今日，乐视发布公告就股票存在被暂停上市的风险进行提示性说明。
公告称，如经审计后2018年度归母净资产为负，公司股票将被暂停上市；如公司2019年度审计报告及年报未满足《创业板股票上市规则》（2018年11月修订）规定的恢复上市条件，公司股票存在被强制终止上市的风险。
乐视预计，乐融致新评估结果在35亿元以下、上市公司版权等无形资产评估结果在10亿元以下（暨版权等无形资产计提减值准备超过15亿元以上），2018年度归属公司所有者权益预计为负。
这意味着，乐视可能终究难逃被退市的命运。乐视一旦退市，基本就宣告乐视彻底完败。若要东山再起，不知道要等到何时。
一代枭雄贾跃亭，创建的乐视生态若就此崩塌，让人唏嘘惋惜的同时，它背后真正的祸根更值得让人反思。
1、面子铺得太大，步子走得太急。
企业家、创业者，在一城一池上尝到了甜头，往往容易瞬间野心膨胀，大快赶上。
乐视网作为一个上市公司主体，算是给乐视系打下了很好的基础。以此乐视网的内容为基础，推出的乐视超级电视和手机，都是非常优质的业务。尤其是乐视超级电视，曾经干到第一，是很有可能成为互联网电视的小米的。以内容+硬件+服务，是足以支撑起乐视千亿级的公司规模的。
但是，这一切都因为贾跃亭“生态化反”来得太猛，电商、影视、电视、手机、汽车等业务线一哄而上。最终，汽车成为了压垮乐视生态最后一根稻草。
实际上，贾跃亭的这套战略是非常有前瞻性的。干成了，确实有可能挑战一下BAT。但罗马从来不是一天建成，生态也不是靠拼凑出来的。贾跃亭及乐视，输在乱了阵脚、失去了节奏。
2、挖不来的团队，撑不起的文化。
业务要疯狂扩张，人才的支撑是第一位的。但是，越来贾跃亭以前的那个班子，相对而言还很草根。那么，生态战略之下，人才的需求就从互联网的运营为主增加至了内容、智能终端、汽车、体育、互联网金融等专业度要求更高的人才。
这些人怎么来，只能挖来！乐视当年，基本上挖遍了各行各业最优秀的顶尖人才。比如，海外生态板块，挖来了原为西欧消费者业务总裁任宏亮、原华为全球销售服务管理部总裁高峻、原京东高级副总裁徐昕泉；内容板块，请来了原光线影业总裁张昭、张艺谋；智能终端有梁军原联想集团副总裁梁军、原联想集团副总裁冯幸、原华为荣耀事业部总裁刘江峰；体育板块请来了刘建宏等等。各种业界大牛，举不胜举。
这些能人，但短时间整合在一起，核心的驱动力还是得靠钱。真正一直有共同梦想、有文化底蕴的团队，不是靠挖人能够建起来的，需要时间、需要战役才能历练出来。实践也证明，挖来的团队，但凡公司遇到点事儿，都会呈现鸟兽散状。
3、玩钱像旁氏局，股市当取款机。
乐视网于2010年登陆创业板。后来，因为贾跃亭的生态大饼，市值一度达1400亿左右，贾跃亭身价也达600多亿。但恰恰是这样一个每年利润都没有几个亿的公司，却成为乐视系及贾跃亭家族的提款机。
据统计，到2017年年中，贾跃芳、贾跃亭姐弟从上市公司共套现139.4亿人民币。后来，融创中国支援乐视致新、乐视影业时，贾氏家族控制的乐视控股及关联公司鑫乐资产共获得37亿元的现金收益。至此，贾氏家族通过乐视系公司的股权交易获得资金达176.4亿元。
据公开资料，贾跃亭还通过30多次股权质押融资超过310亿元。
论从上市公司套现、融钱，当今中国上市公司，应该没有人能够赶得上“贾会计”。
恰恰是这种疯狂套钱、融钱的思路，后来同样也在乐视的非上市业务上上演，不断讲故事、不断融钱、不断拆东墙补西墙，以致于才终有一个环节断掉的那一天。
乐视已去，贾跃亭回不来。短短一千多字，只不过事后诸葛，凭空感叹一下而已。但人不就是这样嘛，很多时候总把欲望当梦想、总把运气当能力，以至于到最后才穷途末路、一败涂地。
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