拼多多之後，社交電商的賽道再次跑出一個現象級“巨獸”。社交電商又一個“拼多多”要上市的消息刷爆了網絡，雲集微店成為全網焦點。
從2015年5月上線到走向二級市場，雲集前後也只花了不到4年時間。這也就意味著，雲集微店即將成為繼拼多多之後，又一家“不滿4歲”的年輕上市公司，同時也是微商平臺裡跑出的第一隻美股。從最初成立到登陸美股市場上市，雲集微店用了不到4年的時間，走完了京東10年的路，再次將投資人的目光拉到社交電商的賽場。
“社交電商只是達成商業模式的方式和手段，站在用戶角度，會員電商才是雲集的本來面目和競爭優勢。”為了避免和拼多多一樣，上市之後屢遭挫折，雲集在籌備上市的過程中就已經開始向會員制電商轉型。早在去年10月份，雲集就用一封內部信宣佈要開闢新賽道的消息——從社交電商進軍會員電商。
“國內消費已經到了會員制電商爆發的時刻。路子選對了，方向就不能改。破冰，滿舵，全速前進！”雲集CEO肖尚略在採訪中，表示出對於做會員制的信心。
l 會員制的重點在於選品！選品
“在全球意義上來講，會員制這個商業模式的核心，是做消費者的代理人。他解決的核心問題，是要降低消費者“選擇的焦慮感”。”相對於半道出家的肖尚略來說，有好東西的創始人兼CEO陳郢對於會員制模式的研究更深，理解也更通透。
在陳郢看來，現代社會的工作和生活環境是緊張高壓的。人們希望把自己的精力聚焦在少數重要的決策上，而把絕大多數細小的決策，和複雜專業的決策，都交給更加專業和值得信賴的第三方來打理。如果這個時候有會員制平臺願意為其提供專業的選品服務，幫助消費者降低選擇焦慮感，花點錢成為會員是很容易接受的事情。
正是基於這樣的想法，陳郢對於選品的要求近乎“變態”。為了保障產品品質，打造出好產品，有好東西擺脫了傳統採購思維的束縛，獨創了尋味師這個崗位，從源頭上把握產品質量。“與傳統採購相比，有好東西尋味師多了一道甄選的過程，在職責上更像產品經理的角色，不斷地打磨產品，在甄選的同時也給好產品打造定下了標準，對好產品進行了重新定義。”談到尋味師這個角色，陳郢總有說不完的話。
l 尋味師的每次尋味之旅，都不是一帆風順！
有好東西的尋味師，大都是每個細分品類的專家，深耕自己擅長的領域，對於好產品的打造有著豐富的經驗。他們特別瞭解自己打造這個產品的品類，每天都奔波於全國各地，深入田間地頭、異國他鄉，把每個品類中最好的產品篩選出來。
“一個月30天，有20多天都在選品的路上！”談到選品的經歷，剛剛從產地趕回來的尋味師穀子地這樣說道。
這次的選品之旅對於穀子地來說，並不是很順暢。一路上，他走訪了河北、山東等各地的梨園，一圈走下來，發現大部分果園的梨品質與口感都差強人意。當最後去萊陽蜜梨基地尋味的時候，就已經基本不抱希望了，結果沒想到反而收穫了意外之喜。
“萊陽蜜梨的肉質軟糯微脆，汁水甘甜，口感很好！”蜜梨剛一入口，穀子地就笑了，這一行的目標終於算是找到了！
l 優中選優，才是尋味師遵循的原則！
然而，僅僅從市場上選到品質好的商品只是尋味的第一步而已，接下來，穀子地還要前往梨園基地，從整個梨園中再挑選出品質最好的梨子，優中擇優，才是尋味師接下來要做的。
跟隨供應商，穀子地來到了蜜梨梨園基地。初到梨園他發現這裡的梨樹間行距非常寬，地上雜草茂盛，依稀間可以聽到蟲鳴蟬唱，儼然一個天然的生態圈。以他多年的行業經驗，經常打農藥的梨園不會有蟲鳴蟬唱，所以這裡的蜜梨應該屬於天然無汙染的品種，想到這裡，他對這次的尋味之旅更加期待。
愈往裡走，梨樹上的梨子愈少，每棵樹上的果子幾乎比其他的梨園少了40%。據梨園園主說，這樣做其實就是為了嚴格控制結果，比其他梨樹少掛果，就會使果子有充足的營養，當然梨子的口感也就會更好，個頭也比一般蜜梨大。而且為了使蜜梨的生長貼近自然，園主更採用了不套袋種植。這種方式種植出來的蜜梨因為光照更充足，口感普遍更優異。
從樹上摘下一顆，嘗試之後，穀子地頻頻點頭，這種蜜梨的口感比之前在市場上品嚐的還要好，讓這位極為挑剔的尋味師也無法挑出毛病。
很快敲定了供應商之後，穀子地的選品之旅也算是是告一段落，之後要做的，就是將選到的商品快遞到公司，經過層層考核後上架。
“這次的尋味還挺順利，接下來就要回公司等消息了！”選品結束後，穀子地再次背上他的雙肩包，踏上回程的火車。對於像他這樣的尋味師來說，忙碌早已成為生活的常態。
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