的戰略級項目，美團更多仍然聚焦在本地生活服務戰場，實物電商並非當下重點。
這很容易理解，一方面，本地生活服務競爭激烈，美團已向外界釋放出“收心”的信號，要和餓了麼、口碑在本地生活服務戰場上一較高下。另一方面，在業務上，實物電商和服務電商從需求到流程到具體玩法上都有巨大差異。服務電商到實物電商的距離，也不比生活服務到出行的距離遠。
美團距離阿里最主要的是一個生態的差距，一位接近美團的老員工曾說過，美團想要做生態，電商是必須補上的一塊業務。況且美團現在還要做支付業務，為了做支付電商業務也必須要補上。美團不是沒有想過成立電商部門，將拼團、閃購都囊括其中，但最終並沒有這麼做。
選擇做什麼、不做什麼，最終的目的都指向生態——美團需要不斷增強的生態感，即各個業務之間的聯動效應。“生態能力”是美團一以貫之的主線，其中需要反覆討論的是，電商究竟是不是美團生態能力的必要一環？
“好貨拼團”在美團官方微信小程序中出現，或許是一個嘗試的信號，又或許只是美團眾多的邊界探索中，曇花一現的那一個。
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