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剛入職場時，每個人都夢想著五年十年後成為高管等成功人士，過著鮮衣怒馬的理想生活，再努力幾年，到三十五歲最晚四十歲的時候，實現財富自由。當然，這只是夢想罷了，大概上，是工作五年十年後，比現在生活的還悽慘。
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因為剛工作時，年輕啊，一個人掙錢一個人花，甚至家裡還能給些補貼，想怎麼玩怎麼玩，反正沒人管。而五年十年後，有了家庭，既要養娃，又要贍養父母，同時身體不如以往，精力開始下滑，抬頭望望四周，全是伸手要錢的碎鈔機，而能提供現金流的只有工作。
這就是“四無”職場人的典型軌跡。所謂“四無”職場人，就是無人脈、無資源、無背景、無技術的職場人。基本上涵蓋了一大半職場人。那這些人究竟靠什麼才能崛起呢？
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四無職場人想要崛起，最便捷的途徑就是要參考成功的四無職場人，而不是去參考“四有”職場人。比如馬雲，就是典型的四有職場人，你覺得要學習他當年對機遇的把握，但你不知道的是他在很年輕的時候就去澳洲美洲考察互聯網了，在那個年代，動不動就買西湖邊150平房子的，你覺得咋樣？
再比如任正非王石等，也全是四有職場人，都在講創業艱難，可是你去研究下他們的背景和資源，就知道一切都不簡單。再比如小黃車的戴維，也是四有職場人，你以為他只是普通的北大畢業生嗎？瞭解一下哦！還有很多，就不一一列舉了。
總之，四無職場人想要崛起，就要多看四無職場人的成功方法，而不是天天看有人脈有資源有背景有技術職場人的成功方法。四無職場人想要崛起，方法通常只有三個。
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1、死跟
如果你去研究四無職場人的成功，就會發現，他們最通常的方法，是自己給自己製造人脈，說通俗點，就是一旦認準哪個人值得跟隨，就鐵定了心死跟，不管中途發生什麼，絕不輕易放棄，把自己和某個有前途的人綁定在一起。
比如海底撈的楊麗娟，本來就是一個沒有學歷，沒有背景，沒有人脈，沒有資源，也沒有任何技術的四無職場人，但她最聰明的地方，就是一旦認準了張勇，就死死跟隨，不管外面怎麼誘惑，就是不為所動，二十多年過去，張勇成了海底撈董事長，她也水漲船高成了總經理。
在職場裡，我們經常會見到這樣的領導，貌似也沒什麼本事，也沒什麼技術，學歷也一般，家裡也沒錢，但人家就是領導。究其根源，就是因為在很早的時候就一直跟隨某位領導，跟著這位領導一起升遷所致。
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2、死磕
什麼都沒有，是不可能崛起的；想要崛起，就必須要有點什麼；而對於四無職場人來說，想要有長足的發展，就必須將四無變成四有或者三有，甚至有一項也行。而其中最容易擁有的，就是技術。
因為人脈是基於利用基礎的，你沒有利用價值，就不可能擁有真正的人脈，別看有些職場人天天社交，其實全然無用，真等到需要的時候，平時的狐朋狗友一個也不會出現。而資源是基於權力和勢力因素的，你如果一開始沒有權力和勢力（含家族），那麼很長很長一段時間內，都不會擁有權力和勢力。背景也一樣。
所以，你唯一可以死磕的，就是你的技術，而你死磕技術的目的，是使自己擁有利用價值，只有你自己有利用價值，才有結交人脈的可能。有了初始人脈，後續才能慢慢走上發展的快速路，因此，死磕技術是四無職場人的一個重要出路。
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3、死搜
時代的奇特之處，就在於經驗永遠是從已經發生的事情裡總結的。所以，有些新興的或者不被重視的行業，存在著無數機會，但有人脈有資源有背景有技術的人卻偏偏看不到，或者即使看到了也不屑於去做。
有很多的例子，譬如2006年的淘寶、2014年的自媒體等，根本不需要什麼背景人脈的，只要你願意去做，就能做。而且如果一直堅持下去，都會發展的不錯。但有人脈有資源有背景有技術的職場人一開始都是不屑於這些的。等他們看到了，機會也就沒了。
所以，四無職場人，和四有職場人比起來，在信息和資源方面存在天然劣勢，但四有職場人常常會根據經驗做出判斷。我說過，經驗有時候是不靠譜的，他們不屑於去做的，有可能就是巨大的機會。但是需要四無職場人付出更多的精力。
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總之，如果你是無人脈無資源無背景無技術的“四無”職場人，建議立即停止閱讀那些所謂“白手起家”大佬的傳記，而是去死跟一個人，死磕一門技術，死搜一個趨勢。這才是最實際的做法。當然，還有最後一個崛起的方法，那就是靠運氣，不過這個就可遇不可求了。
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