關注【老闆薪酬內參】更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信
“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。導語：
當你的職位越高，你離職後越沒有人歡送你——甚至很多你的老同事都在心底裡偷著樂呢。
真實案例：
一位高管，我們暫且稱之為X總，前幾年跳槽去了某上市公司上班，他曾在朋友的公司裡留下了很好的口碑，業績不錯，老闆也非常認可他。但就是這樣一位重量級的人物，朋友非常寒心地告訴我，他公司裡某位元老級的人物私底下對X總的評價很是負面。雖然該元老認可X總的能力，但是卻不接受他拿更高的薪水這一事實，因為薪水的差異，導致該元老對X總的看法也帶上了強烈的個人感情色彩。朋友說，X總離職之後，公司同事中，很少有人聯繫他。
越往上越沒有朋友，這是職場定律，蘇軾在《水調歌頭》一詞中早已經給出了答案：高處不勝寒。
一個普通的員工，他離職時，大家可能會嘻嘻哈哈去吃頓飯唱個K歡送一番，然而部門經理乃至總經理離職時總是讓人看到落寞而孤寂的背影。職位的不同，承受的壓力不同，受到的評價也不同。一名普通員工的離職 ，不歡而散的，最多被評價為“穩定性差”、“合作性差”之類的；也有很多人一離職就高升了，去別的公司做經理去了，反而是可喜可賀。而一個管理幹部的離職，最暴力的評價方式就是兩個字：能力。而所謂能力的好壞，在複雜的運營管理場景和不斷變化的市場環境中，有沒有很好的評價尺度呢？這也是很多員工不願意被提拔的原因，因為管理者有時候承受了無可承受之重。
高處不勝寒。地位越高，受到的注目越多，挑剔你的人也越多，高到如美國總統這樣的超級大國的領袖，得到的評價總是譭譽參半，因為始終會有那麼多人不認可你，甚至很多人一心想要彈劾你。
網友點評：
1、別逗了，同事又不是媳婦和孩子。我在一個單位呆了23年，去年行業整體不行，人事找我談話，談了五分鐘我就簽了離職協議，半小時交接一下就走人了。剛出公司門微信群就被踢了。第二天按計劃是公司的集體活動，中午領導還說出去玩可以帶家屬，要我把孩子帶著，才過了幾小時就沒我什麼事了。所以，走了就走了，彆扭扭捏捏的，別悲天憫人，也別說什麼人走茶涼，誰走茶都會涼。
2、什麼事都不要說絕對，我兒子原來在一個公司裡做副總，後來跳槽到另一個公司。公司老闆在打浦橋順風飯店辦了五桌酒宴送我兒子，最初兩個星期，原公司的同事，每天換人到我兒子新公司等我兒子下班，一直陪送到地鐵站。我兒子在朋友圈裡說，同事這麼對我，我真的不知道怎麼回報這份情。
3、凡事沒有絕對，重點還是看大老闆的為人公司所形成的文化。我們公司，凡事經理級以上人員離職的，每年公司年會上都會預留二桌位置。老闆親自電話連續過往經理級以上離職人員回來借公司年會聚聚，聊聊大家發展近況，家常。朋友路就是這樣越走越廣的，雖然只是經理級以上，但其他員工也同樣感受到老闆的為人處世，大家都贊。
4、很正常啊，領導當的好，恩威並施，必須與員工有一點距離，雖然距離大了，不好脫離實際，但是沒距離就沒威信，沒人信服。沒能力的領導呢，又沒法帶領大家前進，也不能爭取利益總被人欺負，所以說什麼樣的領導都不會跟員工成為好朋友。反而有些沒多大利益衝突的員工因為經常合作，互相幫助會關係近一些。
閱讀更多 老闆薪酬內參 的文章
