發現了一件很有意思的事情，那就是在職場裡，老闆越來越操心員工的生日了。我上週一在杭州參加某企業的銷售總結會，上週三在上海參加某培訓機構研討會，這週一又在北京參加我司華北區年終總結會。這是三個完全不同的會議，結果竟然出現了極其相似的一幕。那就是老闆都熱心的在現場給員工過生日。
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在杭州那場，本來輪到我做報告了，結果主辦方告訴我，讓我二十分鐘後再開始，因為要做員工激勵活動。接著就見服務員從外面抬進來三個大蛋糕，在老闆大聲招呼下，2個年輕小夥子和1個年輕姑娘莫名其妙的被推上了臺。老闆興高采烈說他們本月過生日，公司要給他們舉辦生日趴。然後老闆指揮著唱生日歌、切蛋糕，那3個過生日的年輕人尷尬的像3個木偶。
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在上海呢，基本大同小異，也是正開著會，中間需要休息了，老闆突然說，今天是王老師的生日，公司給王老師準備了生日蛋糕，王老師嘴裡嘟囔了一句什麼，大概是我生日早過了，但老闆卻不由分說就給王老師帶上了生日帽。然後遞過來話筒，讓王老師說感受，王老師不愧是培訓師出身，直接講了二十分鐘，總之感謝公司，感謝領導，感謝同事，心裡非常激動等等。
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在北京和前兩場不同，前兩場都是在工作休息時間，北京這場呢，卻是是在晚上聚餐時，一群人正杯觥交錯，突然領導就站起來了，說今天是李經理的生日，公司給他準備了生日蛋糕，然後就讓人關燈，點生日蠟燭，指揮大家唱生日歌，讓四十多歲的李經理許願，李經理雖然一直說感謝公司感謝領導，但面部表情卻非常尷尬。
老闆給員工當眾過生日的方法，本來是人力資源總報酬模型裡面的工作和生活有效性的一部分，也是柔性激勵的重要手段。但我總覺得不那麼對勁，問題出在哪？
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從老闆的角度出發，老闆給員工過生日，肯定是瞭解過兩個基本理念的：
1、人性關懷
就是說，除了工作之外，老闆要關心員工個人的生活，而過生日這件事，本身操作起來比較容易，而且花費較低，一個蛋糕才一兩百，對老闆來說根本不算成本。用這麼低的成本，就能換到員工的感激，實在是太過於划算。這是老闆都喜歡玩過生日的本質原因。
2、柔性激勵
老闆都知道，要讓員工滿意，除了總報酬模型裡的工資福利和學習發展機會之外，還要讓員工對企業有歸屬感，這也是很多企業喜歡做團隊建設的原因。而過生日這件事，相對於其他團建活動，更容易操作，隨時可進行，老闆自然不會放過。
所以，老闆給員工過生日的本質是：老闆想用最容易操作、做低成本的方法，來獲得員工對企業的歸屬感。
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那為什麼老闆這麼興致高昂搞出來的活動，而員工卻不認同呢？
比如杭州那場，3個年輕人全程跟提線木偶一樣。其實只要仔細想想就知道，人家小年輕根本就不喜歡和你們一群油膩大叔玩什麼生日趴，老闆非要趕鴨子上架，其結果只能是大家都非常尷尬。如果老闆真的要搞人性關懷，還不如給他們放半天假去打遊戲，或者發個200元的購物券等等。
再比如北京那場，李經理全程都是硬往外擠笑容。仔細想想就知道，老李都四十多歲的人了，早已雲淡風輕，平時處世非常佛系，你給他搞這些花裡胡哨的所謂儀式感，他心裡肯定不知說了幾百次的“俗”。但老闆非要玩這些，他也只能被逼著參與。
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現場給員工過生日，老闆是為了讓員工有歸屬感。而員工現在都不傻，老闆不關心工資和福利，不給假期和自我發展機會，就天天玩些這種小伎倆，就想讓我歸屬感了，做夢吧！
所以，老闆越來越喜歡給員工過生日，是想用最低的成本來獲取員工的歸屬感；而員工越來越反感老闆給自己過生日，是因為早就看透了老闆的伎倆。看透但又不能說透，只能是雙方在表面很嗨的氣氛下，上演一場尷尬的戲。
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