一個體系健全的企業裡，領導也有層級之分：基層領導、中層領導、決策層領導。管理層級的高低，決定了領導的眼界與看待問題的側重點會有所不同。瞭解不同領導看問題的角度，與領導溝通時才能說到點上，給領導留下幹練、可靠的職場形象。

作為職場小白，一般接觸的都是基層領導，今天這裡就著重講下作為小白與基層領導的四個溝通法門。

面對任務，敢於“Yes”！

對於基層領導，公司給的定位要求一般是完成執行層面的任務，這直接導致基層領導十分看重工作的完成度，看重員工的執行力。作為下屬員工我們能不能幫自己完成工作目標，替領導分擔工作任務，是他們這個位置最為看重的。

所以職場小白在溝通中，多向對方傳達敢於接受任務、敢於完成任務的“yes”，向領導展現執行力，給他們想要的工作結果，就最能給自己加分。而如果面對任務時經常猶豫推諉，只會讓基層領導不悅而施加壓力，或者放棄將任務派發給自己，並拉入職場提攜指導黑名單。

任務失敗，別嘮叨抱怨

工作不總會一帆風順，我們偶爾也會遇到困難導致無法保質保量的完成工作。

這時，直接承擔自己的責任就行，切忌嘮嘮叨叨的訴苦，比如說工作有多困難、同事有多不配合、自己有多累多忙的委屈話。本來工作沒完成，就相當於給領導添了麻煩，他已經不爽了。無論我們在現實工作中遇到的困難多客觀，在原則上領導能理解，但如果一直在耳邊喋喋不休，他難免在情緒上認為這是下屬推諉責任的藉口。

那麼，難道有困難有委屈也不說嗎？憋著難受，而且不說出來，困難不解決，下次的工作目標如何實現？說肯定要說，但要提前說，及時說。

注意反饋，及時彙報

注意對工作進度多加反饋，讓領導對我們的工作結果有預期，針對困難請領導給資源、給指導、給協助。當我們實在無法完成工作時，領導也已經提前知道工作的困難所在，自然不會認為我們在找藉口為自己開脫。

完成工作，再說困難

同樣的委屈困難，在沒完成工作時說，極容易被領導當做推諉責任的藉口。完成工作了再說，領導很容易理解與體諒，也會更加認可我們的辦事能力。

不過要把握好尺度，簡明客觀描述清楚就行，別一開口就管不住嘴，變成滔滔不絕的訴苦 ，讓領導覺得你是愛抱怨的人。