很多時候求職者在抱怨為什麼找不到合適的工作的同時，HR也在感嘆，為什麼總是招聘不到合適的員工？想要更“精準”的招聘到合適的員工，除了薪資福利到位之外，HR還要清楚以下三個技巧：
1、招聘需求和崗位描述要清晰準確
一個崗位的空缺，不是僅僅發佈一個招聘信息，好比一個廚師要準備做菜，需要知道自己做什麼菜、要做哪些準備工作，要給什麼樣的人吃等。
如果沒有明確列出招聘崗位的明確需求，沒有根據公司的實際情況來制定，想用一個複製、黏貼、描述籠統的招聘需求招到合適人才，無異於大海撈針。
2、瞭解用人部門的真正需求
用人部門的主管可能會和HR描述他們的用人需求，待你找到符合條件的人才時他們卻認為不合格。
對此，HR要學會梳理背後的原因，用人部門需要人才能夠做哪些事情，通過和用人部門探討一些細節，理清用人部門的需求，對需要招聘的人才有個更準確的判斷，這樣才能夠根據他們的需求招聘到合適的人才。
3、選擇合適的招聘渠道
選擇正確的招聘渠道，能夠更有效的招聘到合適人才。招聘不同類型的員工需要利用不同的渠道，目前常見的招聘渠道包括：招聘網站、內部員工推薦、各種招聘會、獵頭、派遣外包等。
HR除了在招聘網站發佈招聘信息，還要善用運用激勵手段鼓勵員工推薦合適的人才加入公司，而一些比較難招聘的可以交給獵頭來完成等。
對於求職者而言，看到招聘信息，肯定會對公司進行一番瞭解。因此，站在求職者的角度，對公司介紹、福利待遇等進行詳細解釋，也會吸引到目標人才的目光。
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